會議室的一整面牆上，最終掛滿了一條條在座各方面相關人員面臨的問題。

有級計算機芯片的需求，有圖形工作站的需求，有軟件方面的需求，有網絡工程的需求，互聯網盈利模式的需求，航空動機的設計研需求，國家政策的實現需求，銀行投資的回報問題……

在座每一個與會人員，就是一個單位或行業的代表，就意味著他們坐在這里是有現實的問題需要解決的。

而當這些問題都匯集到一個點上的時候，他們隱隱已經意識到，胡文海在說的究竟是什么。

未來。

胡文海實際上是在給他們畫了一個餅，在過去中國的體制下，解決這些問題並不復雜。因為那個時候有一個「萬能的政府」。反正是計劃經濟，把報告打上去，然後等著上級機關批復就行了。

項目究竟能否批准，全看審批的人一支筆。

然而到了現在，中國逐漸開始轉向市場經濟。沒有了那個管天管地管空氣的一支筆，大家當然是感覺輕松了不少。然而換了一個角度來看，能不能「成事兒」，問題也都扔不到那支筆的頭上了。

干得好了、干的不好，都是你自己的事情。

離開了這個大保姆，很多人一時間竟然還真有些不適應。不去跑部向錢了，要做的事情還是得做，可究竟要怎么做？每個人心里都打鼓。

在胡文海的描述中，原本每個人、每個單位和行業獨自面對的困難，又重新組合成了一個系統。互相依存、互為市場、互動促進，從原來的開環控制，變成了能夠互相進行反饋的閉環控制。

比如說生產算的計算所，他們過去的模式就是設計、研和生產級計算機。設備搞出來了，大家樂呵呵的搞一個頒獎儀式、通過了同行評議，形成了科研成果。然後至於說哪個單位或者行業對算有需求，那就不是我們計算所能控制的。

對於計算所來說，這就是一個開環，沒有反饋。在計劃經濟時代，這樣的控制還不是問題，反正是按照計劃生產，生產出來什么東西國家總得找到一個客戶分配出去。

然而到了市場經濟，計算所再按照開環系統來搞產品，生產出來的東西誰給你消化？生產的東西不符合用戶需求，產品積壓，自然沒有錢繼續進行技術開。

這樣一個負循環產生之後，基本上一個產業就算是廢了。

胡文海要做的，實際上就是在搭建這么一個閉環的控制系統。在這個系統內能夠互相形成一個健康的生態，這樣的機制，比他投入個十幾、幾十億還要更有意義的多。

就不說著名的貓論，這個構建起未來三十年中國經濟奇跡的總設計藍圖了。縱觀未來歷史上，中國的幾個最傑出的成功人物，他們做的其實也都是這個事情。

馬雲、馬化騰在互聯網領域你爭我搶，爭的是哪個業務多賺了兩毛錢？到了他們這個級別，要考慮的已經不是具體的業務怎么去做、每天網站頁掛的是哪個廣告了。而是要考慮整個產業如何布局，考慮的是未來五年、十年甚至二三十年以後的事情了。

雖說成功學里馬雲都被說爛了，但馬總統的戰略眼光真是沒的黑。當年支付寶獨霸江湖的時候，他能上門去游說相關部門將支付寶收歸國有。

要說，這誰腦袋上長包了，把支付寶這樣賺大錢的生意上桿子送出去？馬雲傻么，從事後諸葛亮的角度來看，如果當年支付寶真的成了中國官方支持的唯一互聯網支付手段，世界互聯網剩下的你們一起上，不夠馬雲爸爸一只手打的。

但是可惜，馬雲聰明，可世界上也不只是他一個聰明人。國有四大行硬是頂住壓力，維護了銀聯在互聯網支付中的然地位。不僅扶持起了微信支付來和支付寶打擂台，還一個措施跟著一個措施的出台，偏架拉的這個六。在移動支付這個戰場上，二馬還有的打呢！

互聯網這個市場，風流總被雨打風吹去。如果不能激流勇進，歪脖樹上掛著的雅虎、網景、九城、校內……，恐怕就是下一個某大佬的下場了。