「在戰後日本經濟復蘇的過程中，日本的產業從一開始也是很弱小的。而日本的市場更是比我們要開放的多，也根本不可能與美國等發達國家資本有什么討價還價的本錢。」

「但是在日本，沒有日本血統的企業卻很難立足。這是怎么做到的最首先的一點，就是產業政策被日本的通產省所嚴密的保護了起來。」

胡文海在重生之前，對經濟其實並沒有太多的研究他的本職是工程師，又不是需要研究或者制定政策的決策者。但正所謂是在其位謀其政，他如今的這番話反而是這幾年看了一些書之後，結合了曾經歷史上未來的歷史走向，而得出的思考結論。

至於說正確與否，其實他自己也並沒有完全把握。而且就本時空而言，所謂正確的經濟規律是否還能起到作用端看那些研究胡文海商業案例的商學院教授頭上的頭發還剩多少，就知道是怎么回事了。

「日本通產省擁有極大的權力，戰後日本首相中也多是有通產省出身。而通產省權力的最核心，就是對日本產業政策的制定權。以日本最發達的電子產業為例，日本的電子產品基本被本國企業所壟斷，那么是英特爾、ibm和其他跨國電子企業沒有競爭力嗎」

如今在坐的三個人都是有條件出國、而且出國很多次的人，仔細回想一下，確實日本的電子產品極少有外國品牌。東芝、索尼、佳能、松下、日立、nec……，這些在世界上都叫得響的企業，幾乎吃掉了日本電子產品市場的絕大部分。

但要說因此就論斷日本產品競爭力更強，九十年代以來的日本電子工業大退潮，卻又很難得出這樣的論點。八十年代的時候，日本內存確實曾經橫掃美國，但現在內存市場又回到了美國人的手中。

從1990年開始，日本電子工業的全面敗退，又使得日本工業的保姆通產省備受指責。

當然，這里面原因非常、非常的復雜。通產省鑄就的政策和標准壁壘，究竟對產生是一種保護、還是一種畫地自牢；通產省受到的指責，是國家指導產業的模式失敗，還是發展壯大的財團開始不滿通產省的指手畫腳；是日本對美國政治上的先天弱勢，還是通產省龐大的政治資源被群起而攻……

任何一個方面的論調，都能寫出上千本研究著作來上千可不是虛數，而是保守數字。

「日本的電子產業，就是研究通產省的最佳樣本。在面對美國在電子產業上的先發優勢和技術優勢，通產省為了保護本國產業不被扼殺，便采用了一種鑄造標准壁壘的策略。」

「如果你們對日本電子產品有所了解，仔細觀察就能發現，日本電子產品經常使用一些與歐美電子產品不同的接口、格式，甚至是技術體系。」

很遺憾因為時間原因，胡文海還拿不出最有力的案例。這方面最能體現日本人思路的，其實是日本的移動網絡。在2g時代，全世界都面臨兩個選擇，要么是g制式、要么是cdma制式，總要在兩者中間選擇一條道路。

只有日本人選擇不走尋常路，為了保護國內市場，通產省領頭建立了一套全部性能都遜色於另外兩套制式的第三套制式pdc通訊標准，可想而知全世界只有日本采用這種標准。

但也正因如此，日本國內的移動通信市場幾乎為日本企業瓜分，外國企業根本進不去。即使發展到3g、4g時代，同樣極少有國外企業能夠在日本市場上生存下去。因為日本手機是一機一號，手機只能在運營商那里購買，根本不是開放式的市場。

然而從另一個角度來說，這種政策保護下的日本手機企業，確實曾經顯赫一時。但是後來因為多種原因在市場競爭之中死了個干凈，哪怕有日本運營商拉偏架，也只能允許蘋果、三星和華為進入國內市場。

這么一看，通產省的這種產業政策壁壘，多少有點成也蕭何敗也蕭何的感覺。

「我們需要一個中國的通產省，但是我們必須明白，通產省的目的是要讓我們能夠走出去，而不是在國內市場上躺著賺錢，這是在日本通產省身上學到的最有價值的教訓。」

胡文海說到這里，經貿辦的林霞忍不住皺著眉頭，小心翼翼的問道。

「胡總的意思我大概明白了，比如說我們要開放農產品市場，談判的時候可以大方的簽字，然後在國內制定一個大豆市場標准，然後以我們國內大豆的品種優勢寫進去，導致美國大豆不符合中國大豆標准，這樣簽了字也沒有用」