迪米特羅戈津用抵押貸款的錢，改造出了一個地上「發射井」。用鋼圈將火箭的貨倉以下圈起來，虛擬了一個發射井的環境……成為了世界上獨一無二的地上發射井。

改造費用相較於他這筆生意的收入，不過九牛一毛。

而這其中有多少合縱連橫、鬼蜮奇謀，實在是堪比一場好萊塢商業大片般的傳奇了。

國防部有沒有人想到這個方案？他是如何說服國防部將這筆生意交給一個私營機構的？赫魯尼切夫內部有沒有人指責這種國資流失？迪米特羅戈津又是如何壓服對自己調查的？他是如何成為國際發射服務公司供應商的？先租再售這種方式，難道不是可以拿捏他的手段嗎？要知道如果不是國際發射服務公司承認了這批導彈是火箭，迪米特羅戈津不僅一個子都落不下，光是儲存和運輸費用就能讓他破產，到時候國際發射服務公司從銀行以破產財產名義收購這批導彈不是更好？

要不怎么說，迪米特羅戈津實在是個傳奇人物。在這么多不可能之下，硬是被他做成了可能。

這其中的刀光劍影、峰回路轉，實在是太過精彩。

只遺憾和可惜的是，這樣的一個精彩的故事，卻實在是不為人知到了極點。恐怕除了迪米特羅戈津以外，再沒有人能拼湊出它的全貌，也再也沒有人能夠一睹為快了。

憑借這一單操作，迪米特羅戈津一舉成為了俄羅斯航天領域的大寡頭。在這65枚洲際導彈改造的質子火箭用完之後，赫魯尼切夫開始采用新生產的火箭來完成發射業務。

然而也正是在這個關鍵節點，發生了連續五次發射任務全部失敗的情況。

俄羅斯總理切爾諾梅爾金從一開始就緊盯著赫魯尼切夫，連續發出多道指示，要求必須保障國際發射服務公司的發射成功率。然而即使如此，這五次連續發射失敗，還是嚴重的打擊了赫魯尼切夫的國際信用，一時間國際發射服務公司的商業訂單再也無人問津。

作為國營企業，切爾諾梅爾金可以說是用盡了一切辦法。查賬、派駐監管人員，將原管理層主要人物調離，向主力業務部門摻沙子，借調其他單位的精干業務人員，參觀訪問現場辦公，能想到的辦法幾乎都用了一遍。

但上了發射場的火箭該失敗還是失敗，仿佛質子火箭根本就不應該成功似的。

而問題是，這五枚火箭的生產成本全部都是國家墊付。發射失敗，也就意味著國家財政血本無歸，實在是傷筋動骨。

在這樣的背景下，政府里開始有另一種言論冒了出來。既然赫魯尼切夫已經成為了一個財政包袱，那將其私有化至少還能甩掉包袱並且獲得一筆可貴的現金資產吧？

這樣的論調從一開始的個別聲音，隨著五次發射全部失敗，而逐漸在媒體和體系內竟然成為了主流。這其中獨立報和星火周刊出力甚大，別列佐夫斯基甚至動用了自己的內部關系，給了梅爾金相當大的壓力。

而眾所周知，別列佐夫斯基與古辛斯基的關系匪淺。至於古辛斯基，他除了是俄羅斯七大金融寡頭之一，還是俄羅斯的傳媒大亨。契丹人在第二輪全民公投中能夠取勝，古辛斯基操縱的傳媒大戰居功至偉。

要知道古辛斯基在全盛時期，甚至敢於放言「就是一只猴子，只要我們願意都能讓它當上總統！」。無論如何，契丹人是沒有勇氣得罪，從利益角度考慮也不會去得罪古辛斯基的。

在這樣巨大的壓力之下，赫魯尼切夫的私有化終於走上了軌道。而在赫魯尼切夫的私有化競標當中，有著最大獲勝可能的當然就是迪米特羅戈津了。

迪米特羅戈津背後站著的，可不僅僅只是他自己。也不僅僅是一個洛克希德馬丁，不僅是國際發射服務公司，也不僅僅是國防部的某些高層，還不僅僅是這些如飢似渴的寡頭們……

想要讓迪米特羅戈津付出更多的代價，赫魯尼切夫這些人其實並沒有什么好辦法。

但對於有些人來說，並不需要讓自己表現出足夠大的價值——只要讓人意識到自己能產生多大的破壞就行了。就像解放前的天津混混一樣，我治不了別人，我還不能自殘嗎？

我捅我自己，看嚇不嚇得死你。

「新生產的質子火箭全部發射失敗，顯然是在商業化發射改造的過程中出現了設計問題。」

赫魯尼切夫航天中心總經理加林.格爾布終於站了出來，誰也沒想到他竟然把板子打到了自己身上：「經過我們的研究，工程師們一致認為最有可能的問題就是出在慣性導航系統上。如果慣性導航系統出現故障，那么顯然這些衛星無論如何都是不可能出現在正確軌道上的。」

「因此經過航天中心的領導層研究，一致決定對慣性導航系統總工程師普列謝茨克予以降級和追究商業民事責任的處罰。」

「事實證明，我們生產的質子火箭沒有問題，赫魯尼切夫航天中心始終是俄羅斯航天領域的驕傲。我們的失敗並非是系統性的，只不過是信任了一個不值得信任的人而已。」

「這一切，都是慣性導航系統總工程師普列謝茨克的錯。」