他的這種思路，其實同樣為新科注入了致病的基因。當他重生的優勢逐漸耗盡之後，新科就開始面臨一些艱難的局面。

美國開始打壓新科，甚至因此差點掀起戰爭。功率半導體產業，歐洲的晶圓廠損失慘重，只能在新科的框架下做igbt產品的開發。cdma聯盟里新科的強勢樹敵不少，摩托羅拉的暗中串聯才會形成規模。金融市場上雖然叱詫風雲，但如今卻連出國都成了奢望。

這些沖突之後新科的體量雖然擴大了，但生存空間其實反而縮小了。

30歲之前，胡文海想要和所有人爭斗，與人奮斗其樂無窮。30歲之後，胡文海開始意識到想要擁有整個世界，就不能畫地為牢。

上善若水，水利萬物而不爭。

這個意思，是不是就是說，不應該用對抗的思維去看待這個世界？最好是像水一樣，對萬物有利又不和他們爭名奪利，自處於眾人不願意在的地方，這就能想科學公理一般不可動搖了。畢竟換個角度來看，水雖然總是往低處流，但誰又能離開水來生存呢？

做對別人有利的事情，讓別人離不開你，反而能讓別人爭不過你。

這大概就是，夫唯不爭，故天下莫能與之爭吧？

胡文海並不知道，自己腦海里冒出來的這些似是而非的道理究竟是否正確。

但它卻解決了他對拆分新科的顧慮，同時也回答了如何不使新科作惡的方法。

處眾人所惡，故幾於道。

以新科的體量，正應該去做那些別人不願意去做的事業，因為這些事業是整個社會都離不開的東西，所以新科反而能夠立於不敗之地。只要新科在這些基礎產業中積累足夠的資源，拆分也並不能讓它失去力量。

正相反，拆分後的新科就像是流入大地的江河一般，失去了會被攻擊的整體，但卻滲入地下、流入湖海，再也沒有人能夠將其戰勝。

化整為零的新科將可以極大緩和中國的外部壓力，同時讓美國失去了打擊的目標，重新為中國贏得戰略機遇期。在產業鏈中更深的隱藏自己，再大力提高基礎研發和制造的投入，將高成本低回報長周期作為投資的標准，這樣的企業不論在什么時代都可以立於不敗之地。

說人話，胡文海意識到了自己一直以來太過於強調對抗，卻忽略了共贏。

這個共贏不僅僅只是對國內企業的扶持和合作，其實對於外資也並沒有必要嚴防死守。拆分的企業拿出一部分來，接收外資投入或者上市發行，並不是那么嚴重的問題。

拆分甚至可以是出售新科的一部分業務和股票，以此投入基礎研發和產業生態建設。

拆分後的新科將更能發揮它的用處，提升中國經濟發展的速度。而拆分調整過投資方向之後，深耕基礎領域的新科，在未來也很難再成為新的惡龍。

其實沒有必要對外資嚴防死守，新科不僅應該和歐洲企業合作共贏，甚至應該與美國企業共同發展。從國外采購產品並不丟人，相反與世界充分的進行交流，對中國才是最好的。

總有人抨擊任正非熱臉貼冷屁股，不逼到牆角就不敢翻臉。

然而胡文海在經過這十年對新科的經營，卻感覺到他這么做的道理。

做生意就是要有來有往，有備份方案是必須的，但全產業鏈都吞進自己的肚子里，這在互聯網時代是不可想象的事情。想賣給別人東西，首先你得讓別人在你這里也能賺到錢。

中國雖大，但世界更大。做生意只要能賺錢，熱臉貼冷屁股又如何？只要不撕破臉，那就一切皆有可能！華為世界第一的市場規模，正是這種經營哲學的腳注。

胡文海並不知道自己的這些思考是否正確，這樣操作是否可行，未來的新科會發展成什么樣子。雖然想的頭頭是道，但究竟未來會變成什么樣子，他只能說是「如履薄冰」。

但不論如何，他覺得自己應該去試一試。

如今的新科已經很難駕馭，等到它完全失控，不知道它會在這世界上制造多少悲劇，這是胡文海絕對不想看到的事情。

至於說其他的資本會不會生產罪惡，單憑胡文海自己恐怕是絕無法解決這個難題了。