「我也不大懂，不過聽一平說的是挺好的，要是真能那樣，哥，姐，你們以後不是輕松多了嗎」

「我也不懂，不過，哥，姐，我覺得從三年前到現在，一平說的都還靠譜，你們去上海想賣給美國人的那樣東西，說不定就是他為了這件事做出來的，既然他想做，就讓他做吧，我們這些大人，幫不了忙，也不能拖後腿吧」

不僅真人秀的版權是為了這事，他寄到哥哥出版社想出書的小說，也是為了這事，還是小舅和小舅媽理解我馮一平在心里默默為他們兩個點贊。

「可是，你現在還在上高中，這么關鍵的時候開公司，要是影響了學習，那可就得不償失。」馮振昌可不想兒子將來大學都靠不上。

「不會影響的，具t的事又不是我做，是要找專業的人來做。」

「那就看這次到底能從美國佬那賺多少錢吧」梅秋萍看了馮振昌一眼。

好吧，雖然還沒明確同意，但至少現在他們也不反對，也是，j十萬這樣的大事，爸媽慎重點也正常。

有句話說，科技使人類進步，馮一平有個歪理，偷懶使科技進步。

你想一想是不是這個理，圍繞著使自己更輕松舒適這個主題，大家推動了多少科技創新

馮一平當然想賺錢，想賺大錢，可是，他又不想太累，沒日沒夜的為了錢拼死拼活的，就像我們國家後來提的口號。「要更快更好的發展」，馮一平也想省心省力的賺大錢。

他的這個奢望，也不是白日夢。在這個信息化即將到來的時代，一款合適的企業管理系統能幫管理者省不少事。

所以。馮一平想做的就是企業管理系統，就是後來簡稱為「erp」系統的軟件。

這一系統發展的歷史並不長，最初只是為生產企業f務，前身是西方的一些工業強國，在40年代為了解決工廠庫存控制問題提出的訂貨點法，隨著計算機系統的發展，在原有的基礎上發展出庫存訂貨計劃，然後普及到采購、庫存、生產、銷售的管理。然後逐漸加入財務、工程技術等模塊，不過它主要還是面向企業內部資源的全面計劃管理。

就在90年代初，也就是這j年，才逐步發展成為怎樣有效利用和管理整t資源的管理思想，也就是ing,中文稱企業資源計劃，是涵蓋了物資資源管理物流、人力資源管理人流、財務資源管理財流、信息資源管理信息流集成一t化的企業管理軟件。

現階段，只有國內的一些大型機械制造企業，如一些機床廠，還有一汽、上海大眾、廣州標志等汽車生產廠。以及像成飛這樣的企業從國外引進了這些系統。

但是，到了下世紀初，國內軟件企業也開發出一些有自主知識產權的erp系統來。它就在國內就普及開來，應用的行業也不僅僅局限於大型生產企業，擴散到了方方面面，如政府、金融、電力、石油、化工，以及f務業等等，中型企業，甚至一些規模不大的小企業也用上了模塊較少的系統。

所以後來流行一句話，「不上erp系統是等死，上erp系統是找死。」

為什么不上erp系統是等死。簡單點說，因為那些成功應用的企業。至少能提高百分之j十的效率，成本大幅降低。同行業的不跟著上，那就坐等著被擠出市場吧。

為什么上erp系統是找死呢上這個系統，是非常復雜的一件事情，不是簡簡單單的添置一些y件，然後裝上這套軟件就了事。其它不說，首先，要配合著優化流程，在一個已經成型的企業里，優化流程就相當於動大手術，搞不好就會傷筋動骨。

而且花費也是不菲，從前期的咨詢、軟y件的投入，員工的培訓，後期的維護，是一件長期的、花銷不小的工作。

比如廣州標志，前後花了2000萬法郎建設這套系統，但最後並不成功，跟著在j年後退出了市場，就是一個很好的例子。

而且，經歷的過的人都知道，在企業進行erp系統改造的時候，沒完沒了的項目實施，沒完沒了的加班、培訓，真是會超出一般人的忍耐度，搞不好系統還沒上完，員工就流失了一半。

馮一平是想著，趁現在他想做的事都還沒開始，國內暫時也沒有軟件企業上馬這個項目，就先拉一群人馬攻攻關，要是做成了那最好，自己創業之初就先用起來，免得後來再改這動那的。

而且，就單說軟件，針對不同的企業，不同版本的軟件，價格可以從j萬賣到j百萬，內核都差不多，就是根據企業的實際情況做一些調整優化，而且後期的維護和培訓同樣可以賺錢。

要是自己開發不成，那也可以試著做國外軟件的代理商，輔導企業上這套系統，從前期咨詢，中間指導，到後期維護，也能賺不少。

如果代理也做不了，那最後自家公司上這套系統的時候，總算有j個懂行的人，後期的維護也會省不少錢下來。未完待續

ps：ps：真不是水字數，這個計劃對馮一平,對後續都很關鍵，就花了點篇幅做個簡短的說明。

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