「各公司的那些工會委員們，要多和員工們談心，可能一些員工，有些話不願意和主管說，倒會和他們說，這也是我們了解員工思想狀態的一個渠道。

比如，像志毅所說，這一次離職的，都是因為高薪的吸引，那離職的這j位里面，有沒有是家里特別困難，又急需用錢，但我們公司的制度又不允許他們預支工資的情況，所以他才去佳美」

馮一平剛參加工作的時候，遇到過這樣的情況，一個同事，爸爸突發重病，急需手術，但費用尚差一大截，因此想向公司預支，但公司冷冰冰的一句制度不允許，就輕飄飄的打了回來，之後沒多久，那同事就離職另謀高就。

雖然公司的制度確實不允許預支三個月以上的工資，但是，馮一平認為，具t的事情，完全可以做的更人x化一些，處理的好，不但可以留住一位好員工，更可以提高公司在其它員工心目中的美譽度。

「其實，我最擔心的，是因為我們不知不覺中做的一些事，傷害了一些本來非常忠誠敬業的員工的心，和ai之深恨之切一個道理，一旦傷了這些原本很忠誠的員工的心，可能就很難拉回來。」

這次佳美拉走的七個人中，唯一的一個地區主管，是便利店第二批的員工，也是縣里的老鄉，這樣的員工流失，特別是跳槽到他並不是很看得起的佳美那里，馮一平也很有挫敗感。

「這個我要檢討，今年到現在，我還沒有正式的和一線的員工j流過，說實話，他們現在最關注什么問題，我也不清楚。以前會做的一些事，現在都因為工作忙，所以都放下了，去年，我也沒有去他們的宿舍看過一次，我估計在這點上，新宇和其它不少高管都和我一樣。

確實，隨著我們的網點越布越多，員工越來越多，我們和下面好像有些脫節，企業層面的成功，有時候可能並不能給一線的員工帶來滿足感。

我馬上發文強調一下這方面的問題，不管工作多忙，以前公司規模小的時候的一些優良傳統，我們一定不能丟下。」金翎主動承認了工作中的不足。

「好，最好也從制度層面上規范一下，把這一項內容，納入到對各主管的考核里去。

另外，現在我們的公司還不多，每年底，總裁們要帶著集團各部門的主管，到每個公司去座談一次，當面了解公司員工對下屬各公司日常管理中的意見和建議，包括對該公司各級主管的意見。

還有辦公室，我們公布的那j個投訴的郵箱，現在一直是擺設吧，叫志毅他們想想辦法，讓這一塊也活起來，怎么說也可以作為一個溝通的渠道。

其實呢，我這都是想一出說一出，金姐你受過系統高端的商業教育，我覺得，現在便利店一塊的工作，你要慢慢的放手，把大部分的精力投入到對集團工作的管理上來。」

馮一平不是全才，他只不過是多了三十多年的生活閱歷，他後來手下最多的時候，不過是管理一個十j個的分公司，自己開公司的時候，除了夫q兩個，就只有兩個侄子一個司機，現在一下子管理一個跨j個行業，業務遍布近十個省份，雇員近五千人的公司，他現在確實也做不到面面俱到。

但是，也是因為家庭環境的緣故，他有一種連他自己都沒察覺的優秀特質，不管是身家千萬還是億萬，他始終還是一個很踏實的人，飄不起來。

另外，他一直保持了一個好習慣，就是遇事先從自己身上找原因，後來這樣做，是因為他沒資本，找不了別人，遇事只能提高自己，現在雖然有了一定的資本，他也沒有膨脹，還是能很理x的堅持這樣做，沒有自己永遠是對的，錯的永遠是別人那樣目空一切的想法。

而且，他其它的長處確實也不少，畢竟在咨資訊發達，社j平台多樣的移動互聯網時代呆過，沒吃過豬r，至少也見過各種豬跑。

所有，之後想了j天，他終於拿出了一個合適的反擊方案，一經提出，就得到了大家的一致贊同，再經過大家的共同完善，他們普遍認為，這個方案很完美，也會很經典。未完待續。

...