第十五章 反響異常火熱(2 / 2)

「關於讓智通支援一批人力的事,這還是要請集團幫我們多爭取一些,」

「這個,」馮一平剛說兩個字,電話又嗡嗡的震動起來,一看,國際長途,001的,「你好」

「您好,請問是馮先生嗎我是美國家用電器制造協會aham董事會辦公室的珍妮,我們協會非常希望能清馮先生來美國,向我們講解您提出的這一顛覆x的戰略,」

之後,馮一平的電話就忙得很,而且好多都是國際長途,導致他在上課時候,只得設置來電轉移。

至於為什么會有這么多電話,當然也不是無緣無故的。

類似藍海戰略這樣的商業書籍,受眾面不像暢銷小說那么廣,因此在美國的各大書店,現在熱銷的,依然是哈利波特系列小說的第四部,哈利波特與火焰杯。

火焰杯上市的那一天,有銷售的那些書店,火爆異常,就像後來蘋果有新品上市之前的零售店一樣,不少書店前面,都有書迷在排隊等候。

但是,當鐵粉們至少人手一本之後,火焰杯的銷售雖然還是不錯,但熱度正在慢慢消褪。

這個時候,各書店的經理,欣喜的發現,哈商出版社的那本小眾的書,銷售額居然一天比一天高,後來竟經常占到門店日銷售的30以上。

無它。買火焰杯的讀者,大部分是一本本的買,而買這本書的。經常是一些公司行政部門的人,一來就是j十本的買。

還不斷有人電話預訂,一訂又是上百本。

匯總到出版社,就是這一本上市不到一個月的書,為出版社增添的m洋,讓安德森和威爾遜的老臉,燦爛得很。

最開心的。當屬漢密爾頓莫屬,作為策劃這本書的直接負責人。他現在確信,這本書絕對是出版社年度運作最成功的書之一,而這本書的成功,給他帶來的不僅是獎金的增加。也是他通向上一級職務的階梯。

銷售火爆起來以後,15號,華爾街日報首先刊登了一篇評論員文章,對這本書非常推崇,「讀過藍海戰略之後,你對競爭的看法將完全改變」

之後,各大報紙紛紛跟進,總部位於l敦的經濟學人說,「通過對一些案例的分析。這本書開創x的提出了一種戰略管理的新思路,對強烈渴望獲利增長的企業家們說,是時候拋棄對抗x的戰略。轉向追求注重創新x的戰略。」

總部位於巴黎的國際先驅導報刊文說,「藍海戰略與當下大家奉行的競爭戰略,有著本質的區別,它突破了成本因素,主要注重價值創新,而非價值創造。重點關注需求方,進而開拓出新的、無人競爭的市場空間。」

德國世界報則g脆的說,「總之,基於藍海戰略的戰略管理,實現了全方位的突破。」

日本的讀賣新聞的側重點則有些不一樣,雖然他們的記者敢向馮一平提出那樣的質疑,其實他們也只敢向馮一平質疑,美國g爹家的哈商出版社的出版規則他們很清楚,那樣嚴格的流程,不可能出現冒名頂替的事情。

這也說明了馮一平選擇哈商出版社的正確,他們的背書,幫他省了不少麻煩。

但讀賣新聞在肯定了藍海戰略的一書的意義以後,還特意補充說了j句,「藍海戰略之所以能夠超越競爭戰略,是因為它考慮到了現在數字時代的大背景,而邁克爾.波特在寫競爭戰略時候,互聯網都還沒出現。」

只不過這j句話,叫人怎么看,怎么帶著一g醋味。

在這之後,是一大批知名企業高管紛紛在報紙和刊物上發表文章。

柯達的老總撰文說,「如果靜態的來看不斷下降的mao利率,我們可能覺得企業面臨很低的天花板,但是結合藍海戰略,把企業的視覺向產業價值鏈的角度延伸,你就會發現,規模與利潤空間的擴大,再也不是問題,過去的很多困h,豁然開朗。」

世界最大的家電制造商惠而浦董事長發表文章稱,「今後我們將更加注重消費者的消費價值需求,尋求持續的價值創新,帶給消費者高品質的商品和高品質的生活,這就是我們的藍海戰略」

韓國汽車工業協會會長也在不同場合表示,「藍海戰略中關於產品定價的部分,對我們有很現實的指導意義,特別是價格走廊概念的的提出,我代表我們協會,感謝馮一平同學。」

聯合國社會發展研究所所長說,「不止是企業家,包括我們的公共管理機構,以及每個不滿於現狀,對世界前景有想法的人,都應該讀讀這本書。」

哈佛商學院的院長,最不吝溢美之詞,「中國果然是一個神奇的國度,不愧是在兩千多年前,就寫出了不少哲學巨著的國度,現在他們的一個在校大學生,就寫出了這樣的專著,提出了這樣顛覆時代的商業之道。」

總之,在這些報紙和企業以及各種協會負責人的宣傳下,中國一個大學生寫的這本書,現在在國內還沒什么動靜,反倒在國外開始火熱起來,特別是對那些知名企業的管理人員來說,讀藍海戰略,已經成了一g風c。

就像世界杯期間談足球一樣,現在這些高管們,就是在酒吧消遣的時候,也會j流一下讀藍海戰略的心得。

這樣的結果就是,馮一平不得不和金翎一樣,重新申請了一個號m。

於是現在有佳的前台,又多了一份工作,她要暫時充當馮一平的秘書,接打到原來那個號m上的電話,並一一記下他們的來意。

這樣一來,好處是顯而易見的,別的不說,像加藤那樣心懷叵測的家伙,第一時間就被過濾掉,根本煩不到馮一平。未完待續

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