亞馬遜硅谷分部，無功而返的威爾克立即向西雅圖匯報，「他們拒絕有異議的是收購方式還是收購價格」傑夫貝佐斯問。

這是一個你從正面看，只看得到兩鬢有些頭發，頭上好像是個光光的家伙，如果按葛大爺的說法，這就是一個聰明的腦袋。

也確實是一個聰明的腦袋。

1994年，已經事業有成的他，偶然在網上看到，網民正以每年2300的速度增長，他馬上眼里放光，這是多么大的一個群t而這么大的群t里，又將蘊含著多少機會

他馬上想到了網上在線銷售，一番篩選後，他選定了以書籍為自己的主營方向，95年7月，他把自己創辦的這家叫cadabra的網絡書店，正式更名為亞馬遜，從此開始建立一個商業帝國的征程。

為了和線下傳統書店爭奪市場，他采取了大規模擴張策略，以巨額虧損換取市場占有率，為了爭取用戶，各種打折，是他慣用的手段，經過這樣一系列不計成本的運作，在97年5月，亞馬遜g票成功上市，確立了自己美國最大書店的地位。

隨後，他先是把經營領域擴張到音樂，跟著在2000年，他已經不滿足只限於這兩個方面的經營，轉型成為最大的網絡零售商，01年又開始大規模推廣第三方開放平台，已經超越了一家網絡零售商的范疇，和後來的淘寶一樣，成了一家綜合f務提供商。

說起來，馮一平盯上的奈飛，和盯上馮一平的亞馬遜，原來本質上並沒有區別。打的都是在線銷售的主意，只不過一家不但經營范圍更廣，而且已經轉型為平台，而另一方，現在依然只做dvd的銷售。

難得的是，在前j年互聯網泡沫破滅的時候。亞馬遜雖然同樣日子難熬，但成功的堅持了下來，並最終成功在去年第四季度實現盈利雖然只有j百萬美元，但總算是有力反擊了市場上關於亞馬遜行將破產的流言。

同樣是計算機專業出身的貝佐斯，自創業之後，雖然非常注重自己網站的技術，但始終堅持以客戶為中心的理念，這也是他為什么一眼就看上了door。

door其它的都不重要，現有的那超過3000萬的注冊用戶。參與海底總動員團購的人數超過1000萬，更是讓貝佐斯眼里放光，這么多的活躍用戶，而且粘x這么高，而且這個用戶群還在持續高速增長中怎么估量這筆財富都不為過。

整t收購door，除了為業務發展著想，貝佐斯也計劃通過這樣的運作，影響資本市場。提振低迷的g價。

雖然相對g價來說，把企業做好更重要。但是，當你的董事會里，有很多g東對低迷的g價表示不滿的時候，如果你還無動於衷，那么，像喬布斯那樣。被趕出自己一手創辦的公司，也不是沒有可能。

「不，傑夫，他們根本就沒有討價劃價的意思，壓根不感興趣。」威爾克說。

「你最後提高到了15億美元嗎」

「是的傑夫，」

「備用購並方案呢」

「他們連看都不想看，」

這樣的情況，真的有點出乎貝佐斯的意料。

硅谷是個出富翁的地方，但是，金額達到10億美元級別的並購，其實並不多見，雖然比世界上其它的地方要多，但是相對硅谷這么多公司來說，這個比例就非常非常小。

而且，那不過是一家成立不到兩年的公司。

「既然如此，那就按原定的計劃辦，」貝佐斯的聲音，聽不出有什么波動。

成功到一定地步以後的人，差不多都這個德行，大多數時候，他們能比普通人更容易做到不以物喜，不以己悲。

「好的，我馬上聯系那位h小姐，另外的兩家機構投資者，嘉盛資本和領先資本，背景調查有結果嗎」

雖然布坎南說在美國本土的董事會成員，只有他一個，但是威爾克已經知道，第四大g東h靜萍目前一直在美國。

只不過，她持g只有10，就是能把她的g份全部收購過來，那也不夠。

「正在查，相信不會再花多長時間，」

「那位馮先生呢」

「如果有必要，我會直接跟他聯系，」貝佐斯說。

雖然馮一平的明面上的那些財富，貝佐斯並不看在眼里，但就是為了表示對等和尊重，馮一平也應該由他聯系。

是的，雖然布坎南明確代表董事會表達了完全沒有被購並的意願，但是，亞馬遜的這些人，完全不在乎。

既然上門協商door明確不同意，善意並購不成，他們馬上啟動了下一步的動作，敵意並購，准備直接跟door的各g東直接接觸。

雖然他們明知道，對door這樣的目標不管是10億還是15億，都相當沒誠意。