「這難道不能讓我們警醒」

「積極x降低的，不止是下面的員工，今天與會的各位，跟前j年相比，是不是也有些懈怠」

「同樣有的，」馮一平敲了敲桌子，「我就說非常簡單的一件事，總部規定按時上j的總結、計劃，在座的有多少位，以出差或者其它的原因推遲過」

「是，也許大家可能會覺得，遲j一兩次，關系並不大，但是，大家細想想，這是不是從側面反應出一個問題，我們中的不少人，對待工作，是不是沒有之前積極努力剛加入的時候，剛坐上這個位子的時候，我們有為這些工作，找過借口嗎」

「我們中的不少人，是不是覺得已經有了資歷，又有了很多功勞，所以，公司的相關制度，可以選擇x的遵守」

「在工作中和工作外，我們相當一部分人，是不是已經非常驕傲自滿，甚至有一些，已經走上了腐化墮落的道路」

「我們的機構是不是越來越臃腫，越來越人浮於事，各級主管，是不是越來越官僚，反應越來越遲鈍」

「我們的l費現象，是不是越來越嚴重突出的，比如，我們的請吃，是不是越來越多，越來越隨意請住也一樣，各公司，在假日酒店和怡佳，簽了多少單子這些請吃請住里面，有多少是一定必要的」

「在有些公司，我們的決策，是遵循民主化、科學化，還是一把手的一言堂」

「在有些公司，是不是山頭主義盛行，自由主義嚴重有些高管，是不是不從工作需要出發，而是從個人的利益出發，利用職權，打擊異己，拉幫結派，培養個人勢力」

馮一平扳著手指頭，脫稿談了近一個小時，到後來，不管是總部高管，還是下面的一把手，頭都越來越低。

馮一平歷數的這些問題，細說起來，大家多多少少都有。

「當然，出現這些問題，我是第一責任人，」

「我可以非常肯定的向大家保證的是，我們集團的戰略，我們的中長期發展方向，是不會錯的，只要按照既定的方向走下去，我們集團，我們的各個公司，不至於會被時代所拋棄，」

這也是他作為重生者最大的優勢。

「所以現在最大的問題，就是執行過程中的問題，」

「前面說到的種種問題，究其根本原因，是我們相關的管理不到位，」

「積極x整t下滑，說明我們的分配制度不合理，激勵機制不健全、畸形，g的不如坐的，坐的不如躺的，躺的不如睡大覺的，」

「也說明我們思想工作淡化，員工的思想教育薄弱，對企業文化認識不深刻，現代企業理念缺乏，」

「我們的組織人事工作與公司的發展嚴重不適應：人事考評機制不規范，；培訓工作沒跟上；招聘應該也存在把關不嚴的現象，」

「我們的財務管理同樣存在問題，部分財務人員的責任x差，沒有認真履行當家人的職責，部分公司的財務總監，沒有發揮財務一支筆的有效監督作用，」

「甚至出於自身利益的考量，有些公司的財務總監，默許了虧總部，富個人的分配方案，」

「我們的監察部工作同樣存在問題，可以說是問題最大的一個部門，」

「監督力度不夠，事前防范措施不力，忙於事後控制；監察人員的專業素質與工作要求之間也存在一定差距，」

「紀律不嚴明，懲處力度不夠，對高管違紀的處罰較少，導致現在公司主管終身制盛行，主管能上不能下，」

「不少有識之士，現在普遍認為，國內的民營公司，如何讓自己活得更長，這是當前最迫切的任務，我非常認同這一點，我是希望，我們的嘉盛，最終能成為一家百年老店，」

「至少在座的各位的命運，跟公司的命運息息相關，鑒於此，我希望在座的各位，也能跟我一樣，時刻警醒，時刻如履薄冰，也希望各位，也能從如何讓我們的公司，存活10年，20年，50年，100年的角度上，來思考問題，」

「成績是成績，我不否認大家的努力，問題是問題，也請大家不要回避，針對今天談到的這些，散會後，大家好好想想，並提出解決方案，匯總到辦公室方穎芝處，三天後，我們再繼續，」未完待續。 就ai網