這特么的怎么又像是面試呢馮一平心說。

「我目前認為，最大難處有兩個方面，一，是如何平衡公司各個職能部門。」

「有些公司，現在甚至都在喊營銷為王，這雖然有失偏頗，但是，公司的效益，一般都是通過營銷來實現，營銷部門的業績，也最直觀，業績突出的銷售人員，往往提升也最快，那很容易，營銷部門背景的主管，會在公司里掌握更多的話語權。

但是，一個好的產品，是他們實現出色銷售的基礎，因此，設計部門的功勞，其實同樣不小，但是，他們的成績，不直觀，難以量化，因此也不好論功行賞。

重營銷，輕設計，這當然不是個好傾向，所以，如何完美的平衡這二者之間的關系，這是我面臨的第一個問題。」

他這個意見，其實說得有些討巧，因為他知道，喬布斯和佩奇，都是那種主張設計部門掌握公司大權的人，特別是喬布斯，他之所以被流放，就是因為當時公司的董事會，支持有營銷背景的ceo。

「好的設計，好的產品才是基礎，雖然營銷也很重要，但是，能力再好的營銷人員，也不能讓一款平平無奇的產品暢銷起來。」他又揮舞雙手強調。

「我是一直會堅持工程師優先，不會讓那些普遍意義上的商業精英，來領導對公司來說，至關重要的開發項目組。」佩奇說。

都是意料之中的答案。

「還有一個很迫切需要解決的問題，」這個問題，才是馮一平真正的困惑，「在我們從一個小公司變成大公司的過程中，為了規范，為了少出差錯，我們制定了很多流程，在當時看來，這是很合理，很科學的一種管理方式。

但是，現在我發現，這些我們一直很倚重，一直強調大家必須要遵守的流程，卻正日益成為阻撓我們發展的桎梏，是我們創新的枷鎖，也是大公司病最突出的一個表征。

可是，如果取消這些流程，那我們該如何管理和控制這么多公司，這么多部門，這么多員工」

他有些期待的看著喬布斯和佩奇，希望這兩個人能提供完美的解決方案，不要總是讓我幫你忙解決問題吧。

「公司上規模以後，這就是一個很難兩全的問題，」喬布斯說，「我們可以在進一步完善公司管理系統的同時，調整對一些流程的考核，但是，制定的這些標准流程，是維系一個大公司正常有序運轉的基礎，也是公司價值的一部分，同樣是企業文化的一個載體，可以簡化，但是，取消，我覺得肯定不現實。」

大師的意見，也同樣沒什么新意，當然，管理就是一項很嚴謹的科學，是很難出新。

「佩奇你認為呢」

「對目前的谷歌來說，這還不是一個很迫切的問題，相反，我們現在正在加緊制定這些流程和規范，如果這個矛盾不可避免，那我們只能去想辦法緩解，那我認為，公司內暢通的溝通渠道，以及透明高效的處理反饋體系，應該是一個可以努力的方向。」佩奇說。

「這些功能，完全可以整合到公司的管理系統，」喬布斯說，「我們就是這么做的，」

我也是這么做的，而且還通過智通，把這一模式，擴散到了那些購買智通管理軟件的公司里。

馮一平有點氣餒，看來，只能是自己幫他們解決問題，指望他們幫自己，好像很難。

這是間接的說明，一定程度上，哥比他們還要牛叉嗎。