「我們是如此傲慢，在中國市場經歷了這樣的潰敗之後，依然是如此傲慢，這也是我對中國區業務沒有信心的主要原因之一，」惠特曼說。

她說的這個傲慢，不僅是不顧中國用戶的消費習慣，固執的執行在美國被證明是成功的那一套，「親，我收費是為了你好，」

還有很重要的一點，是他們對中方的團隊，根本就沒有放權。

0年6月收購易趣全部股權後，原創始團隊就已經被他們冷藏，或者說逼退，由原歐洲市場的二把手鄭錫貴負責易趣的運營。

現在看來，這不得不說，同樣是一大敗筆。

「我知道即使到了今天，在坐的各位，可能依然並不理解我們的壓力和苦衷，這本來也沒有關系，這些年，我們一直就是這樣過來的，我早就已經習慣了，」

「只是這一次的情況很特殊，我這兩天詳細的梳理了我們未來在中國市場可能的走向，在面對馮旗下囊括了b2b、b2、2等業務形態的電商競爭，和原嘉盛商城，以及阿里兩支有著超強執行力的團隊競爭，我找不到我們中國區的任何優勢，」

「哪怕現在我們也宣布免費，估計還是會面對同樣的一個結局：我們在中國市場的份額，依然會是縮小，而不是擴大，」

「這，才是我最終提出這樣一個艱難而痛苦的決定的主要原因，」

在中國的業務，竟然已經不樂觀到這種地步了嗎

「可是，在去年中國區實現和我們的全球平台對接以後，不是為中國的商家提供了一個非常好的外貿渠道嗎這難道對中國的那些用戶也沒有吸引力」

誰都知道，中國是一個鼓勵出口的國家。

「事實證明，那同樣是我們的一大失誤，」惠特曼搖頭。

去年9月17日，易趣成功的實現與eba的對接，但後來發生的事，充分證明了這次對接的不成功。

平台對接後，易趣陷入了前所未有的混亂中，調整後的頁面讓很多用戶都很不適應，eba總部對易趣用戶賬戶的頻頻莫名其妙的凍結也讓人憤怒異常

論壇上「易趣會員自救會」，「集體搬家去淘寶」的倡議，比比皆是，不少易趣用戶奪門而出，逃向了對手的懷抱。

「當然，我們不是不可以努力，但這種努力，必然需要大量的資金投入，而且，我想沒人能夠保證，這樣的努力，會取得我們所期待的效果，」

「所以，我覺得，暫時出售中國區業務，有可能是一個不錯的決定，」

「我也贊同大家的看法，在電商領域的競爭，一時的勝負，並不意味著什么，我們暫時退出中國，將來並不是沒有機會進入，」

「同時，也請大家考慮，skpe對我們的重要性，」惠特曼結束了自己的發言。

會議室里又陷入了寂靜，不同於剛才剛聽到這個提議時驚愕的寂靜，這一次，是沉重的寂靜。

半晌，在一陣陣眼神交流和竊竊私語之後，一位董事發言，「我們將全面審視我們在中國區業務的發展，我們認為，很有必要讓中國區的負責人向我們做專題匯報，」

這是一個讓惠特曼感到樂觀的表態，她沒指望這些家伙聽了自己的一席話之後，就馬上贊同自己的決定。

「同時，惠特曼，你確定我們做好了對外公布這樣的決定時，所會面臨的質疑嗎」

大公司，也是要面子的，這個面子，不僅是精神上的，也是物質上的。

eba如果對外公布相關的消息，那肯定會對股價造成影響，可想而知，一定會是負面的影響。

但惠特曼此時卻笑了起來。

因為這樣的問題，實際上說明了董事會的傾向，支持她的傾向。

「這方面，我們一直很有經驗，」