馮一平方的回應，始自第二天。

如果說，頭天對他發起攻擊的那些文章，非常的別出心裁，那么，他發起反擊的角度，同樣也相當有新意。

國內公信力最強的經濟報紙經濟日報，首先刊登了一篇文章，文章的主題，看起來和昨天類似的報道一樣，探討有佳便利為什么會這么成功。

他們首先采訪的，是每家便利店都必不可少的供應商，全球最知名的飲料公司，同時也是世界最具價值的品牌，一定程度上，還是美國代表的可口可樂公司。

接受采訪的層級也比較高，是可口可樂大中華區總裁戴嘉舜。

這位擔任過可口可樂非洲和南太平洋地區負責人，同時還擔任可口可樂咨詢理事會主席南非白人，首先以國外高管很常見的角度，分析了這一問題，「有佳的團隊，是我接觸過的最專業，最有激情，最高效的一個團隊」

「在提高用戶滿意度，提高用戶忠誠度方面，他們的能力，首屈一指，」

他這話，熱情得讓人聽起來，覺得應該是收了有佳不少廣告費。

但還不止如此，在最後，他還特意強調了一點，「作為一個經營者，有佳是我職業生涯中，所見過的把用戶和供應商的關系，維護得最好的一家公司，」

在記者追問這句話的含義時，他具體解釋道，「作為一個經營者，服務用戶當然是第一位的，但與此同時，經營好和供應商的關系，同樣重要，」

「有佳在這方面，平衡得非常好，首先，他們總是能拿出讓我們的市場部最滿意的銷售業績；其次，有佳是一家始終秉持雙贏的公司，他們從來不會主動提一些讓我們覺得為難的問題，」

「我們的很多客戶，經常會借一些促銷，向我們提出很多的要求，其中的很多，只是考慮他們一方的利益，我們完全無法滿足，」

「但有佳不會，他們從來沒有這樣做過，」

「最後」，他輕描淡寫的說，「和有佳合作，我們完全不用擔心所有供應商普遍擔心的問題，」

「那就是應收賬款的問題，」

「據我所知，有佳對所有的合作伙伴，都是采取這樣的政策，每一次，和訂單一起收到的，還有貨款，」

「坦白說，在這個行業，尤其是有佳這樣的行業領導者，在全球范圍內，能做到先款後貨的公司，絕無僅有，」

「一方面，這對公司資金的要求非常高，」

「另一方面，從很多經營者的角度來說，這意味著資金的利用率低下，他們傾向於不僅利用自己的資金來擴張，還希望借助合作伙伴的資金擴張，」

「但有佳，我想，他們的資金實力，應該非常雄厚，在擴張迅速的同時，還能做到先款後貨，」

「這就讓他們具有了一個不可復制的優勢，無論是在供貨速度，還是供貨價格等等方面，他們一定擁有最好的待遇，這不但提高了他們的周轉率，還讓他們在很多方面，比如價格和利潤方面，都具有比同行更高的優勢，」

在采訪的最後，他看似不經意的提了一下，「我和同事看了昨天的一些報道，那些報道對有佳的一些優勢，好像頗多諷刺，」

「我和我的同事認為，那其中的一些觀點，聽起來可以用一句話概括，吃不到葡萄說葡萄酸，」

「像有佳這樣的公司，在資金絕對充足的前提下，為什么不能搶先拿下那些最適合開設便利店的物業」

「因為我們都知道，便利店和所有用戶的距離，便利店的輻射范圍，是它們能否得到用戶歡迎和支持的主要因素，」

「那么，提前在這樣的關鍵因素上奠定自己的優勢，無疑是在競爭中保持優勢的最有效手段，因為我敢肯定，和先款後貨一樣，這是有佳的很多同行無法具備的條件，」

「但考慮到其它因素，比如一般在ipo時，市場不會歡迎這樣重資產的便利店，因為按一般經驗來說，購置相關的物業，自然會擠占擴張的資金，所以，由獨立的關聯公司持有物業，自然是最佳的選擇，」