這樣的場景，恐怕誰看到都會誤會都會浮想聯翩，可是，這兩個人真是正兒八經地討論起工作上的事情來了。

徐雅雯非常認真地說著：「是這樣的，你今天提到的員工激勵這一塊，說道是每年還有季度都會分別拿出一部分的利潤給員工作為績效或者是獎金，提高他們的積極性，這個做法我是非常認可的。」

「包括我看了一下各種的報表和數據，也看到了你一直以來對於員工的激勵，包括員工提出可行性創意，還有對於公司有著突出貢獻這一塊。」

「我認為，這樣的獎勵是非常有必要的，因為從他們的這些想法達成的結果來看，給公司節省下來的費用或者是創造出來的價值，是遠遠高於你發的獎金的。」

「但是，這個獎金制度很不完善，當然基本上都是比較高的，至少據我所知別的公司不可能因為這樣一些看起來非常簡單的提議給出這么高的獎金。」

林海看著她問道：「你是覺得我給的太高了？這個首先說明我不打算去下調，因為已經開了這個頭了，如果這時候下調，那對於大家來說是一個很大的打擊，甚至於對公司的信心也會動搖。」

「而且，從之前的結果來看，他們的這些提議對於公司帶來的貢獻，遠遠超出這些個獎金。」

徐雅雯看著林海，認真地說著：「我理解你的想法，你的出發點是盡可能地去鼓勵員工，同時刺激員工的想法和積極性，這是沒有錯的，但是從管理上來說，無規矩不成方圓，任何的決策只要長期實施，那就成為一個制度，而所有的制度都要有一個標准去衡量。」

「而你的獎勵措施，看起來未免就太過隨心所欲了，完全都是你說了算，那你的標准是什么？僅僅是你認為這個想法這個提議合理，你認為它值多少的獎金。當然，主要是因為你開的非常高，所以目前為止大家都沒有意見。」

「但是從長遠來看，還要考慮員工的穩定性，所以我還是建議，你最好是制定一個詳細的標准，設定好一個個的標准，在什么樣的一個標准范圍內，比如說在可預見的三個月或者多少期限內，為公司創造多少具體價值，或者是挽回多少的損失，拿一個什么樣規格的獎金。」

「還有一些可能沒有辦法用具體的金額去量化的，也可以用其他的標准，比如你看我列的這些，對於公司形象的提升，對於員工凝聚力的提升……」

「我列了大致一個這樣的標准，准備到時候拿到管理組會議上討論一下，因為公司的具體情況我沒有了解那么清楚，只能從管理的角度來結合我所了解的情況來做一個這樣的，具體的還要大家去討論，我會征求然後聽取他們的意見，爭取盡量的合理化。」

「那正好你來，肯定是以你的想法為主導，你先看一下我這個怎么樣，先提些意見我修改一下然後大家再進一步討論。」

徐雅雯確實是一個很好的管理者，她做任何一件事情都會先去做非常詳細深入的調查，盡可能地了解清楚一切情況，然後非常全面地考慮現實因素，把自己的方案和想法都提出來，加上合理而充分的理由，最後再把決策權交給真正有決定能力的人。

林海說實話非常的吃驚，尤其是拿到徐雅雯列在筆記本上的密密麻麻的各項標准，他就更加的震撼了：「你是不是從回來就沒有休息就在忙這個？」

徐雅雯愣了下，隨即搖著頭說道：「之前在醫院里的時候，你給過我那些資料，我當時看到以後看到你們的這個獎勵機制，有些吃驚，因為我以前也會有一些大額的獎勵給到有突出貢獻的人，但是絕對沒有像你這么頻繁這么大規模地去這么去進行獎勵的。」

「我當時第一反應就是這對於公司來說是一筆很大的支出，可以考慮適當縮減，但是我想到你做事情雖然不按牌理出牌，可是最後的結果往往是你做成了。而且，公司現在發展的勢頭迅猛，至少說明這個階段你這么做是有作用的。沒有經過實地的考量，我不能輕易下結論。」

「但是從那時候我就開始從資料出發進行思考，然後你把我加到公司的群里之後，我也分別加了大家，跟他們有些人探討過，加上今天實地觀察又開完會以後，再把之前的一些想法細化，所以其實很快就整理完了。」

林海看著徐雅雯那份整理出來的標准，滿心的感慨，他當初的一個出發點其實確實是為了幫助徐雅雯，但是不管他的目的是什么，徐雅雯都是在用最認真的態度對待這份工作。