院線是張然生態鏈建設中最重要的一環，如果沒有院線，那整個產業鏈就不完整，就缺少一環。另外影視公司在遇到融資需求的時候，由於沒有固定資產可供抵押會比較麻煩，而擁有了電影院之後，在融資的時候才會有更多的話語權。所以，早完成對嘉禾收購後，世紀巔峰就以嘉禾的名義開始開設影院。

世紀巔峰布局的重點不是北上廣這些一線城市，而是二三線城市。一線城市的繁華地段都有電影院了，很多地方甚至有三四家電影院，再往里面擠會變成惡x競爭。而二三線城市缺乏優質電影院，有大p的空間可以開拓。

就拿南昌來說，隨著人民電影院、文化會堂淡出市場，南昌僅剩下湖濱、江西藝術劇院和百花洲三家國有影院在經營，整個市場比較蕭條，o5年南昌電影票房總額僅為6oo萬元。然而，o6年4月萬達在沃爾瑪購物中心頂層興建的五星級影院開張。到現在僅僅6個月時間，便取得8oo萬元的票房，過了南昌去年全年。

這並不是孤立的例子，o5年南寧萬達影城當年的票房也成為整個南寧o4年票房總和的兩倍；哈爾濱電影市場原來只有不足8oo萬元的票房收入，哈爾濱萬達影城開業之後，一家影城收入了17oo萬的票房。

從今年年初開始，世紀巔峰開始在二三線城市購買繁華地段商廈的一兩層，作為電影城來運營。到現在世紀巔峰已經有4家影院開張，同時還有5家正在建設中，不久之後就可以開業。

張然相信等到四五年後，其他院線往這些城市擠的時候，世紀巔峰已完成布局，轉而進軍四五線城市了。當然，一線城市也不是放棄不管，只是不做普通影院，而是做精品電影城，做視聽享受更加出se的imax影院。

張然看完手里4家華納影院的數據，現經營情況不錯，而且完全是按美國標准設計的，y件和軟件都非常出se。如果能拿下這4家影院，那肯定要拿下，不過這4家院線在g權上存在問題，張然就道：「這4家影院華納的g份只有49，深國投占51是控g方。如果我們不能控g，那就沒有意義。深國投願意出售手中的g份嗎」

吳瑞德解釋道：「深國投是信托投資公司，興建的影城一直是由華納影院經營。今年7月，華潤集團收購了深國投51的g份，而華潤對影院行業並不了解，不願繼續投資，所以他們願意出售手里的g份。」

既然能控g，那張然就沒有疑問了：「這j家電影院不錯，很有潛力，值不得拿下。你是ceo自己拿主意就行，你來找我應該不光是這四家電影院的事吧」

吳瑞德笑著問道：「我們現在手里有4家，加上華納這3家已經建好的電影院就7家了接下來我們要准備組建自己的院線了」

張然一怔：「我們是要組建跨省院線啊，組建跨省院線至少要15家電影院，我們還差8家呢我們又不搞加盟，剩下8家如何解決」

o4年2月，國家調整了電影融資政策，院線次對系統外資本開放，包括民營資本等都可以獨資建院線。根據規定，民營企業要獨資組建院線，組建單位必須在三年內投資不少於5ooo萬元用於本電影院線公司中電影院的新建、改造。同時，組建省內院線必須擁有1o家影院，組建跨省院線必須要有15家分布在不同省份的影院。

5ooo萬投資對世紀巔峰不是什么事，真正的麻煩在於組建跨省院線必須擁有15家電影院。

當然，要是走關系，拿到院線牌照不難。比如萬達院線成立的時候就只有5家電影院，但總局以萬達的5家電影院業績突出為由，准許萬達組建院線，實際上就是走了關系。張然現在敵人很多，他不想給人留下話柄，打算按正常流程走。

吳瑞德笑著道：「收購我們和銀星院線的談判差不多了，我們注資4ooo萬，占6o的g份。銀星院線改名為嘉禾銀星，由我們統一供p，並統一進行品牌管理」

入g院線不是什么新鮮事，從o2年國內實行院線制以來，隨著外資及社會資本的不斷加入，院線之間並購和重組不斷生。o3年底，原浙江省星光院線12家影院加盟魔都聯和；2oo4年年初，西川峨眉院線中的四家影院集t跳槽中影星美院線；o5年，江蘇省揚子院線與東方院線正式合並；同年，遼寧北方院線加入北平新影聯；吉林長影院線加盟萬達；而橫店集團更是先後入g浙江星光、廣東珠江等多條院線。

張然對國內排名前j名的院線比較熟，對銀星比較陌生，問道：「這條院線具t是什么情況」

吳瑞德介紹道：「銀星院線是o2年9月，由青島、淄博、威海等市電影公司共同組建的。目前有2o家影院，3o塊銀幕，目前在青島有一家在建的五星級影城。和國內其他老式電影院面臨的情況差不多，缺乏資金，既沒有能力改造舊影院，也沒有能力大規模興建新影院，由於設備老舊，對觀眾缺乏吸引力，經營情況不是很好。現在萬達這些外來院線又開始在青島等城市大規模興建影城，銀星的壓力就更大了，我們有資金有品牌，跟我們合作無疑是最佳選擇。」說到這里，吳瑞德突然想起一件事來：「對了，青島市的領導跟我見了一面，他們希望亞洲電影學院獎能夠落戶青島」