在cpu領域存在一個著名的摩爾定律，其內容為：

當價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每刀元能買到的電腦性能，將每隔18-24個月翻一倍以上。

這個定律，也被稱之為「強周期定律」。

但在存儲器市場，這個定律不僅不適用，反而在人為操控下，出現了「反周期定律」。

運用這個定律最拿手的正是三鑫公司，堪稱祖師爺般的存在。

三鑫充分利用了存儲器行業強周期的特點，依靠政府輸血，在價格下跌、生產過剩、其他企業削減投資的時候，逆勢瘋狂擴產，通過大規模生產進一步下殺產價格，從而逼競爭對手退出市場甚至直接破產，世人稱之為「反周期定律」。

在存儲器這個領域，三鑫一共祭出過三次「反周期定律」，前兩次分別生在8o年代中期和9o年代初，讓三鑫從零開始，做到了存儲器老大的位置。

但三鑫顯然覺得玩的還不夠大，於是在o8年金融危機前後，第三次舉起了「反周期」屠刀。

o7 年初，微軟推出了狂吃內存的vista操作系統，dram廠商判斷內存需求會大增，於是紛紛上產能，結果vista 銷量不及預期，dram 供過於求價格狂跌，加上o8 年金融危機的雪上加霜，dram 顆粒價格從2.25 刀雪崩至o.31 刀。就在此時，三鑫做出令人瞠目結舌的動作：將o7 年三鑫電子總利潤的118%投入dram 擴張業務，故意加劇行業虧損，給艱難度日的對手們，加上最後一根稻草。

效果是顯著的，dram價格一路飛流直下，o8年中跌破了現金成本，年底更是跌破了材料成本。o9年初，第三名德系廠商奇夢達先撐不住，宣布破產，歐洲大6的內存玩家就此消失。12年初，第五名爾必達宣布破產，曾經占據dram市場5o%以上份額的日國，也輸掉了最後一張牌。

爾必達宣布破產當晚，京畿道的三鑫總部徹夜通明，次日股價大漲，全世界都知道寒國人這次又贏了。

至此，dram領域最終只剩三個玩家：三鑫、海力士和鎂光。

不過。

自2ox8年開始，存儲器市場多了一個全新的玩家，z國紫光。

紫光成功生產出ddr內存後，三鑫並沒有輕舉妄動，而是根據市場需求，時而減產、時而增產，將價格穩定在一個區間，確保自身利潤。

2ox9年，大江存儲的nand存儲實現批量生產，產能驚人，已經威脅到了三鑫公司的市場份額。

即便如此，nand存儲方面，三鑫公司也只是適量降價，按兵不動。

2oxo年，紫光公司dd實現批量生產，dd研成功，三鑫公司依然沒有采取大的動作。

遲遲沒有祭出「第四次反周期定律」。

原因是「反周期定律」在別的國家可能很難被復制，但在z國這里，只會被玩的更加純熟。例如，三鑫和1g通過反周期投資，成功將日國面板產業打垮，z國政府也有樣學樣，通過多年的輸血和補貼，拿錢砸出了一個晶東方，甚至搶占了大量三鑫屏幕的市場份額。

面對z國這種體量的對手，寒國人內心深處，有著極度的忌憚。

但如今已是2ox1年了。

看著迅成長壯大的紫光存儲，再不出手，就沒機會出手了。

z國這邊的相關從業人士都清醒知道：三鑫這幾年之所以按兵不動，是因為他們正在存儲「彈葯」。

打一場驚天大戰的彈葯！

……

寒國。

三鑫公司，內部動員會上。

李建榮握著拳頭說道：

「諸位，生死決戰的時候到了！」

「為了這一天，我們准備了過3ooo億刀的現金儲備，政府也承諾全力援助。」

「而這次，我們要干掉的，是一條龍，是一頭級怪獸。」

「對於打敗這樣的怪獸，很多的股東沒有信心，三鑫不可能是z國政府的對手，他們有著無盡的彈葯。」

「我卻不這么認為，我相信我們一定能贏！」

「因為我們的屏幕、存儲器技術更先進，良率、生產效率更高、生產成本更低，我們有著先天的優勢！」

「一旦價格戰打起，損失更大的是他們，我們每虧損1刀，他們至少會虧損2刀、3刀甚至更多。」

「就像高強勇士與龍的比武，每一劍，都會在龍身上放出大量的血，勇士消耗的則是一定的體力。」

「降價3o%、5o%，只是一個開始，因為他們的產性能不足，必須降價6o%、7o%，否則不可能賣得出去。」