項管辦就在總經理辦公室的樓下，由於是公司重要的職能部門，雖然在職人數不多，但卻占用了整個樓層。

劉漢英在位的時候，由於他本人和胡介民的關系特殊，在公司無人敢惹，所以，項管辦的工作人員也跟著牛逼夠嗆，每天坐在辦公室里，看看各種報表和數據，除了匯總編制日報月報之外，再就是定期召開項目負責人會議，針對發現的問題進行訓誡和指導。只不過這種所謂會議往往流於形式，甚至演變成了劉漢英個人情緒的宣泄口。

顧曉妍上任之後所做出的第一個調整就是把項管辦的工作人員從辦公室里攆了出來，用她的話說，連工地都沒下過，何談項目管理？分管項目在本地的，每周要在工地工作三天，項目在外地的每個月至少也要去一次，這還不算，在工作的具體內容上，也做出了硬性規定，那就是，今後的月報，不報成績，只報存在的問題和解決問題的措施。

據說這條規定一經公布，當即有人便提出了不同看法：只報問題？哪有那么多問題！顧曉妍則冷笑一聲：你去施工現場看一看就知道了，每天都有各種各樣的問題需要解決，來自方方面面，如果你連發現問題的能力都失去了，那我看就沒必要在這里工作了，外派到施工現場工作幾年，也許就知道問題有多嚴重了。

於是眾皆無語，全場默認。

顧曉妍就是這樣的人，對待工作，從來不允許任何敷衍和糊弄，要求下屬做到的，她也一定會首先做到。

比如今天。

在她看來，不遲到不早退，是對工作最起碼的態度，而事實上，項管辦作風懶散是出名的，公司行政處雖然有嚴格的考勤制度，但對劉漢英的團隊，也只能睜一眼閉一眼。

雖然雪後交通擁堵，但顧曉妍還是准時到崗，挨個屋轉了一圈，發現到崗人員還不足百分之五十，於是臉色頓時便沉了下來。也不說什么，直接讓人搬過一把椅子，在電梯口的走廊上一坐，凡是遲到的，一律被請進小會議室。

絕大多數人還是知錯的，態度也都可以，但刺頭總是有的，工程管理科的副科長尚雲鵬就是其中的代表。

這位尚副科長的父親是華陽一位退休領導，他本人的年齡與陳曦相當，雖然沒上大學，但是從部隊轉業回來之後，還是直接被招進了公司。胡介民對這種根紅苗正的華陽子弟素來很照顧，連基層鍛煉都免了，直接便安排進了項管辦，在劉漢英手下聽差，參加工作十多年，雖然沒得到破格提拔，但也是順風順水的當上了工程管理科的副科長。

整個工程管理科，一個科長，三個副科長，真正干活的只有一個科員。顧曉妍上任之後，和劉漢英提過多次，認為這種機構設置不合理，必須精簡，但都被劉漢英以太極手法化解了。

既然精簡不了，那就干活吧，顧曉妍就是這個態度，地主家也沒有余糧，養不了這么多閑人。這本來也無可厚非，但脾氣火爆的尚副科長卻相當不忿，在他的心目中，華陽今天的局面都是他的父輩們拼死拼活打下來的，你一個外來戶，憑什么上來就指手畫腳啊，想折騰我，門兒也沒有！有這種想法作祟，沖突便再所難免，事實上，兩人之前就已經互相憋著一股勁兒了。