，使得養羊業受到極大摧殘，私人養羊幾乎名存實亡，全縣僅僅只有幾個集體飼養場圈養了不到兩百只青龍羊。改革開放這幾年，養羊業雖然有所恢復，但是依然不能適應現階段發展的需要，尤其是種羊的問題，在新的工作方針下明顯凸現它的不足。第一是優等種羊數量不夠，其次是羊種退化。現存的山羊是由最初有限的一百多只羊培育而成，長期近親繁殖使山羊品種退化，生長緩慢，個體偏小，產肉量不大，那可是個不講品質、以斤論價、肉多好賣錢的年代哪！

其次是資金問題，發展養羊業依靠的是廣大山區群眾，因為種羊供應不足，種羊價格上升過快，形成有地域條件的山區群眾買不起羊，買得起羊的河原群眾沒地方養羊的怪現象。我們最初采取的是向上級求助，跑市里省里尋求貸款支援。可是，改革開放正在全省全國轟轟烈烈展開，各行各業對金融貸款的需求增大，國家貸款數量有限，依然無法滿足發展的需要。

第三，是山地使用問題。承包用、承包時間如何確定，各地是否完全保持一致，能否跨地區承包等等。

第四，是銷售問題，尤其隨著養羊業規模擴大，這個問題頓時凸現出來，如何為農民解決賣羊難，這是我們這些政府官員毫不熟悉的新課題。

對於資金問題，我們結合承包制度的改革，打破承包框框，支持異地承包、長期承包，這樣，解決了資金困難，打消了承包戶心中的疑慮，同時也解決了資金和山地使用兩個問題，有力的促進了養羊業的發展。後來，隨著形勢發展，增加了改、轉包制度，外引內聯制度，甚至由縣委出面統一承包下周邊地區的山場，交給本地的養殖能手經營。

隨著種羊規模擴大，賣羊難的問題隨之而來。我們不懂就向市場求教，我曾為此多次在寒冷的清晨等候在魚菜市場門口，向各路商販請教秘訣。這期間，我們最初采用的是自主推銷與專業人員推銷相結合的方式，後來逐漸發展到大打品牌效應，讓社會為我們推銷的高級形式。

這些問題中，種羊問題最為復雜，幾乎是一個問題的解決總是伴隨著新的問題產生。

最初，我們在大力加強青龍山羊純種羊培育的基礎上，從外地引進了一批新羊種。通過這種方式使養羊業以較快的速度得到恢復。但是，隨著引進數量增多，我們又發現許多問題。例如，外地山羊不適應本地水土，發病率、死亡率高，給一些種羊戶帶來不小的經濟損失，打擊了相當一部分人的養羊積極性；還有，幾乎是在各個地區均發生本地羊與外地羊混種，雜交羊品質不一，青龍山羊種群被弱化。

針對這些問題，我們嘗試采取了各種措施加以解決，其中走了很多彎路，有的措施實行經年才發現它的不足，不得不重新研究，重新制定解決方案真正是「摸著石頭過河」啊！

我個人一直認死理，認為發展青龍山羊養殖必須培育優良的純種青龍山羊這倒是與現代社會的品牌意識不謀而合。這個我自己不懂，只能依靠專業人士，最初是由本縣良種場負責，然後求助於省級專家，最後聘請國內著名專家，最終培育出新的青龍山羊品種。新品種在保持青龍羊原有的肉味鮮美，口感獨特的同時，其個體大小及產肉量大大優於原來。這時，我們請國家有關部門對山羊新品種加以鑒定，終於使得青龍山羊這個品種得以恢復並得到社會廣泛承認。現在，周邊地區紛紛引進青龍山羊進行養殖，尤其讓我們感到意外的是，他們的羊必須送回來由我們統一出售才能得到社會承認！從這一點可以看出，品牌是多么的重要啊！

真正讓我系統地、理性地意識到品牌及品牌宣傳在現代社會中的重要性的人，是從省里下來鍛煉的康副縣長。

康副縣長很聰明，他向我這個土包子推銷品牌意識時，首先給我介紹那些傳統品牌，茅台，中華，全聚德，張小泉等。他拿「茅台」與「四特」進行比較，這兩種酒在二十年代同時在南洋得獎，五十年代雙雙位列全國八大名酒之列，為什么現在「茅台」如日中天，而「四特」卻幾乎無人知曉？然後，他才向我傳授品牌知識。這樣，我終於明白了品牌以及品牌宣傳的重要性。