方辰眉頭微蹙，這j個問題，他一時間也沒有答案，不由的低頭思考了起來。

過了許久，方辰緩緩抬起頭，長吁一口氣，心有了決斷。

「在東南亞的銷售渠道，采取代理商制度，東南亞各國的分公司只需要在各大城市開一些t驗店和售後心，來負責宣傳我們的產品和提供售後保修f務而已。」方辰緩緩說道。

「t驗店？」

雖然知道方辰說的這些是最好的選擇，但段勇平還是忍不住面露詫異，他真的沒想到方辰竟然會允許在東南亞實行代理商制度。

要知道，方辰在國內，自從他提出要實行代理商制度的第一天起，就持反對態度，後來代理商出了這么多事，方辰又費了這么大的勁，這才讓那些代理商徹底接受小霸王未來沒有代理商，他們只能掙年錢的狀況。

為此，被柳元俊他們送進監獄的代理商團伙，不下於五十個人！

可以說圍繞著代理商制度，不論小霸王和代理商們，都進行了艱難的爭斗，付出了慘痛的代價。

現在方辰竟然能允許小霸王在東南亞實施代理商制度，他真覺得很不可思議。

真的，這對於方辰來說，絕對算是一個艱難的決定。

「嗯，就是一個t驗店，不負責銷售任務。」方辰淡淡的說道。

他自然也想在東南亞實行直營店鋪，可以在攫取最大利益的同時，提供給普通民眾最好的f務，並且使得企業形象不會因為代理商而受損，但他剛才細想了很久，不能，真的不能，在東南亞實施不起來直營店鋪。

這樣做的話，成本高是一方面，最重要的是管理方面難度太大了，總不能所有的員工都從國內派遣吧？

這簡直是天方夜譚，甚至是一場巨大的災難，迄今為止，方辰沒見過任何一家跨國公司的所有人員都是從總公司所在國家調遣過來的。

現實不可能這么做的，工資成本太高是一部分，而且還要進行大量的風俗，語言，習慣的培訓。

另一個重要的原因，同樣的兩家店鋪，一模一樣，但就是一個銷售人員是本國人，一個是外國人，大家肯定自覺的去本國人的店鋪。

而他是華夏人，段勇平是華夏人，現在小霸王的職工都是華夏人，而面對語言，化，習俗都不通東南亞，這就意味著小霸王的管理效果是將要大打折扣的，甚至有很多的管理，注定是無效管理。

任何一家跨國公司，都免不了一個本地化的過程，除了少數高管可以由總公司派遣，其余的員工都必須在本地招收。

在這種情況下，他只能想辦法減少管理環節，把權利和利益分潤一點出去，那么代理商制度就是最好的選擇。

管理成千上萬的代理商，肯定比管理成千上萬的店鋪要簡單。

代理商負責銷售，以及所有直接面對消費者的工作，而小霸王的分公司則隱藏在幕後，負責一些生產，廣告宣傳，售後維修的工作。

再者，代理商制度也不是全部都是缺點，甚至可以說代理商制度既然被此時大部分的企業所選擇，肯定有其出se的地方。

除了上述一些，減少員工成本，渠道建設成本，需要承擔所有店鋪租金裝修等等的優勢之外，代理商制度最重要的一點，就是可以幫助企業快速在全國范圍內擴張開來。

這是他不得不做出的妥協！

不過，他其實也沒有段勇平想象的那么難以接受代理商制度，國內是他的根，他自然會要求的高一些，做得完美一些，無可挑剔一些。

而國外就無所謂了，沒有那么重要，哪怕是最壞的結果，企業無法在當地立足，他都無所謂。

就如同華為等通信設備企業面臨的難題一樣，都想進入美國這個世界最發達的市場，可美國偏偏就不讓華為他們進入。

那么，不進入就不進入了，世界大的很，缺了你一兩個枝g無所謂，但國內是主g，各項條件是必須要保證的。

強本弱枝，就是方辰對企業國際化發展的重要策略。