但突然一想到，方辰拉她出來，居然是因為要去看瀛海威時空，而不是真心陪她逛街，蘇妍臉色瞬間一變，狠狠的白了方辰一眼。

這一眼，瞪的方辰簡直覺得莫名其妙，他沒干啥啊，為什么要瞪他？

「我的確是對互聯網和計算機企業有興趣，張樹新的格局也的確是挺大的，但能不能做出一番事業，恐怕還是一個巨大的問號，說實在話，我並不看好她。」方辰搖了搖頭，一臉唏噓的說道。

前世，瀛海威的失敗，雖然有些另外惋惜，直到2018年，還有人懷念海贏威這個華夏互聯網的先驅者，但其實仔細去想，瀛海威的失敗，其實命中注定。

到1996年，張樹新這一年多來，對華夏互聯網的啟蒙工作，終於得到了豐厚的回報。

在那個華夏互聯網既瀛海威，瀛海威既華夏互聯網，瀛海威作為華夏民眾瀏覽互聯網的唯一選擇，唯一服務商的時代。

瀛海威不僅有了清新的空氣，遼闊的疆域，伸手可及的榮譽的彩虹，更有了經貿委屬下的華夏興發集團投資。

華夏興發集團，六千萬戰略投資瀛海威，獲得了70%的股份。

而張樹新和丈夫，雖然股份稀釋到了26%，但因為瀛海威市值的上漲，身價一下翻了三番，達到了2160萬元，成為華夏首屈一指的新生代女富豪。

與此同時，公司員工從最初的3個人發展到了100余人，全國大大小小的媒體每天都在連篇累牘地宣傳瀛海威和它的「書寫華夏互聯網服務提供商傳奇「的理想。

但隨後的1997年，張樹新迅速遭遇了滑鐵盧，當年9000萬元的營收目標只完成了十分之一，九百多萬，最重要的還因為幾次投資策劃失敗，虧損了兩千多萬。

所以在1998年，大股東興發集團很快罷免了張樹新，瀛海威總裁的職位，從此瀛海威徹底泯然眾人矣。

然而之所以會造成這個結果，除了大股東，興發集團比較短視，沒有意識到在互聯網初期，就想獲得盈利是件不可能的事情以外，最重要的問題，還是出在張樹新身上。

張樹新是搞媒體出身的，所以在宣傳和策劃上面，很有一套。

「華夏人離信息高速公路有多遠——向北1500米。」就是出自於她的手筆，這句話瞬間在華夏掀起了軒然大波，無數的人都在詢問，信息高速公路是什么？

後來，張樹新對於內容的開發和策劃，也證明了這一點。

即便在後世，人們也很公允的承認，在網絡服務起步的初期，瀛海威向國人傳播了幾乎所有關於互聯網的基本概念。

可偏偏，張樹新並沒有作為一個企業負責人，最重要，也是最需要在意的一點，那就是如何讓企業可持續性的發展下去。

她只關注於她想要做什么，做什么才能更好的普及互聯網，讓更多的民眾知道互聯網，所以攤子鋪的是無比龐大。

可往往，步子邁得太大容易扯到蛋。

正是因為大量的投入，所以在接連碰觸到幾次失敗之後，張樹新就只得黯然離場了。

有人曾經評價過張樹新，說張樹新的表現，太像一個體制內的官員。

作為政府，只需要栽得梧桐樹，打好基礎，引得鳳凰來就行，至於鳳凰什么時候來，來的時候究竟落到哪顆梧桐樹上，其並不需要關心。

而作為企業來說，則需要保證自己投入的每一分錢，都是有意義的，都必然要對自己的企業有所回報才行。

並且，張樹新在企業項目和管理上，是有著重大紕漏的，又或者說其並不具備管理一個企業的能力。

張樹新曾計算出1997年瀛海威當年度的網上游戲利潤為1000萬元，她還要求員工在3個月內拿出10個高水准的游戲軟件。而當時，瀛海威的所有網絡帶寬即使用滿24小時也不可能達到1000萬元的目標，3個月拿出10個高水准的游戲軟件更是天方夜譚。

瀛海威的聯機服務是實行收費制的，然而日後網絡業的發展趨勢表明，這一方式是徹底失敗的，它無異於把網站變成了一個上岸票價十分昂貴的孤島，自絕於洶涌澎湃、開放自由的信息海洋。

對此，張樹新始終沒有下決心進行轉軌，這大抵是瀛海威的第一個大敗筆。

而尤為糟糕的是，瀛海威還使用了—套與互聯網tcp/ip所不同的通信規程，當時廣大網民所熟知也最容易找到的網景瀏覽器和ie瀏覽器，在號稱「'縱橫時空「的瀛海威竟然不能使用，這等於是以一家之力在與整個世界網絡標准相抗爭，也當然給用戶帶來極大的不便。

對此的抗議聲從用戶到公司內部一直不斷，可直到1997年10月，瀛海威才宣布取消這一規定。而在這漫長的兩年時間里，瀛海威的高層主管堅持不改規定的原因，竟然是「公司花了大量財力、人力研制出的專用軟件不能隨便舍棄「。

但死抱住所謂的技術創新而忽略市場需求，這是工業時代生產方式的通病，所以在某種意義上，對張樹新的過多指責無疑是苛刻的。

因為，她不可能系統地為一個完全新鮮的事物進行市場調查，她也不可能為某種市場上並不存在的東西進行可行性研究。

而作為戰略制定人的張樹新最可惋惜的失誤是，她沒有對失敗進行及時的系統研究，沒有把產業內最新發生的某些意外事件作為特別的機遇來加以仔細的考慮。

張樹新所表現出的模樣，似乎比客戶更「知道「市場應該是什么樣子的，所以她往往把一些進程中的意外看成是對自己的預測能力和專業知識的侮辱而加以拒絕。

她沒有想到，正是這些意外倒可能是發展的真正的方向。

她更沒有牢記這樣的格言：企業不是要高傲地創造或改造市場，而是要千方百計地滿足市場。

但幸運的是，一個瀛海威倒下了，無數個華夏互聯網企業站起來了。

在同年，華夏迎來了互聯網沸騰的一年，華夏互聯網商業化真正啟動的一年！

在1998年到1999年間，搜狐、網易、聯眾游戲、3721、騰訊、新浪、阿里陸續成立了。

甚至兩年後，新浪、搜狐、網易，居然在納斯達克上市！

所以，不管從哪個角度考慮，方辰都不可能想要收購瀛海威。