這還是第一天，到了第二天第三天，城市居民里有一大半都聽說了這件事情，無數的人都開始表達要抵制日貨的情緒。在這個日本松下公司還傲慢的對待中國市場的時候，在他們還沒有意識到的時候，一場由賈鴻漸興風作浪，民眾們自發掀起的抵制日貨的行動開始了。而在這個時候，那松下公司好像反應非常緩慢，仿佛他們的公關部門根本就沒注意到這個動向一樣……

賈鴻漸這個時候卻是接到了那四位家電小聯盟老總們的電話，在他們打來的電話里，四個老總紛紛都表示他們的前期准備工作已經做好，基本上地級市以上的城市都確定了至少一家大商場的黃金展台被他們包下了，甚至密度可以達到10萬人對應一個黃金展台的地步。而且，這四個老總還分工合作，或者說是劃分了勢力范圍，每個公司獨占一片區域，至少在趕走外國人之前四家小聯盟的廠商是不會進行內斗的。

在接完了四家老總的電話後，賈鴻漸又意外的接到了王蔻蘭的電話。「鴻漸，我們公司已經跟中國強生公司簽訂了贖買協議，我們把延中實業的股份都轉讓給了寶安公司，換來的錢加上了一些貸款，都用來贖買美加凈品牌了。現在，我們公司能加入你主導的那個聯盟了么？」

聽了王蔻蘭的話，賈鴻漸倒是沒有馬上無腦的答應，他可不是那樣的人。他先是在腦子里過了一下這個信息，在歷史上上滬家化是在95年或者96年贖買回了美加凈的品牌，但是在那個時候已經可以說是亡羊補牢為時晚矣。

為什么？因為在那個時候，強生雖然沒有推出什么擠占上滬家化生產線的產品，但是美國寶潔推出了！美國寶潔不僅靠著品牌優勢推出了洗發水、牙膏、洗衣粉等產品，甚至還在這些產品線里同時推出幾個類似的子品牌，例如海飛絲、飄柔等等，這樣的子品牌之間互相競爭，等於是利用集團軍作戰的模式，直接一邊聯盟一邊內斗的就把中國的整個家化市場都推倒睡熟了……

但是在這個年頭情況卻是不同，在這94年雖然寶潔中國公司已經推出來了飄柔這個品牌，但是現在也只有這一個品牌！甚至連海飛絲和92年才在國際市場上發明的潘婷那都還沒投入到中國市場呢！更別說是各種牙膏、洗衣粉、舒膚佳沐浴露、香皂之類亂七八糟的各種家化產品了！這年頭的寶潔那還在到處布局，在全中國到處開「分基地」，還沒有發力把推廣放到第一位。而且在這個年頭，飄柔這個洗發水價格還太貴——同樣的蜂花洗發水只要8塊9塊就一大瓶，而飄柔一小瓶就要十七八塊，不同人家除非是閑的蛋疼否則怎么會專門多花一倍的錢去買他們的東西？

不過說起來那美國強生還真是蛋疼，他們純心想廢了上滬家化的本土品牌，但是他們又不趁機在中國市場上推出自己的品牌擠占家化的位置——基本上歷史中他們就是把家化坑了，然後讓寶潔占了空出來的市場，這強生難道是個「井」——橫豎都是個二？怎么自己做壞人自己還得不到好處，然後還給別人做嫁衣了？

但是此時賈鴻漸卻沒有多余的心情去吐槽或者琢磨強生這種歡樂多的公司是怎么產生的，因為他覺得在這樣完全不同的市場情況下，要讓賈鴻漸來說，上滬家化還真能有機會絕境一搏！「行，可以加入，不過你們簽好合同的發布會稍微晚一點安排，等我的通知，我這邊先幫你們想出來一個營銷方案，然後咱們聯合行動！」

他的這個提議可是讓王蔻蘭高興極了——光是看別的幾個案例，那就知道賈鴻漸幫忙做出來的營銷方案基本就是萬無一失的！掛了電話之後，賈鴻漸開始認真的思考怎么趁著這個民族主義大潮幫著上滬家化做市場。喊民族主義旗號、打降價搶市場這是肯定要做的，但是在這之後呢？這上滬家化的東西本來就是已經遍布了全中國，就算是在他的幫忙下重新恢復了原有的霸主地位，那也不過是每年賺個四五億，還得交一個億多的稅上去。這樣也就罷了，關鍵是過幾年還會遭遇到寶潔的強勢競爭！如果不給家化想個好主意好定位的話，那以後這曾經的霸主上滬家化說不得得變得跟「活力二八莎市日化」一樣慢慢只存在於人們的記憶中了……

那怎么跟寶潔競爭呢？賈鴻漸覺得寶潔對於家化最大的優勢，除了是找明星做代言之外，那就是品牌的優勢！寶潔在進入中國後，從來沒有太怎么宣傳寶潔在世界上是怎么成功的，但是他們就能通過在國外的競爭經驗，慢慢潤物細無聲的讓人感覺到他們的產品就是牛x的，就是高檔的！

想著想著，賈鴻漸想到了豐田往事。這個同樣是日本公司的豐田以前在美國人的眼里就是造廉價車的一個公司，後來豐田的老總不願意老是這樣，於是他提出了需要進行品牌升級……

不好意思哈，有點遲了~但是還是要求月票~