甚至可以說只要有足夠的前，上滬感光完全可以按照富士公司的轉型路線來做，把從醫療用的x光膠片領域得來的經驗以及跟醫院的關系開始慢慢的轉型去做醫療器械甚至是〖葯〗品！而〖葯〗品這東西那可就是化學來的！

後來到了2008年時候基本轉型成功的富士公司，他們的案例直接成為了哈佛大學商學院的mba教案之一！在這次轉型里面。富士公司把原來單純的感光化學膠片支柱發展成了「文件處理」、「信息事業」和「影像事業」三條腿。其中的「文件處理」就是各種打印機或者是辦公用的設備，而「信息事業」則是包括了醫療設備、生命科學和化妝品部門還有什么印刷系統以及平板顯示器的顯示屏偏光膜生產部門等等，而原來的膠片領域和妄圖想發展的數碼相機領域那只占了後來改組後的富士集團19%的營業額，而81%的營業額都是新轉進的業務帶來的！

既然有了富士集團的這個珠玉在前，那賈鴻漸也開始覺得可以試著吃掉國內三家效益很不怎么樣的膠片企業，然後甚至可以聯合上蜀川的那個紅林儀器廠。這樣又有了光學基礎還有化學基礎，弄個「小護士」之類的化妝品集團出來也不是不可能嘛！

要知道〖中〗國市場上的本土化妝品品牌小護士也只是創立於1992年。歷史上據著名市場調查公司ac尼爾森的調查統計，小護士的品牌認知度高達99%，2003年的市場份額達4.6%，是〖中〗國第三大護膚品牌。這樣的一個公司在被歐萊雅給收購的時候，歐萊雅背後所下的判斷是什么？當時歐萊雅據說是覺得之前〖中〗國市場上的三大化妝品品牌比如大寶之類的，缺乏一個專業的營銷理念，就是說連大寶自己都不知道自己到底是把這產品要賣給誰！

看看大寶的廣告，這貨大部分時候都是找男人做廣告，在這90年代初更是找「李東寶」不，是葛友大神來打廣告，而廣告語的內容也只是說護膚而已，這究竟是賣給男人的還是賣給女人的？賣給男人的話應該做的剛加man一點，就像是2012年電視上面經常播放的什么男士活力醒膚露之類的，而如果是針對女人的那更是要拍的細膩！

而歐萊雅收購小護士，除了有去掉一個競爭對手的意圖之外，更是想把自己在國外多年的營銷理念推廣到〖中〗國大陸來，在收購了小護士之後，歐萊雅使出的第一招，就是明確賦予小護士「〖中〗國第一護膚品牌」戰略定位。且不論這個戰略定位最後的結果怎么樣，但是他們有這個想法，就證明的確這個市場上有大可以操作的空間！既然歐萊雅可以利用這個空間，那賈鴻漸為啥不行？

想到了點子的賈鴻漸直接一個電話打給了上滬感光的趙廠長「喂，趙廠長啊，我是賈鴻漸小賈，我問你個事情，你們廠子研究膠原蛋白么？」「啊？膠原蛋白？研究啊！我們做膠片的怎么能不研究這個呢？每年都用掉好多的，我們還研究了好多技術來對抗膠原蛋白的氧化。這個膠原蛋白加入了之後，我們的整個膠卷就會比較有彈性，如果膠原蛋白被氧化了，就是想橡皮筋老化了一樣，我們的膠卷就失去彈性和光澤了，這就影響到我們產品的保質期問題，所以我們一直在研究，說實話我們現在就准備從歐洲的膠片公司里面引進專家……」

嘿！這老趙啊，一聽到有聊技術的機會，這貨嘴就閉不上了還是怎么？賈鴻漸也不多聽他絮叨，直接把電話就給掛了。還好他掛的及時，否則賈鴻漸真心不能保證自己一會兒不會沖動的對老趙喊一句——你丫閉嘴！

在聽到了這老趙這么一說之後，賈鴻漸心里一下對這個感光膠片行業的整改心里有數了！現在哪怕就是國家要把三個頻臨破產的民族感光企業丟給他賈鴻漸，他也能有信心5年之內讓這三家企業富得流油！

於是，他也不多休息，直接訂了去天京的機票，然後就准備第二天飛往天京！要調研就全都調研好，之後一鼓作氣的直接給未來領導核心的朱老總提自己的想法！(未完待續。如果您喜歡這部作品，歡迎您來起點投推薦票、月票，您的支持，就是我最大的動力。)