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史玉竹這次的大爆發，那可是整整籌備了一年！在這一年里面，史玉竹的巨人集團投入到研發這一百個產品里面的費用，那就超過了5億元人民幣！本來在做it產品的時候，這史玉竹就發現了賺錢太辛苦，結果賣了樓花之後，則發現原來房地產賺錢那么容易，而在代理了華夏高科的生命一號，更是發現這保健品這玩意兒在這個年代賺錢比房地產更容易！

史玉竹是很有才華，但是他覺得自己在被誘惑著，被保健品行業這個暴利的行業所誘惑著！1994年，全國保健品市場在華夏高科加入之後，猛然膨脹到了350億元的總體規模，簡直就可以說是國內消費品市場里面最大的一個市場了！在一個350億元的巨大市場里面，還幾乎都是泥腿子沒學歷的草台班子在分享蛋糕，還沒有來自國外的巨頭殺入，這樣一個市場那跟it市場比起來，簡直就像是天堂一樣！

曾經，在93年的時候，史玉竹開過會。那個會是在第三代領導核心視察過了巨人集團之後召開的，在那個會上，史玉竹對自己公司的優點和缺點進行了總結，缺點很明顯，那就是在經歷了成功以後，他們巨人集團的很多人已經有點官僚化了，或者說沒了上進心，沒了當初那種創業時候的沖勁！對此，史玉竹一邊提出來了「管理也是生產力」這一論斷的同時，也開始找著二次創業的目標。想以此來刺激全公司的「狼性」。

這次帶著一百個產品殺入市場，雖然保健品領域里面只有30多個，但是實際上著30多個產品那才是他的重中之重！他的意圖十分明顯。那就是沖著巨人集團這一年多來代理華夏高科生命一號而建立起來的「巨人公司=保健品銷售專業櫃台」的概念，以及巨人集團的品牌優勢，快速掠取短期內的超額利潤！並以此轉移和緩解因為本來主導產業發展受阻和管理上的一些缺點。

其實史玉竹現在的模式。基本上跟後世企鵝公司的模式差不多，基本都是等著前人踩出來了一條路，然後憑借著他們大公司的品牌和資金，然後大批量的推出產品和踩路的中小型廠商開始肉搏戰！這樣一來，快速的運用品牌優勢和渠道優勢，瞬間踢中小廠商出局，他們直接霸占人家做出來的市場！只不過，史玉竹在這么開始靠著規模優勢開始碾壓的時候。他卻犯了一個小錯誤——以前的主導產業和發家產業獲取的利潤少了點，而且面臨著巨大的跟外企競爭的劣勢，但是他此時既沒有退出這個主導產業，也沒有把短期內獲取到的超額利潤拿過來反哺主導產業。沒有引進國外先進技術，沒有資產股權化等等，反而就是讓主導產業這么半死不活的跟著保健品產業線一起多先開花……

不過很可惜的是，在半個月的突飛猛進之後。很快史玉竹就遇到了大麻煩。而這個麻煩來的速度之快，甚至快過了他半個月前剛開展的這個攻城略地的超巨型攻堅戰！在快到讓史玉竹想起來就覺得痛心疾首的時間里面，巨人集團這個超巨型攻堅戰的整體協調性之差馬上就讓戰場和陣營混亂了起來！

原來，為了支撐起來這場巨大的超巨星攻堅戰，巨人集團那些以前經受了代理華夏高科產品而鍛煉出來的快銷人才們完全忙不過來了！所以不得不一次性在市面上找了很多人來補充快速消費品的人來補充「推銷大軍」！在這推銷大軍里面。最多的是各種剛走出校門的畢業生，這些畢業生們也許很有才華，也很有熱血和激情，但是卻完全沒有經驗！而另一方面組成推銷大軍的，那則是由經驗，但是一點卻不忠心和沒有什么熱血的「雇佣軍」！

這些「雇佣軍」可以說完全都是搶別人保健品廠商的推廣人員——其中甚至還包括了華夏高科的推廣人員！但是這些人員中，畢竟本身都是吃別人家的飯的，他們來幫巨人集團做事，那純粹就是為了錢，不可能有什么熱血什么理想，甚至會不會完全跟巨人集團站在一個戰壕里都不好說——以華夏高科出身的銷售人員為首，他們很多人拿都是一邊拿著老東家的錢不離職，另外一方面順便跟賺外快一樣的幫忙巨人集團。別的公司的推銷員怎么樣不好說，至少對華夏高科的那些外聘的推廣人員來說，華夏高科產品好賣，給他們的是固定工資加提成，而巨人集團給的就是提成，所以自然是先干好本質工作，另外有時間再幫著巨人集團順便弄一下就拉倒。