再退一百步，哪怕這些都行，可以把設計人員分批分隊，一小隊人可以一個月設計一款新產品，然後通過不同隊伍的時間差造成3天一款，但是這也得十幾個隊伍吧？長宏的設計人員真沒有這么多！團隊要能分成可以獨立作業的，也就是那么兩三個！這臨時招新人也來不及錒！

再退一萬步，哪怕這些都行，設計人員都到位了，萬事俱備只欠東風了，但是這三天一款都的產品生產出來之後，那一年上市100款產品，這里面每一款生產多少？這要是生產多了，那一款的產品投資可就大了！可是這一百款產品全都放到了店里，老百姓肯定得挑花眼錒！那玩意這一百款最後變成自己跟自己打架，就跟巨人公司似的，弄的互相之間爭奪資源，然後出現了十幾二十個就是賣不出去的產品，那這模具錢這投資不都白瞎了么？而且這一切跟卡西歐的模式也搭配不上吧？這么快的速度，這怎么一**的存量放量？三天一款！

倪潤豐此時真心是百思不得其解！當他把問題提出來之後，只聽著賈鴻漸說道：「誰說不能按照卡西歐的模式做了？我講故事不是讓你刻板的按照人家的做法一步步的去做，而是學那個精髓！比如說，三天一款，這個怎么做波浪呢？你可以三四個款式，甚至七**十個款式作為一個批次，這一個批次是一個檔次的，但是幾個款式里面側重於不同的功能和傾向！然後第一批次進入市場了，開始主力推銷，打廣告，說新概念，然後等第二批開始上市的時候，就開始主推第二批次的產品，第一批次的開始放量！然後第三批次登場的時候，第二批次放量，第一批次兜售尾貨，這樣快打快收，不留給敵人一粒糧！這樣我們打短平快，每個產品生產量不用跟以前一樣多，這樣雖然款式多了，但是風險也小了，哪怕虧，也就是虧一個型號，但是別的型號上能賺的錢那可是多少呢？」

哎呦，這還真是個不錯的辦法！聽到了此時的倪潤豐真是快要鼓掌了！這方法當然好，賈鴻漸會告訴他其實這就是未來諾基亞、摩托羅拉、愛立信三家互相商定的占領中國手機市場的策略么？歷史上，這三家公司會跑到新加坡開個會，然後三家公司的大中華區老總就商量起來。說絕對不能給中國公司機會，中國公司的潛力可是很大的，如果讓中國手機公司有個可以成長的環境，那么搞不好回頭中國市場就得丟！這就是日本企業丟了中國電視機市場的血淚經驗錒！人家中國廠商哪怕技術比不過，硬是靠著價格血拼，愣是把日本幾家廠商的電視機市場占有率固定在了12%這個尷尬的數字上，這對國際巨頭來說簡直就是丟臉至極！

當年愛立信、諾基亞和摩托羅拉，為了不讓自己步了日本電視機廠商的後塵，那最後研究出來的結果，就是賈鴻漸說得這個！就是三家一起快速上市新新型號，甚至一個月都能上市個一兩款的！變產量、變款式、變價格，這三個法寶一出，他們的手機換代速度變得很快。像是諾基亞，他第一款進入市場了，第二款又跟進。第二款跟進時，他主要促銷第二款。第一款就提高產量，拉低售價，使銷售量升起來。然後，第二款價格開始回落，把第一款放掉，拉升第二款的產量，再降價，使銷售量直線上升。一波一波走，簡直就跟波浪一樣，這一輪輪的壓迫，直接把國產手機廠商壓在了市場的最低端！可就是這樣，國內的那些手機廠商還在世紀二十年里慢慢的越做越大，甚至後來還出現了小米、魅族這樣能跟國際廠商一拼的民族品牌，而諾基亞、愛立信、摩托羅拉倒是自己經不住時間考驗，死的死傷的傷……

不過他又想到了另外一個問題：「不過設計的話，也設計不出來那么多的款式錒，我們也沒那么多的設計員錒！」「人家卡西歐怎么做的？我問你！」賈鴻漸此時真心覺得倪潤豐平常明明挺聰明一個人，怎么到了自己面前就顯得那么笨呢！「卡西歐自己是只顧設計，把生產外包，可是我們不需要外包生產錒……您說得錒！」倪潤豐此時還有點沒轉過彎來。

「人卡西歐差是差在生產能力，所以才外包！明白沒有？什么弱什么外包！長宏弱在哪里？」賈鴻漸現在真是氣死了！rq