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沒錯，在比爾蓋茨來，賈鴻漸是不是一個好老總他不知道，但是顯然是一個好的產品經理！什么叫產品經理？那就是一個大公司里面決定把什么新技術弄成產品，決定一個大公司接下來一段時間做什么東西的人！

在一般的大集團里面，真正的總裁考慮的不是產品弄啥，而是考慮方向問題，比如說未來是不是要多發展一下觸控科技，比如說是否要想雲端科技投入金錢預研，甚至是企業幾年以後應該走什么樣的路。這些是真正的大總裁需要考慮的，他們要做的是一個大方向的籌劃，是一個指路人的角色。

而產品經理呢，那就像是喬布斯和賈鴻漸這樣的人，雖然喬布斯自己在蘋果是ceo，但是實際上他更適合當一個產品經理，也就是說籌劃面相消費者的產品最終做成什么樣子。到底加入不加入某一些功能——可能有一些功能是必要有噱頭的，短期營銷一下靠噱頭可以營造銷量，但是對口碑有影響，這樣的功能是否要做到產品里面，這就是產品經理需要做的。或者說，產品經理就是按照老總對公司的整體規劃，來擁有執行力的轉化為實際的產品，來判斷每個產品要做成什么樣子，確定一批產品之間的差異和市場定位。

拿諾基亞來打比方的話，諾基亞的衰落更多時候就是產品經理搞壞的，雖然他們的總裁被認為是微軟植入的「木馬」，取消了塞班等等稍微還可以賺回一點錢的系統。甚至還自己倒貼微軟不成功。可是這些只是在諾基亞已經不行的時候才發生的事情，在諾基亞還行的時候。既然他們早已經研究了觸控科技，早已經研究的智能手機，那么為什么不把觸控技術用到智能手機上？為什么做來做去，都是死板的可以防彈或者是可以砸傳地球的東西？這說白了，就是產品經理的思維定勢，就是產品經理的死板導致的！

賈鴻漸就跟諾基亞的產品經理不一樣，賈鴻漸這個人，還跟喬布斯不一樣。如果說喬布斯是想到了什么新東西，然後利用正在研發的前沿科技弄出來了什么革命性的劃時代的產品的話，沒了他蘋果就會回歸正常然後開發一些沒太多吸引力沒太多革命性的東西的話，那么賈鴻漸其實是更適合失去了喬布斯的蘋果的——他更擅長用一些零散的小功能組合到一起，類似任天堂那樣把一些成熟技術用到成熟產品上，然後開發出來讓人覺得有趣有吸引力的東西！

比如說著電視機的分屏畫中畫功能，這其實就是數字電視最開端的功能——不改變電視的信號來源。只是通過在電視內部增加一些數字處理芯片，就可以讓電視呈現出來這些內容。這種芯片和功能在0年代末90年代初日本就已經玩兒的很成熟了，但是從來沒有人想過可以把這種功能給做到機頂盒里面去！

畢竟，對於發達國家的人來說，能忍著用舊電視的家伙，那要么是窮鬼。要么就是老頑固，這兩種人都是買不起這種數字化的機頂盒的。但是中國不一樣，中國人在這個年代雖然有點窮，但是他們的潛在消費力很不錯，而且他們很容易接受新產品——中國市場上的電視機銷量吧！據說長宏今年的目標都已經訂到了600萬台銷量了！

這長宏還有一些其他的廠商在中國賣的電視機那自然是技術相對較低的。雖然屏幕大，但是核心技術並不好。最簡單的就是。中國現在市場上最高端的彩電，那還是松下的「三超畫王」彩電，這日本牌子的彩電那在中國市場上賣一台一萬多呢！那技術真心是杠杠的，長宏啥的拍馬都趕不上！