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「在1991年，李晶偉的健力寶就已經在美國建立了分公司，而1994年更是在紐約帝國大廈買下來了足足一層的辦公樓，花費公有企業資金500萬美元，按照1994年1月1日後的匯率變化，為4000余萬人民幣。當時李晶偉在美國的新聞發布會上宣布，健力寶在中國的銷量，是可口可樂和百事可樂在中國銷量的總和，而現在，他就將用這個東方魔水來征服美國民眾……」

「根據世界知名市場調查公司ac尼爾森在美國飲料市場的調查結果，健力寶在美國的市場占有率是可以被忽略的，因為美國99%以上的超市中根本看不到健力寶的產品，最多就是一些唐人街的超市里偶爾會有健力寶銷售。根據這個調查結果，健力寶在美國建立分公司以及購入的500萬美元的帝國大廈辦公樓的耗資，基本等於浪費。於是，5000萬元左右的公有資金就這么打了水漂……」

「在1996年，我國的飲料市場開始爆發，在哇哈哈推出了礦泉水和茶飲料兩個產品之後，康師傅也開始主推茶飲料，而統一則開始主推果汁飲料。此時的可口可樂則是開始走出以往只在中心城市布局的方針政策，開始全面的進入中小城鎮，一時之間我國飲料市場的消費潛能直接就被陡然撐大。

但是在這樣的情況之下，健力寶卻沒有任何大的舉動。在市場上諸多競爭對手都開始力推一個新的產品和新的概念的時候。健力寶仍然堅守自己的老產品線，依然主推自己的所謂含電解質飲料健力寶。這可是非常領研究人員費解的，因為當市場上大多數競爭對手開始不約而同的推廣一個新產品以及新概念的時候，消費者的注意力就會被吸引過去，從而降低了對老產品的注意力，這可是非常容易降低銷量的。

在這個時候，經過研判，筆者認為健力寶只有兩種可能才會一直不介入這種新產品的開拓，第一種，就是他們覺得自己跟可口可樂一樣龐大。已經是市場霸主。不需要跟風。但是問題是，可口可樂也跟風！龐大的如同可口可樂，50年代末60年代初國外的果味碳酸飲料市場逐漸擴大之後，可口可樂公司一方面收購了歐洲的芬達這個做果味碳酸汽水的公司。一方面在本土也推出了完全不同口味的飲料雪碧。而到了80年代。隨著美國人肥胖的越來越多。隨著美國人越來越注重減少糖分和咖啡因的攝入，在1982年，可口可樂公司順應市場變化。推出了無糖的健怡可口可樂，而在1983年，更是推出了沒有咖啡因的可口可樂和沒有咖啡因的健怡可口可樂。1985年，可口可樂公司推出了新配方的新配方可樂，但是市場反響不佳，於是又做回了老配方的經典可樂。在1986年，可口可樂公司更是針對逐漸龐大的女性青少年群體，推出了櫻桃口味的可口可樂……而在一個月前的7月，看到了日本飲料市場上果味飲料流行，可口可樂更是在日本市場推出了新設計的qoo酷兒果汁飲料，並且在短短的一個月時間之內，銷售火爆，甚至有望成為日本市場上最受歡迎的果汁飲料之一，據悉可口可樂接下來有意在韓國、港台、新加坡以及中國大陸市場同步推廣這個飲料。

在可口可樂都必須要根據自己最主要的市場風向都不斷推出新產品，跟進市場潮流的時候，號稱在中國市場上賣出去的產品是可口可樂和百事可樂銷量總和的健力寶，卻一點動作沒有，這不得不讓人生疑！因為中國大陸市場是健力寶唯一的市場，也是最大的市場！在這個唯一也是最大的市場上，都這么傲慢，這么不願意推廣新產品的話，那么到了國外的市場，他們真的就能跟可口可樂一樣有創新么？這究竟是傲慢還是偏見，還是背後有一些其他的東西？」

「在這里，我們當然不能說李晶偉領銜的健力寶管理層是有什么別的隱秘的心思，但是經過筆者調查後發現，7月底38層的健力寶大樓在羊城建設成功，這樣的一個冠名了的大樓，常理來說不可能是一個單純的投資。但是如果說把健力寶總部給轉移到羊城的話，這雖然不是轉移出了過，稅收還是留在了國內，可是對叄水政府卻是無妄之災他們辛辛苦苦的支持了健力寶十幾年，甚至據說在開會的時候，市委書記和市長身邊的第三把交椅，那就是給李晶偉坐的。而如果健力寶總部轉移到了羊城，那么健力寶集團的稅收就將上繳給羊城市委市政府，叄水政府基本上就是人財兩空，在這樣的情況下，管理層也許的確是因為種種原因覺得不得不轉移到羊城，到了羊城也許會有個更好的發展，可是在背後苦苦支持了健力寶十幾年的叄水，卻如同糟糠之妻一樣的被遺棄了，他們會不會太可憐了一點？筆者這里不是要質疑健力寶的經營方針和戰略設計，而是想探討一下，做企業可不可以多一點人情味？畢竟這健力寶如果真的遷走了，叄水就會喪失最大的財政稅收來源，接下來當地的市政建設、醫療養老教育等等諸多體系都會因此而資金緊張……這么對待以健力寶為榮的叄水人，難道就不能如同李晶偉人文關懷褚師建一樣的，給予叄水人更多的關懷么？」