看著這個，賈鴻漸那真心是無奈的都快笑出來了——姐姐誒，人家歐美國家都為了降低勞動力成本，干脆放棄了他們在歐美幾百萬上千萬美元的全自動生產線，要跑來中國用廉價勞動力手工弄呢，你這邊推薦我們在中國用全自動生產線？這幾千萬美金的投資砸下去，是全自動了，可是接下來呢？這生產線的成本如果用工資來算的話，那就差不多等於是現在健力寶全體工人10年的工資！這一條生產線砸下去，10年之後等於才可以比不做改變有更多的收益，這還是沒算各種維修保養的費用的情況下，但是十年之後這灌裝生產線是不是又要淘汰了？感情賈鴻漸他們一家這十年來沒做別的事兒，完全就是砸錢弄生產線玩兒了？

而且最關鍵的是，要是弄了全自動生產線了，回頭只需要300個工人盯著生產線就行，不需要3000個了，那么剩下的2700個工人，這怎么處理啊？是讓賈鴻漸一家把他們開除了啊，還是說留著他們養著他們啊？

這第一天里面，收到的建議基本就跟劉佳穎的這一條差不多，基本上那都是猛地一看好像有那么意思，但是實際上一想根本不是那么回事兒的東西！也就是說，賈鴻漸他們一家，哪怕是想要千金買馬骨，這錢都花不出去！雖然打好了主意要千金買馬骨，但是他們也不能說隨便給錢不是？回頭那些「聰明人」一看胡亂出主意都可以換錢，那瘋了一樣的胡亂出主意，雖然到時候賈鴻漸他們家還是擇優錄取，可是這海量的垃圾信息過來，他們光是挑選就要挑昏頭啊！甚至搞不好要專門的人手來挑選啊！這哪兒能行？

「不會之後一直都是這種建議吧？」蘇萍有擔心的說道。對此賈鴻漸只能安慰老媽，「沒事兒的，放心吧媽，總會出現稍微像樣一的，再說了，實在不行我私下里去找個人，塞給他一個稍微像樣的主意，用他的名義投稿，然後選中他不就完了么？」雖然蘇萍是老媽，但是不得不說，有時候女人吧，就是會因為一些小事鑽牛角尖，就是會各種擔心。

聽到了賈鴻漸的話之後，這蘇萍暫時放下了心。接下來的一個禮拜時間里面，基本上天天收到的提議那都是垃圾。就在蘇萍的耐心都要被消磨光了的時候，終於有一個能讓人眼前一亮的建議了！這個建議是來自健力寶銷售團隊里面的一個小領導的，他的建議很簡單，那就是如同給銷售的工資模式類似，讓普通職工都變崗位工資低一些但是績效工資高的模式。這個小領導的這個建議，那可以說是深思熟慮的，他甚至寫了足足好幾頁的信紙來討論可行性——比如說在一般人眼里銷售的績效工資是很好確定的，那就是賣出去了多少東西，就有多少提成。而生產線上的工人卻不太好做績效認定，畢竟工人們就是按照規章辦事，就是每天日復一日的進行生產，他們不需要出去賣東西，這怎么進行績效考核呢？

為此，這個小領導倒是給出來了不錯的建議——比如說生產線上的工人，那就是合格率或者說是良品率的考核，合格率高了，那么大家的績效工資就可以多拿一，不到標准，那績效工資就少。

蘇萍看到了這個建議之後，那是直接就扭頭看了賈鴻漸半天，看樣子好像是在疑惑是不是賈鴻漸真的把他自己的想法塞給了別人。對此賈鴻漸笑著聳了聳肩，「真的不是我找的！」沒錯，這個小領導想到的辦法其實跟賈鴻漸想到的差不多，只不過他的辦法並沒有賈鴻漸想到的那么細！

畢竟，這賈鴻漸是誰？那是後世在商場上混的風生水起的人物，這看過的聽過的見識過的各種稀奇古怪的管理方法還少么？隨便丟一個到現在來，那都是很多人聞所未聞的！畢竟，這些管理經驗，都是歷史上各種牛逼的老板們群體智慧的結晶！都是人家用了大半輩子的經驗以及不斷的改進弄出來的，而且中西土洋都有！

比如說，賈鴻漸其實想到的所謂崗位工資低績效工資高的模式，那就是後世所謂的數字管理！但是他要做的，卻不是完全的數字管理！未完待續。。)