就跟80年代時候日本先霸占了計算機內存條市場一樣，結果八十年代末，內存條市場因為韓國公司進入放量，結果一下子價格往下跌，然後大家都有點不賺錢了，日本廠商就各種收縮生產線。但是韓國的現代電子等等廠商就是拿著政府貸款沒羞沒臊的往里沖，當時都被所有人認為是傻子。結果呢，等過了幾年價格回升了，這韓國廠商以下就把日系廠商給擠出了老大地位，一下子以現代電子的內存條為首，也就是後世的海力士內存為首的韓系廠商，一下子就占據了市場的老大地位！

韓國人連續兩次逆周期擴張都成功了，他賈鴻漸作為重生者，在明確知道歷史的情況下，在中國便宜的勞動力下，又能保證放量了還不虧本，那還不趕緊擴大規模還等啥呢？

看著中田行彥還是非常不理解，賈鴻漸此時微微笑了笑，然後就說到，「我知道你這么跟我說，也是為了我們公司好。但是你可能不太明白我的路線圖，在液晶面板這個行業，我定下來的路線圖是這樣的——首先我們擴大規模，然後我們憑借中國低廉的勞動力，不斷的把價格做成白菜價，然後把其他的企業逼的都去走高端，中低端完全我們占據。你應該知道，高端貨銷量少，占據市場利潤大頭的，還是中低端產品。我們占據了中低端產品之後，再一步步的往上爬去追趕他們先進廠商。在這樣的情況下，我們以一種追逐者的身份來跟隨的話，我們的研發資金相對占用較小，而被我們追隨的廠商則是不得不不斷的砸入重金去探索未知的科技。他們探明了方向之後，我們跟上，然後用我們的本事把這個新方向做的除了我們沒人能賺錢！慢慢的，我們的利潤就會越來越多，積累也會越來越多，接著，我們再開始砸研發，把他們趕盡殺絕！當然了，這個目標是韓國……」

賈鴻漸說的這個模式，那就是哇哈哈和騰訊用的模式。只不過同樣在中國境內的時候，他們是靠著規模優勢，或者說是靠著類似武林高手那樣純粹的比拼內力的做法，來增加每一個通常步驟賺錢的能力！最後做到了大家做同樣的東西，哪怕技術含量都一樣，但是哇哈哈和騰訊就是能賺到錢的時候，他們就處於了不敗之地！

接下來那就可以逼的其他廠商不得不去做研發，不得不去創新，因為不創新就要被哇哈哈和騰訊逼死！然後他們好不容易創新出來了，趟出來一條路了，這哇哈哈和騰訊快速跟進，迅速把這個新方向給占領了，然後逼著別的廠商不斷再去研發！雖然賈鴻漸一直號稱他才不管2012年之後他的公司會怎么樣，還說倒了都跟他沒關系。但是這種故作輕松的話哪兒能真的當真？他辛辛苦苦幾十年弄出來的企業說沒了就沒了，他能不在乎？

所以他要做的，那就是讓企業做到哪怕沒了「創新」靈魂，就靠著內力比拼也能過得挺好的！畢竟，這「創新」是普通人天天能想到的么？人家索尼，二三十年里面的創新，幾乎各個都斗不過人家。甚至當初跟微軟、蘋果他們這幾個企業一起創業的所謂創新的公司，到了2012年還活著幾個啊？

這創新真不是隨便能創新出來的，所以啊，賈鴻漸已經想好了，就跟喬布斯死了蘋果公司從偉大轉型成了優秀一樣。等他沒了什么「先知」能力之後，也就退休，讓企業轉型，從偉大企業變成優秀企業，變成別人做啥他們就做啥，但是能把別人都擠死的企業就行了。畢竟比起活的輝煌死的燦爛的煙花，還是平平淡淡的活個一百年比較實在一點……

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