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水島繁光老頭兒此時站在日立電子的社長辦公室里面，身體鞠躬90度，同時雙手平舉著一封信遞到了社長的面前。這信封上寫著兩個大大的漢字「辭呈」。「水島，你這是什么意思？」那社長看到了辭呈之後，接都沒接直接驚恐的問道。

「這些年來，感謝您的栽培和照顧……但是……現在也許是到了分別的時候了……」水島頭並沒有抬起來，還是鞠躬90度的用低沉的聲音說出來了這樣的話。可以從他的話音里面，聽出來老頭兒現在心情也非常沉重。

水島老頭兒終於，還是辭職了。社長千方百計的想挽留他，但是最終他還是沒有選擇留下來。讓他最終下了這個決定的，並不是賈鴻漸的說服。或者說，賈鴻漸的種種說服，並不是最後壓到駱駝的那根稻草。

那根稻草，是幾天前水島老頭參加總公司的一個擴大會議。當老頭兒拿著一個紙箱子，裝著自己的辦公用品最終從日立電子公司走出來的時候，他回頭看了看這個不高不大，破舊的大樓，這里有他30年的青春，現在，他要離開了。

他不禁回憶到了幾天前的那個會議，當時的情況是這樣的……

日立集團召開了一個董事會擴大會議，這個會議召集了所有子公司的所謂常務和專務，也就是所有子公司的董事會成員都來了。他們這次會議的議題很簡單，就是針對接下來整個總公司的走向做一個討論。

在會議開始之後，七老八十的老社長還是一番針對公司老傳統的發言，無非就是說傳統的森嚴等級制度在這個年代已經不適應經營了。如果日立集團要擺脫今年預計的大虧損，除非徹徹底底的改革，而且改革的目標就是半廢除年功序列制度，讓年輕有才的人能夠通過競爭上升到有權利的位置上來。

對此，總公司的一個專務發表了針鋒相對的批評。在這個專務的口中，現在的日立已經是積重難返的地步了。甚至關鍵都不在於什么大企業病，而是企業本身經營路線的錯誤！在這個專務的批評中，傳統日立的一個多元化以及不追求利潤率，而追求市場占有率的理念是根本性錯誤的！如果只是為了市場占有率而市場占有率，但是卻賺不到錢，這根本是本末倒置！這個專務，還專門舉例了歐美企業作為例子。證明人家歐美企業都是以賺錢為先！甚至打什么性價比的牌子搶占了市占率，也是為了將來更好的賺錢！

「我們為了市場占有率，也是為了將來更好的賺錢！」一些老古董們這么反駁道。

「但是幾十年前就這么說了！到了幾十年後的今天，錢呢？看看我們公司現在營業利潤占總收入的比例！我們在靠投資過活！但是現在投資市場不好！我們怎么辦？還自欺欺人的說我們多元化是為了將來更好？再這么弄下去將來有沒有將來都是個問題了！」專務破口大罵道。

原來，如果用「營業利潤」除以「營業總收入」的話，總體來說能夠判斷一個企業的一個或幾個核心產業的盈利能力。所謂營業利潤。那就是營業來的利潤，也就是不算投資以及營業外的收益，而營業總收入就是把一切收益甚至包括投資獲益等等的總體收入。這樣的一個百分比數字的話，通常就能對比出來一個企業的主營業務賺錢能力怎么樣。

像是日立公司，他們的這個百分比數字基本一致維持才1%-3%上下這就說明日立公司經營的業務賺錢的能力太弱了，總體而言如果公司盈利狀況好，更可能是靠著別的投資之類的東西賺來的錢！如果拿業務也很多的ge通用電氣來進行比較的話。傑克韋爾奇的這個企業那核心產業盈利能力是15%左右！