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「對了，賈總，之前為什么不開除那個陳明，反而要留下他呢？」在回去的路上，坐在皇冠車後座的蔡抗戰饒有興趣的問身邊的賈鴻漸道。「呵呵，有時候人犯錯了，留著他的效果比開了他更好。咱們做管理，一切手段都是為了讓公司發展的更好，對內呢，要求出現更多的人才，執行力更高，需要下面對咱們的決策不打折扣的實行下去。開除一個人與否，這要看這個人犯了多大的錯誤，其實跟刑罰差不多，槍斃之類的刑罰，從來不是為了處罰當事人的……」

賈鴻漸剛說到了這里，蔡抗戰直接驚了好么！「什么？槍斃……這種剝奪生命權利的處罰，不是對犯人的處罰？」「呵呵，當然不是了，說不好聽的，今天我是個殺人狂，殺一個人我要死刑，殺十個人一百個人我照樣死刑，我怕什么？你能用槍斃我來嚇唬我么？當一個人知道自己必死的時候，他知道逃不掉的時候，只會更瘋狂的殺人。所以槍斃是處罰他么？要真的處罰他，那就應該按照傷人的數量和殺人的數量不斷的增加懲罰的級數，比如說殺一個人是槍斃，殺十個人就是車裂，殺20個人就是凌遲，這樣犯人不想受更多的罪的話，他才不會殺更多的人，對吧？而咱們現行的體制呢，其實是用槍斃來嚇唬其他人的，是嚇唬潛在有可能犯罪的人，告訴他們後果很嚴重，讓他們不要犯法！就像是正常人知道把人打壞了可能會賠錢然後進監獄幾年。這就讓他們的正常生活毀了，在這種情況下，他們就會主動的盡量不要惹事兒，盡量的不要傷人……」

說到了這里，賈鴻漸頓了頓，「同樣，咱們企業管理呢，處罰一個人，並不是為了處罰他，而是為了讓其他的人知道不要犯錯。那么反過來說。只要讓其他的人知道不能犯錯了。那么我們怎么處罰這個人，是否開除他，那有區別么？如果網開一面，不開除。這個人反而覺得我們管理層宅心仁厚。覺得欠我們的。那就會加倍的用心工作，加倍的償還，這對我們管理層來說不是好事么？同樣。這個事兒是這樣處理，那么萬一將來有個誰在機房值班的時候抽煙，然後一下子不小心把咱們的交換機給毀了，造成了上百萬的損失，你說咱們是把他送交法辦啊還是怎么？再送交法辦，這損失已經造成了，咱們要的是減少損失。所以呢，我看這樣的情況就可以通報批評，然後不開除這個人，讓他一輩子在公司里面工作，但是每個月扣一筆錢，這筆錢就是用來還咱們損失的，讓他還幾十年。這樣咱們才能盡量減少損失唄，然後他知道自己錯了，戴罪立功更努力工作，才能把壞事兒變得稍微有點好效果，對吧？」

擦！當時一聽到了這里，蔡抗戰真心驚了！他這鐵道部的副部長，從來沒想過管理還有這么多學問呢！以前在鐵道部，那都是半軍事化管理的。什么叫軍事化？那就是軍令如山，上面讓誰做事兒，誰就必須不打折扣的做到！而半軍事化呢，雖然程度弱了很多，但是那也是比較強硬的管理方式，從來沒有這種比較柔軟的琢磨人心的地方啊！像是鐵道部里面，不管是調度啊還是施工建設啊，那出了大錯誤是很容易人命關天的！

當年鐵道兵建鐵路的時候，那一路上死了多少人啊，都是施工的時候出意外衰落、塌方什么的。這是意外也就算了，如果真的是**，是誰誰誰失職引起的，那國法不容啊！絕對要進去的好么！哪兒有什么鐵道部包庇的機會啊，哪兒有什么戴罪立功啊！但是呢，蔡抗戰也反應過來了，現在他是調職到了這鐵通了，並不是在人命關天半軍事化的鐵道部了。在鐵道部的這個仕途上呢，他也算是走到頭了，不會再進一步成為什么別的部門的部長了，鐵道部派他來呢，除了看他腦子活之外，更多的也是給下面的年輕人讓位置，同時也讓他過來當副總這樣一個工資比較高的職位，養養老什么的。然後呢，他又曾經接到了賈鴻漸的邀請，他頓時發現好像退休了也可以被返聘到什么單位啊公司里面發光發熱嘛！那這樣一來的話，他這個老東西當然要多學點民間的管理技巧了！可以說，當時他就把賈鴻漸的這么一番話給記了下來，准備回家之後好好琢磨，好好研究！

賈鴻漸自然看出來了老蔡的這種想法，而這種局面呢，他也樂意見到——不管怎么說老蔡都是未來幾年里面他的一個搭檔。作為管理的搭檔，那同心同德自然是最好，另外呢，雙方的管理思路那最好也要差不多，手法差不多那是最好了！不然大家管理思路不一樣的話，很容易造成一個人做一樣，那到了最後就是公司內部思維混亂，就跟球場上面一樣，後場的人聽教練a的指揮，想著防守，而前場的人聽教練b的想要進攻。這一邊想要防守一邊想要進攻，那就算不造成內耗，也會造成陣型脫節，容易被別人抓住機會啊！