很快，經過賈鴻漸和公司高層商討過的節約細則就開始公布了。在這個細則里面，那條條框框的規則還真跟別家的不太一樣——一般公司要說節約什么的，很多時候都是公司老板一拍腦瓜突然覺得靈光一閃，那就開始胡搞亂搞。就像是賈鴻漸說過的那么一個不許用白紙打印非正式文件一樣，弄的動不動還要罰款，這不是逼著員工們作假糊弄上面么？但是如果要全面把公司以往的規章制度都改革來配合節約模式的話，相信那種公司的老板又會覺得太麻煩，又懶得弄！簡而言之，這種老板的這種政策很多時候那就是跟小孩兒玩兒玩具一樣，純粹是三分鍾熱度！

但是賈鴻漸他們這次的就不一樣了，在賈鴻漸的要求之下，公司的高層干部們那都是以怎么盡可能的達到效果來思考條條框框的。簡而言之，就不是為了制定規定而制定規定，而是為了規定有效果才制定的規定！甚至為了有效果都可以把以前的一些規定給推翻！在這么的一個思路之下，造成了一個什么樣的結果呢？那結果就是華夏高科經常鼓勵員工沒事兒在公司加班值班的指導思想呢，正式的成為了往事兒——按照新的標准來說，以後員工要是有心給公司省錢，如果有網絡的話甚至不來公司上班都是最好了！還能給公司省水電錢！

現在的網絡普及不普及？其實也普及，因為有了有線電視網絡的存在，可以利用有線電視上網，所以在上滬這種有線電視幾乎全面覆蓋的大城市，那網絡覆蓋也是一樣的全！所以公司下的規定那就是全面的開始推行彈性工作制，也就是說在以後不用每天朝九晚五了。每天公司的各種小組、部門照樣的會大概的規劃出來一天的工作量，而現在呢不僅僅是完成了工作量就可以回家，而且還是覺得自己明天早上可以回來應付過檢查了的，那把工作帶回家做都行！

當然了，為了配合這種工作檢查，那彈性工作制自然不可能說早上還很彈性到可以讓員工晚兩個小時上班都沒事兒。這規定里面呢，讓早上上班還是要正常的打卡，到了下午三四點之後，如果沒有什么等電話之類的事兒，除了重要崗位必須有人留著以外，其他人那不管完成不完成工作都可以走人。

這樣的一個規定太讓人覺得舒服了，當然了在另外一方面也會影響一點效率——比如說萬一突然出事兒了，打電話過來找不到相關人員那真就耽誤事兒，所以呢賈鴻漸他們這邊規定基層干部是不可以離崗的，這樣起碼有事兒的時候每個班組都能有個人在接電話吧？然後因為是基層干部在，臨時要找班組里面的人員那也容易，至少要比外人聯系班組里面的人員容易啊！而另外一方面呢，也是規定了員工們24小時手機不能關機，必須打電話了一定能夠找到人！不然的話，公司的運行效率那肯定要下降不少的。

凡事都是有利有弊，這么做了會稍微影響一下效率，不過畢竟日常工作大多的都是不那么緊急的事情。萬一真的緊急了，因為有無盤工作站系統在，所以班組里面的工作資料那都是要共享的，因此哪怕出事兒了，相信損失也不會多出去太多。這樣一來，公司的運營成本倒是能少不少——按照賈鴻漸他們的預計來說，一年光是電費水費什么的那就能省出來100萬元！聽起來好像電費水費省的還挺多的？那必須的！平均下來也就是兩三天一萬塊錢，再平均一下，一天一個人就省三塊錢電費和水費而已！別忘了賈鴻漸他們可是用的商用電！那價格可是不便宜！

看起來好像一年省一百萬並不多，但是加上辦公紙之類生下來的費用，再加上各種文具上面省下來的，甚至還有用電方面——比如辦公室里天花板上的日光燈是不是能夠隔一盞亮一盞？這樣也能省錢啊！亂七八糟加起來一年生出來個四五百萬都可能！有了這四五百萬，按照公司兩千人來算，這每人過年發兩千多塊錢的年終獎還過得去吧？總的一算的話，基層員工們的年終獎基本解決啊！中高層的賈鴻漸他們再補貼一些怎么都夠了！

而且這還是公司總部，還沒往工廠以及華夏汽車以及其他的子公司那邊推廣呢！這要全推廣起來，一年估計省個兩千萬出來都沒問題！