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「只要宣傳我們的產品環保……這就行了？」倪潤豐有點不敢相信。在他眼里這發達國家的市場那應該是很難進入的，怎么在賈鴻漸口中好像是很好進入一樣呢？「當然不只是這樣了，我們要進入歐美發達國家的市場，那當然要按照他們的規矩和規則來。比如說辦各種高端大氣上檔次的環保募捐晚會，邀請各種高端人士來。你知道的，那邊的有錢人就是喜歡給自己貼慈善或者是環保的名頭，弄的好像自己真的很高端似的。簡而言之，我們要通過種種做法，來擺脫我們中國品牌的低端形象，而把我們的品牌和環保和流行聯系到一起。我們需要把一種買我們產品不是因為我們產品便宜，而是因為我們產品一邊便宜還一邊環保！」賈鴻漸說道。

不過顯然賈鴻漸也知道，這么一個事兒當然不是這么簡簡單單的劃歸到了環保那就安枕無憂的可以了！人家索尼、松下他們也不啥，回頭人家的公關想出來了相應的噱頭什么的，或者人家干脆也弄一個環保基金出來，在賈鴻漸他們要請歐洲名流來參加晚宴的時候，人家對著搶人。赤果果的就是拼大家的品牌，拼大家的吸引力，到時候賈鴻漸他們能夠搶的贏么？咱畢竟不能當對方不還手啊！

「在此基礎上我們整體來說還要本土化，不能說簡簡單單的就想著一個環保的策略就吃遍全球，具體來說還要是根據市場來。比如說歐洲市場。我們的電視機就要主打環保同時高端一點，功能豐富一點。如果我沒記錯的話。歐洲那邊的冰箱什么的流行的好像都是700-1200歐元的那種高檔冰箱，而洗衣機也都是900到一千歐元的可以洗衣服時候殺菌99%的高檔洗衣機。所以我們的電視機也必須高檔，比如說用不是太經濟的方法做出來30多寸甚至40寸的液晶彩電，然後功能強水平高。具體來說可以先市場後工廠，主要是先兼並歐洲那邊的公司設計中心，掌握歐洲人的市場需求，對照著開發符合他們口味的產品。同樣，澳大利亞新西蘭或者美國那邊。我們可能就要力推適合年輕人，推行又環保又反傳統的概念之類的。一切都要本土化，一切都要因地制宜……我不要求一年兩年就能打開市場，我只想咱們打好基礎！未來能夠一步步的適應歐美市場！」

聽著賈鴻漸的這些話，倪潤豐有點理解賈鴻漸的意思了。總而言之賈鴻漸就是說現在要布局歐美唄！並不要求跟布局東南亞什么的一樣一兩年就開始盈利，而是持續的往歐美這些地方砸錢，開發出來一個未來爆發的潛力？「不過亞非拉市場呢？咱們就不管他們了？就真的全部精力都開發歐美市場？」倪潤豐有點不太理解的問道。他還是覺得農村包圍城市比較合算啊！對於中國人來說。農村包圍城市這么一個策略簡直就像是被刻在腦子里面的，簡直就是天然正確的一樣！特別是對於倪潤豐他們這種按照賈鴻漸之前農村包圍城市策略成功了的企業家來說！

「亞非拉市場說白了還對中國產品有很多不信任，是，他們的市場不小。可是同樣歐洲市場更不消！美國歐洲加起來那就10億人口了，跟個中國差不多大了，而在世界上的第三世界國家要找這么大人口的一個市場那要分成多少個國家？要多少個分公司？要多少投入？進入越南也許一年半可以盈利。然後呢？進入印尼再花一年半，進入新馬泰又一年半？相對來說這些市場的邊際效應比較低，如果我們直接進去了，那么就容易被定義成低端品牌……是，我是說過產能就是一切。掌握了低端市場可以圍攻高端市場。但是這不是教科書，不是公理。不是照本宣科就行的，適當的時候也要進行變動……」賈鴻漸解釋道。

「我們背後已經有了一個龐大的中國市場了，我們已經占據了大量的份額了，所以理論上我們已經比tlc他們擁有了龐大的中低端基本盤。我們每年從中國市場賺到的錢哪怕慢慢在減少，可是這也比tlc他們每年從海外賺到的多。他們接下來是要可能長達六七年在海外耕耘的日子，那需要相當大的投入。而我們雖然投入也大，可是壓力不會有他們那么大，我們有基本盤。所以我們現在做的不是跟他們搶低端市場，而是說再他們搶低端市場的時候，我們憑借我們已經有的基本盤，先去圍攻高端市場，先把我們自己的品牌提升起來！

這樣哪怕他們占領了全部的低端市場了，那只要我們手里掌握著中國市場和全世界發達國家市場，這加起來就30億市場了，我們怕他們？他們掌握30億低端，我們30億中低端混合高端。然後他們接下來面臨的就是困難的啃骨頭，就是痛苦的提升品牌的過程，這是他們不熟悉的！但是我們要進攻他們的領域，進攻他們的低端市場進行價格競爭什么的，那卻是我們相當熟悉的！更不用說如果我們占領高端市場成功，那么我們的品牌知名度遠比他們的高！」