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一套零配件很廉價，但是要突擊的做一套產品出來而且還要短時間之內賣出去，這限制條件還真是挺多的，真不是說今天拍一個廣告明天就直接賣了！背後的各種成本計算，各種時間的計算那都是要考慮到的，除非說賈鴻漸想到一個辦法，可以讓老百姓實際看到產品的同時，還能不怎么增加太多的員工，不用太多的先期投入！那么賈鴻漸能想出來這么一種方法么？他現在就在想！

這要是放在後世的話，最簡單的不花錢還能把營銷體系扁平化的做法，那就是網絡營銷。就像是小米一樣，在全國沒有什么門店，只是靠著在網上出售，這樣一來就不用雇佣大量的銷售員，就不用租用大量的專櫃，只要弄一些售後就ok了。可是問題在於這個年頭絕大多數老百姓還是喜歡一手交錢一手交貨的方式，他們哪怕不怕在網上買東西被騙，那也怕買回來的東西跟在網上看到的稍微有點認知差異——比如本來筆記本在網上看著沒那么大，或者消費者對於14寸的筆記本到底多大根本沒有概念，買回來了才現太大了什么的。在這種情況下需要建設一點體驗店什么的那也是很正常，得讓人家有一個可以試用並且看看實體產品的機會啊！

但是要建立體驗店這難度也不小，因為體驗店這東西必須要租店面，然後這就有租金，也要有店員什么的，這么一套投入其實本身就夠費事的了。更不用說為了一年賣出去2oo萬台筆記本而必須快投入快成型了！因此賈鴻漸想了一下，想著能不能借著暫時已經有的一些網點來。以前在手機和小靈通方面。華夏高科做的那都是直接跟批給經銷商或者是作為移動定制機的，所以在這方面華夏高科是沒有自己的門店什么的。而維修售後方面，華夏高科倒是在全國各省會都建立了自己自營的售後維修點。這些售後維修點相對位置偏僻了一些，因為這樣買下來店面的價格便宜，而沒有把售後維修點遍布全國的原因則是選擇了加盟的維修點制度，也就是讓各種地級市甚至是區縣的一些民間的電器維修鋪子什么的來幫忙修手機，而華夏高科接受他們訂購，會給他們主板之類零星的配件。

那么這樣的話。現在這筆記本的售後能不能夠采用這種模式呢？能不能夠采用這種類似加盟的模式呢？畢竟筆記本這東西維修起來其實也不用怎么無塵，拆開了看看什么東西壞了，訂個配件到時候換上去就行了！所以維修方面倒是可以暫時借用這種方式。只不過這樣的一個方式看起來不是那么的高大上，不像是蘋果的售後維修點一樣，上門了各種牛掰。所以實際上這么的一個維修售後的方式相對來說比較適合最低級的筆記本，那種中端的好看一點的筆記本實際上就不太適合用這種模式了！

那么這時候應該怎么辦？突然間賈鴻漸想到了長宏！這長宏在全國已經建立了一萬個直營網點了，不用說什么每個地級市以上都有一個。甚至地級市里面一兩個區就有一個直營網店！而大城市那更是多！在這樣的情況下，能不能夠借用一下長宏的直營網點呢？能不能夠稍微借用一下他們網點的空間，然後稍微統一裝修一部分，接著把體驗店以及售後維修都放到里面去呢？甚至人員方面咱們是不是都可以暫時先借用一下長宏的人呢？

賈鴻漸給長宏幫了那么多的忙，不能說現在稍微要求人家小小幫忙一下，長宏還都不樂意吧？他們要不樂意的話那以後也別想得到賈鴻漸的幫助了！當然了。考慮到對方是國企，而且還是上市企業，那么了不起給租金唄！這總行吧？咱租用場地租用員工，這可以吧？這樣一來的話想對先期投入就少了吧？就不用全國各地跑著去選店址了，不用一家家的去交涉了。對吧？到時候只要統一跟長宏那邊說一聲，基本上就能定下來了。然後裝修的事情統一設計一下。弄半個店面那也就ok了，對吧？甚至連導購以及維修人員，人家都是有基礎的，賈鴻漸他們只需要把相關信息告訴人家，人家自己就會開始背開始熟悉，對吧？所以這事兒說到底的話，賈鴻漸他們只要付錢就可以了！其他的事情都不用怎么頭疼！當一個事情光是花錢就能解決的話，那還是什么大問題么？

而且最重要的是，這么花錢解決還不是花大價錢解決！這么花錢實際上可能比全部自己做的話投入更小！因為租店面什么咱只是租了半個店面，比租一個店面錢少吧？重新裝修的話也是裝修半個店面，總比整個店裝修合適吧？而且像是售後維修以及導購什么的，那更是少了不少的基礎培訓費用，把這些費用當作對人員的租金交給長宏還不行么？所以最後算一下的話，因為店面什么的小，所以實際上賈鴻漸他們整體的支出還少了不少！