「行，老爺子，這事兒我知道了，我回頭考慮考慮看看。」賈鴻漸點頭如此說道。打完了電話，賈鴻漸利用美國這邊的網絡稍微的搜索了一下西門子以及阿爾卡特手機的事兒，首先來說西門子，這公司在2000年到2001年在中國簡直就是火了。在01年選擇了讓f4所謂的花樣美男來打廣告的西門子2118這款手機在中國賣的真是不錯，一下子讓西門子成為了中國市場排名第三，可以說完全主動的把握住了中國這么一個快速增長的gs-m手機市場。當然了，因為有華夏高科的phs小靈通做阻礙，所以這么一個手機主要還是在大城市里面賣的多，中小城市還主要是小靈通的天下。不過到了02年，這西門子的手機業務卻是有點下降，按照分析師的分析來說，這西門子的手機產品在中國市場的產品線太不均衡，沒辦法跟機海戰術的競爭對手們作戰，在這02年的年中已經退位到了中國市場市占率的第五了！除非西門子大規模改變他們的經營思路，否則在中國市場可能他們要一路吃癟。

而西門子在中國吃癟，那在其他市場競爭激烈的地方顯然也得不到什么太能有突破性的成績，因此分析機構對西門子的分析那還是謹慎觀望。而阿爾卡特呢，那形式就更簡單了，首先因為這阿爾卡特公司本來就是做電信基礎業務的，他們的主營業務及時是各種衛星通訊以及各種電纜，所以主營業務虧損了以後，這阿爾卡特公司不要裁員啊？不要收縮各種邊緣業務減少成本和支出啊？

按照阿爾卡特前兩天公布的情況來看，如果2002年第三季度業績還是虧損的話，那么阿爾卡特不排除將一次性解雇超過40%的員工！這是什么概念？在這種情況下阿爾卡特主營業務都要大肆開人了，他們還會注重手機業務怎么弄？所以看一下2002年中國市場上阿爾卡特手機的業務那就知道了，到現在10個月了，而阿爾卡特才在國內推出了2款新品手機！這是搞毛啊？這是想不想繼續經營下去了？

在這種時候要收購阿爾卡特的話，那顯然問題不大，只不過問題在於怎么止損！沒錯，賈鴻漸不是說看到了阿爾卡特虧損了，然後就覺得別人不賺錢的東西他拿來就一定能賺錢。他又不是神仙，如果不做出任何改變的話，那肯定是人家虧損他也虧損啊！要盈利的話總是要收購了之後做出改變的啊！只不過這種改變怎么做呢？這種事兒要在收購之前就想清楚，不能說是先買下來了再說。不然買下來了突然發現自己沒辦法讓他們扭虧為盈，這不是變成了傻x了么？這不是嫌自己錢多出去貢獻世界了么？

因此，趁著諾蘭還沒回來的功夫，這賈鴻漸就開始想著如果收購了阿爾卡特的手機業務，或者是西門子的手機業務了，他應該怎么辦。他應該怎么讓這么一個業務扭虧為盈！學習施耐德工廠的那么一套做法，讓阿爾卡特的法國工廠專門從事組裝的最後一道程序？這樣好像倒是一個做法，不過他們這阿爾卡特的工廠畢竟不是施耐德，施耐德工廠才多少人啊，這阿爾卡特的手機業務部門貌似整體就3000人，生產線上的就占了大頭。2000人是生產線上的，按照一年一個人給2萬歐的待遇，這一年總體下來也是4000萬歐元啊！花了4000萬歐元就靠著他們組裝最後一道工序？這讓人怎么想都有點虧本！

相對來說施耐德那邊的人手少，所以多雇佣點德國人開始三班倒的進行組裝最後一道工序，實際上工資的付出並不怎么大，相對於開拓歐洲市場的收入來說，這些錢還是小錢，整體還是賺的比付出的多的。可是阿爾卡特這邊是大公司，養的人太多，這回頭真弄的話，賈鴻漸他們的貼牌阿爾卡特的手機能夠一年在歐洲賺到4000萬歐元么？如果賺不到，最後不是還要賈鴻漸他們貼錢過去給法國工人發工資？

到時候一年貼個一兩億人民幣過去雖然不是什么特別大的事兒，可是成年累月這么貼過去，怎么就讓賈鴻漸感覺自己是傻x呢？怎么歐洲工人就是大爺呢？他每年貼一兩億，十年就是一二十億人民幣，他要是直接用一二十億的人民幣去建立華夏高科手機在歐洲的經銷渠道行不行？這錢不比花在法國工人身上合適？咱畢竟是資本家，不是慈善家，咱對自己國家的工人還沒這么好呢，干嘛對萬里之外的法國人這么客氣？弄的伺候他們就跟伺候祖宗似的，何必呢？