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「【木頭】7天豪奪2.6億，賈鴻漸開拓國產片輝煌新道路！」這么一個標題，那就是趙妍文章的標題。在她的這么一篇文章里面，那真是大肆誇贊賈鴻漸和他的電影。「賈鴻漸不愧是中國電影的救世主！這樣一個華人世界首富公子，在進入了電影行業之後，一路攀登高峰，如今更是披荊斬棘的創造了0投資而上映7天2.6億票房佳績的電影！這完全就是奇跡一般的票房。此電影采用了先進的廣告內部植入模式，在無投資的情況下，只是靠著劇本以及信譽，賈鴻漸便與非華夏高科系企業談妥了770萬的廣告植入費用。而這770萬廣告植入費用則是完全成為了電影的制作費用以及宣傳費用！」

「在這種情況下，賈鴻漸並沒有選擇知名的演員，而是利用我們大陸最優秀的演員科班培養體系，利用我們大陸最多數的雖然不知名但是演技不錯的演員，充分的把制作費利用了起來。在有限的資金之下，盡量高的提高電影的素質。結果，創造了7天2.6億元夢幻般的成績！而且該片還不僅僅是成績卓越這么簡單，此片的突破還突出的體現在了數個方面首先，為中國電影產業化嘗試出了一條新的道路。在《英雄》之前，我國電影人一直嘗試不出來電影產業化應該如何走。但是在之後，賈鴻漸於張一謀學習好萊塢模式，開始嘗試大投資大制作大回報的方式。而這樣一種方式眾所周知的成功了！」

「可是，這么一個方式也不是沒有缺點，因為大投資大回報必定風險也不小。特別是在我國現行體制下，電影院數量大幅度減少，銀幕數量以及觀影人數不如往年的情況下，哪怕大制作大投資，在國內影壇也收不回成本，只能依靠海外票房。如果海外推廣不力，那么影片很容易虧本！這樣顯然是不太適合大規模推廣的！在《英雄》之後，張元導演的影片也嘗試了大制作方向。可是投資7000萬元之後。國內票房只有區區的3000萬元，而海外版權銷售相當不利，可以說張元導演的嘗試失敗了！這充分證明了大投資大制作的模式，同樣也是大風險的模式。不是每一個電影人都可以嘗試都敢於嘗試。並且不是每一個嘗試了的人都可以成功的！」

「也許。賈鴻漸是發覺到了這樣的狀況，因此他才開始研究另外的一個模式，也就是《木頭》模式。在這種木頭模式之下。賈鴻漸選擇了通過小成本電影來驗證市場接受度。他選擇了零投資，從這點我們就可以看出，他是出於完全實驗性質以及樣本性質的考慮，才選擇了如此做法。畢竟我國年輕導演第一部影片獲得的投資基本是在兩三百萬元的檔次，賈鴻漸通過一種零投資的模式，就是想試試看作為一個新人導演如果想要走商業電影路線是否能夠成功！很幸運的是，他成功了！通過他的運作我們發現，電影人可以跟廠家合作進行廣告植入從而提高制作費用或者提前使電影投資回本。只要電影劇本好，只要肯跟廠家商談，那么就會有廠家投資廣告費。有了廠家投資的廣告費，那么只要觀影人數上了一定等級，自然廠家就會繼續投資，而不管票房到底是否回本！」

「通過這種方式，賈鴻漸真名了哪怕是新人，只要劇本好，只要電影好，那么要在我國進行產業化，是完全可行的！並不需要學習好萊塢的大投資大制作大奉獻的模式，而是選擇風險小的小步快跑的模式，就足以推進我國電影產業化的競爭！在這個意義上，賈鴻漸的這么一部電影，簡直具有十月革命一聲炮響給中國人民送來了**的意義！」

「而在另外一方面，賈鴻漸通過這么一部電影，也讓我國獲得了一位前所未有的商業與藝術完美平衡的電影大師！他在拍攝《唐僧的玄幻之旅》一片中，充分的顯示了他藝術的一面，而在照顧藝術的同時，他還照顧著市場。因此可以認為，賈鴻漸就是美國著名導演斯皮爾伯格的嫡傳弟子！而斯皮爾伯格就是藝術與商業平衡的非常好的一位世界電影大師！在這么一部電影中，我們看到賈鴻漸不僅僅嘗試了低成本電影的商業可行性，同時他在電影中還嘗試了那么與眾不同的技巧他不再以寓教於樂為目的，他的電影完全的就是再以市場為導向，以觀眾為基准。一切以觀眾的喜好為准繩，觀眾覺得好，他就拍，觀眾覺得不好的，他就不拍。整部片子中，賈鴻漸這么一個主創再也不像是以往的導演一樣試圖教育觀眾一些什么，他不教育，他反而把觀眾放到一種比自己更高的位置上，是充滿了尊敬的服務於觀眾！從這點來說，賈鴻漸的《木頭》一片對我國電影人的創作觀、藝術觀均有巨大的沖擊！」