怪不得在這么一個時空中之前幾年還混的挺好的tlc的手機部門並沒有按照歷史上一樣的去收購阿爾卡特，現在看來那是被華夏高科引起的山寨潮弄的tlc手機日子也不好過了！而在歐洲的路這tlc又被湯姆遜拖累，湯姆遜一年虧tlc個五六億人民幣的，加上這電視在美國市場上還遭遇了特別反傾銷稅，最後基本上只能靠著在東南亞銷售電視賺錢啊！tlc可不是有點力量不足了么？

而在另外一方面，賈鴻漸發現國內的家電、機電業發生的另一個重大行業變局是。出現了專業而強勢的賣場渠道商，最具代表性的是黃光裕創辦的國美和張近東創辦的蘇寧。黃光裕從17歲起離開家鄉，北上創業。1987年。他在首都珠市口開出一家面積不足100平方米的電器店，靠薄利多銷的經營秘訣。到1993年漸漸在京城闖出了一點兒小名氣。1999年，黃光裕開始全國連鎖，他堅持開店面積不得小於1000平方米，並以轟炸式的廣告和堅決的低價策略迅速占領了市場。幾乎當國美在北方大獲成功的同時，南津的張近東也放棄了原來的批發業務專攻連鎖零售，蘇寧在長江以南快速擴張。

隨著國美和蘇寧的崛起，家電業「渠道為王」的年代到來了，制造商的「喉管」被牢牢地卡住。它們的市場主動權徹底喪失，利潤空間越來越小。2004年7月，國美電器和蘇寧電器分別在港港和深港上市，在2004年的胡潤「中國百富榜」上，黃光裕以105億元資產晉級「中國首富」。隨著國美、蘇寧的做大，中國家電產業大舞台的主角開始更迭。現在，這黃光裕正在談並購上滬的另一家連鎖家電公司永樂。黃光裕他說他的目的就是，「我要能夠控制家電業的零售價。」此言一出，制造業領袖們全部噤聲。多年價格戰的相互殘殺在這里找到了自己的宿命。

其實很多家電廠商在03年就發現不對了，正是在這樣的背景下他們才紛紛鋌而走險。披甲遠征歐洲或者美國。當然了，也有國內市場漸漸飽和的原因，但是其戰略目的十分清晰。那就是從「中國紅海」，或者說「中國苦海」中擺脫出來，把規模和成本優勢向外輸出，通過收購的方式達到兩大效果，一是實現品牌上的聯盟，二是直接切人歐美的主流銷售渠道。這看上去是當時唯一可選擇的積極戰略，當時企業圈子里面流行的話說，「全球化這條路一定要走，今天不走。明天也要走。」

而在這么一個時候，也就是長宏日子還比較好過。因為當年的長宏在華夏高科賈鴻漸的指點之下，從95年開始就已經開始自建渠道。3年里面就已經建立了全國超過一萬個直營店了，到了現在更是全國超過兩萬個直營店！可是日子好過，那趙勇也決定往外創。雖然賈鴻漸帶著他們已經提前去了歐洲了，可是看著別家還在沖美國，這趙勇就覺得不趕緊跟上就趕不上了！回頭別讓人家在美國布局布好了這長宏才進入美國啊！結果誰知道跟那些品牌一起踏到了坑里了。

這種全景式的俯瞰，在2005年初還沒有引起人們的關注。聯鄉並購新聞如此炫目，在中國宏觀經濟持續走強的形勢下，人們更願意把它們與中國公司的崛起聯系在一起，這種壯觀景象還很容易讓人聯想起二十多年前日本公司大量並購歐美企業的往事。人們寧願相信，奇跡有時候會自我實現。而就在賈鴻漸正在調查國內市場動向的時候，與聯鄉的並購新聞交相輝映的，還有呆灣的it明星企業明基宣布收購德國西門子公司的手機業務。2005年9月28日，明基—西門子並購案曝光。這是一樁看上去「和合算的生意」，西門子承擔手機部門的5億歐元的虧損，轉移給明基的是沒有負債的手機資產，同時，西門子向明基提供價值2.5億歐元的現金「嫁妝」，並以5000萬歐元購入明基股份。合並後，明基手機產銷量超過5000萬只，成為全球第四大手機品牌。

看到了這么一個收購案，國內的媒體各種吹噓呆灣品牌要雄起了，宣傳咱們華人的品牌要雄起了！說終於有可以陪伴華夏高科一起征戰世界的品牌了！可是賈鴻漸知道，這明基西門子，能撐的過兩年就不錯了！跨國並購哪兒特么的那么容易就成功啊？君不見tlc收購了湯姆遜，有三千多個電視機專利的湯姆遜，結果呢，被坑的每年虧損五六億人民幣啊！(未完待續)