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在房地產開發上，孫洪兵則表現得異常的彪悍。中國的房地產業是一個充斥著灰色交易的行業，在許多地塊的背後都有一個讓人厭惡的博弈故事，各種利益環節糾纏不清，房地產企業的總經理們主要的工作就是在這個骯臟的漩渦中擺平關系，互博套利。孫洪兵似乎沒有掉進這個游戲里，他的土地大多數是通過合作開發和公開競標獲得的。在競標會上，他拿地以出手凶狠、不肯退讓著稱。一位順馳人後來回憶說：「每做一個項目，大家都認為我們瘋了，快完蛋了，但我們都挺過來了。」

盡管拿地成本稍高，可是順馳的項目總是靠推廣炒作而搞得風生水起，它的廣告也像孫洪兵本人那樣的張揚和氣勢逼人，每當有樓盤推出必是一個整版接一個整版地轟炸，其用詞往往如「用藍色覆蓋天京」或「天京，看我」。這種大喊大叫式的廣告模式被專業人士看不起，但是，市場反應卻總是很不錯。與此同時，順馳在設計及建造理念上也比那些國有房產公司高出一籌。靠著這種強悍的高舉高打的戰略，順馳房產的售價雖然比附近地段的都要高，卻還是受到市民們的歡迎。到2002年底，快速成長中的順馳在天京累計開發了30個項目，建築面積達數百萬平方米，占到全市房產總開發量的20%。其比例之高，在各大城市中僅有邊疆廣匯集團堪與相比——後者在鳥魯木齊商品房開發中占了40%的比例。

孫洪兵真的攀到了事業的一個巔峰。不過在他的眼中，天京顯然不是他夢想的全部。這個雄心勃勃的人把目光瞄准了一個更大的天地：全中國。當孫洪兵杠上王世這么一個賈鴻漸的「徒弟」，還是在2002年之前。順馳還沒有走出過天京城。作為當地房地產業的老大，孫洪兵加入了由萬科王世發起的中城房網。這是一個成立於1999年，由全國各城市的主流開發商組成的松散型組織，其宗旨是「形成一個集體采購、信息共享、融資互惠的利益平台」。而實際上。這些功能都沒有能夠實現，它最終成了房地產大佬們的「華山」，誰在這里的話語權越大。便似乎意味著他在江湖上越有地位。

孫洪兵在加入中城房網不久，就展現出他蔑視權威、桀驁不馴的一面。2001年的一次論壇上。有人提請由萬科牽頭，聯合各家一起去全國買地。坐在一角的孫洪兵突然冷不丁地說：「為什么要以萬科為主？」旁邊的一個企業家告訴他，中城房網是由王世提議發起的，當年的協議書便是由萬科起草的。孫洪兵馬上回應說：「那就由順馳來起草吧。」四座聞言，俱愕然視之。算來這是孫洪兵杠上王世的第一個回合。在當時，萬科和王世已如日中天，無論企業規模、知名度還是企業家的號召力，順馳與萬科。孫洪兵與王世，均不可同日而語。但是，孫洪兵對這個比自己年長12歲的前輩好像一點都沒有謙讓的意思。也許，這也是當年孫洪兵跟劉傳志杠上的原因，也許他與生俱來就是有一種挑戰權威的愛好？

轉眼到了2003年7月，又是中城房網的一次論壇。輪到孫洪兵發言。他先是東拉西扯地侃了一段，然後突然用輕描淡寫的口吻說：「一個城市應該能支撐一個50億元到80億元銷售額的地產公司。順馳今年銷售額要達到40億元，我們的中長期戰略是要做全國第一。」說到這里，他微微頓了一下，側臉看了看坐在一旁神情陰晴難辨的王世。接著悠悠地說：「也就是要超過在座諸位，包括王總。」這時候，全場已是鴉雀無聲。所有人的目光都在看王世的表情。自19年前出道以來，這大概是王世遇到的最離奇的事情了，從來沒有人敢於用這種充滿火葯味的姿態當面向他發起挑釁，這似乎不是企業家之間應有的相處之道。他幾乎是不假思索地應聲反駁道：「你不可能這么快超過萬科，是不是要注意控制風險？」

王世的反應在孫洪兵的預料之中。他好像一個做了惡作劇而得逞的壞孩子，帶著一臉壞笑地回應說：「王總，我們可能超不過，但是你總得讓我們有個理想吧。」這個有趣的細節被在場的數十位記者親眼目睹，在大家的印象中。此前的順馳和孫洪兵不過是中國地產界的二流角色，而這番突兀的挑釁式對話。卻讓所有的人對他刮目相看。在一個資訊過度的時代里，任何一個行業都需要那么幾個與眾不同的異端分子。他們用極端或特立獨行的方式為容易疲倦的媒體提供刺激的話題。

孫洪兵的表演無疑讓唯恐天下不亂的記者們興奮不已，從此，順馳的一舉一動都能夠跑到主流財經媒體的版面上了。數日後，賺足了眼球的孫洪兵回到公司，他召開中高層大會，宣布順馳將走向全國的重大戰略，「堅定、堅決地進行戰略儲備」。他在會上的講話題為《鴻鵠之志向，螞蟻之行動》。聯想到他幾天前挑戰王世的情景，他自比鴻鵠，自然是將後者莫名其妙的視為了燕雀。在年底的一次記者訪談中，當被問及「順馳憑什么挑戰萬科」時，他更是直截了當地說：「萬科不是我們的對手。」他的解釋固然是「我們最大的敵人是我們自己」雲雲，但是其向萬科挑戰之心卻已昭然若揭。