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賈鴻漸還有什么計劃沒有說？這計劃就是智能家居的關鍵！在以往的智能家居的設計里面，那各種專家教授們研究出來的結果都不太樂觀——主要原因在於他們看來智能家居是要依仗裝修的，是要在家里裝修好之前，就把各種管線埋好的！現代裝修都講究走暗線，牆上面要么刷漆要么貼牆紙，這各種電線以及網線什么的，最好都是提前把牆開槽，然後把網線電線什么的埋進去的！這玩意兒就有點難搞了，因為每年新裝修的房子雖然多，但是更多的房子還是好幾年前就已經裝修好了的，在這么一種情況下，加上新裝修的房子里面有多少人會選擇新產品的智能家居裝修還是個問題，最後就容易導致選擇智能家居的人不多，然後就導致價格高昂！這樣一來自然就不利於大規模推廣了！

就跟哈佛商學院的教授給賈鴻漸教過的一樣，這世界上消費者第一時間發現了新產品之後，保守的人還是多數。會選擇第一批第二批嘗試的總共人數也就是16%左右，會有三分之二的人會選擇前面兩批人已經證明了新產品夠好，在新產品的口碑已經起來了之後，才會慢慢的接受新鮮事物，而最後還有一部分人那是除非只能接受新鮮事物，否則死都不會接受的！在這么一個情況下，第一批第二批選擇智能家居裝修的人數≧，肯定是個關鍵！但是問題在於，智能家居這么一個東西，除非是國家硬性定下來標准，否則的話企業之間很難通力協作。

簡而言之，電視機企業如果自己不做洗衣機和電冰箱的話，為什么要跟做洗衣機和電冰箱的結盟？為什么要跟對方一起合作一個智能家居系統？大家之間彼此的「架構」不一樣的話。那自然又會引起本來就不大的第一批第二批市場份額的割裂，導致各家的成本更加高漲，反而又導致推廣困難！同時咱們國內做裝修的，雖然這些年很多裝修公司興起，但是國內還是有很多很多人是跑單幫的，是以不成公司的私下聯盟的形式在一起合作搞裝修的！比如說一個水電工拉到了一個小區里面幾個裝修新房子的活兒之後。自己作為包工頭再找幾個相熟的其他工種的民工過來合作，自己賺大頭給別人賺小頭，就能夠把這么幾家的活兒給吃下來。然後下次這么一個團體里面別人拉到了活兒了，也會把這水電工給找過去，人家賺大頭讓他賺小頭。

在這么一個情況下，職業培訓什么的那簡直不用說了，基本就是沒有。大家手上的手藝，都是若干年來跟著別人干學出來的，他們那兒學過智能家居應該怎么布線啊？找個負責給牆開槽埋電線的水電工來。他能知道這智能家居布線應該怎么布么？特別還是在房主都不太懂的情況下？他沒辦法給房主提建議，那房主怎么設計智能家居的布線？所以為了避免風險，最後的結果肯定就是裝修工人為了保險就建議選擇傳統裝修辦法，而房主也為了保險就選擇了這么一個辦法。於是智能家居還真的就不好推廣了！

如果要說推廣智能家居的企業要給裝修工人培訓……拜托，哪個裝修工人會來啊？人家時間就是金錢好么！來聽一節課，不說要跑多遠浪費多少力氣，光是聽課以及路上浪費的時間，人家用來裝修就能賺多少錢？而且市場上大多數裝修的需求還是傳統裝修方式。對新的智能家居的裝修風格需求也不高甚至可以說沒有，人家裝修工人吃撐了過來學？就算貼錢讓人家來學人家還不一定樂意呢！所以要讓裝修工人們主動願意過來學。那必須是市場上已經有了足夠多對於智能家居裝修布線的需求，而有這種需求又必須要求市面上有足夠的家庭選擇了智能家居……這就形成了一個怪圈！如果沒有足夠的人選擇智能家居，就沒有那么多的需求，沒有那么多的需求，工人們就不會學，工人們不會學。需求就更加少，甚至工人們還會主動打消房主的需求和念頭！

那么要怎么做？從裝修市場入手？小米公司歷史上做大了之後，經過n論的融資之後，那是開始投資裝修市場的。不過他們不是直接投資給什么外面零散的工人培訓之類的，而是自己作為風投選擇了一個開創網絡化裝修方案的創意進行投資！簡單的說來。這方案就是要弄一個類似在線購物網站一樣的裝修網站，通過網絡把裝修的價格打下來！然後把市面上很多零散的裝修工人收編，每個月付給裝修工人錢，以此來避免裝修工人開價高的弊端——因為裝修工人很多時候工資開價高，什么水電工一天就300塊錢工資之類的，那純粹是因為大多數這水電工都是這個月干了活兒下個月不一定有沒有活兒呢！