第三千八百五五章 逼格和營銷(1 / 2)

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雖然說前世的世界上並沒有做的比較大的電飯煲,沒有人像是賈鴻漸這樣想著要把電飯煲做成類似洗衣機一樣的,不管是日本還是韓國做的電飯煲,基本上都是一種卧式電飯煲。雖然這種卧式電飯煲還是豎直著把圓柱形的內膽放進去的,但是因為加了什么跟壓力鍋一樣的設計還有各種電磁加熱模式,於是這電飯煲前後是比較長的,最後電飯煲就長成了一個橢圓形的柱體。這么一種電飯煲,那用處也就是煮飯而已,可以煮什么發芽米飯糙米飯,可以煮粥什么的,可是再弄還只是煮飯而已,完全是沒有洗米淘米的過程的。

如果說咱們把電飯煲加入了淘米洗米的工序的話,那么整個機器肯定會變大。同時因為洗滌這么一個流程以及技術手段實現的需求,那么這電飯煲肯定就變得好像那種可以放在台子上的飲水機大小了,肯定會變高不少。到時候咱們把這么一個產品弄的可以做出來好吃無比的米飯,怎么樣?甚至還可以通過手機以及網絡什么的控制,還可以選擇按照個人口味來細微的調整,一切都可以通過手機上面的軟件來做到,這肯定很有噱頭吧?賈鴻漸覺得,如果咱們的產品真的能夠做到老張在餐廳里面做出來的那種米飯的程度的話,那么應該可以很好賣吧?畢竟其他家的電飯煲沒辦法做的有咱們這么好吃!按照後世咱們中國消費者跑到日本韓國各種大肆采購電器甚至連馬桶蓋都買的那么一種勁頭來說,應該咱們這電飯煲潛在市場不錯啊!

歷史上那些在日本市場上銷售的馬桶蓋基本上都是中國產的,甚至什么日本韓國的各種電飯煲各種家電,大多數也都是在中國或者馬來西亞等國產的,雖然說國內代工的企業推出同樣的產品就不好賣,但是賈鴻漸是知道里面原因的——其實說白了就是品牌!國內幫著代工的廠商自己推出類似的產品。自己又不太會吹,也不太會推廣營銷,然後還沒有一個牌子。這可不是不好賣么?別的不說什么,就說2012年漸漸已經走下神壇的耐克等球鞋吧。在90年代和21世紀初的時候。那一雙耐克的籃球鞋都要好幾百甚至上千,這對那時候的中國人來說,是占一個月收入的多少?而到了2012年的時候,各種三四線城市里面一個月只賺2000多3000的小年輕,都可以攢錢買!難道他們承受的起,一雙耐克鞋他們承受不起?

因此歷史上21世紀初的時候,國產的一批運動鞋紛紛闖出了自己的品牌,只不過後來因為技術以及逼格上不去。才導致營銷方面出了問題。而國內那些做豪華電飯煲或者是馬桶蓋的呢,一方面國內自我品牌做的少,另外一個的確少了國外那些老品牌的「逼格」。而逼格這么一個東西,說白了不就是品牌的附帶價值么,不就是一個無形資產么?不說國內國外的品牌差異,就說是同樣是日本牌子,一個是網上查得到的老牌子,做了電飯煲幾十年,大家都說好。還有一個是剛剛誕生的「雜牌子」,兩者做的東西差不多。價格也差不多,那誰吃成了去買雜牌子的?是不是這道理?

而問題就在於,國內這邊幫忙代工生產高端產品。真的要技術水平和質量水平達到國外品牌高檔貨的水平,那價格其實比國外少不了多少了!其實中國制造早就不是簡單的低端模仿了,真以為世界工廠是隨便說說的么?其實很多行業早就是高中低檔都能做,但是高檔做出來跟國外牌子差不多成本,但是就賣不出國外知名品牌同樣的價錢!這樣一來,誰還沒事兒做自己的品牌啊?打個比方來說,就像是富士康代工了蘋果手機,這蘋果手機賣個5000塊6000塊。改明這富士康自己也做一個手機,從cpu到攝像頭再到屏幕。全部采用跟蘋果差不多配置的東西,甚至自己還專門投資弄了一個自己的手機操作系統。假設這手機從里到外從硬件到軟件跟蘋果都不相上下,然後富士康的手機拿出來賣。能賣5000-6000元么?肯定不能啊!