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說實在的，這么一個挖掘花旗身上可以買賣的過程，對於賈鴻漸來說就像是一個在古董攤子上淘好東西的感覺——說不定什么時候就找到了一個讓自己覺得驚喜的小東西。作為重生者，他賈鴻漸也不是全知全能的，最多就是對世界上一些知名企業的大事兒，以及一些比較讓人眼前一亮的小事兒以外，他不可能把什么大企業每天發生的讓外人不知道的小事兒都知道的一清二楚。打個比方來說，對於92年咱國內的深股認購證的事兒，他會知道，他甚至會知道有人從邊疆拉了5000個人來南方排隊認領認購證。因為這些事兒本來在前世就是作為一種「新奇舊聞」被刊登出來的，所以賈鴻漸才會知道。

同樣像是花旗銀行瀕臨破產這事兒呢，他還是有所了解的。畢竟曾經世界第一的銀行啊，一年之內就瀕臨破產啊，這多神奇啊？所以賈鴻漸前世就專門在網上搜索資料了解了一下這花旗從鼎盛到衰落的這么一個流程，但是對於花旗這一路衰落的過程中出售了什么部門什么業務，他還真不知道！畢竟歷史時空中他本職又不是做金融的，他又不准備靠著花旗的衰落賺錢，他記人家花旗賣了什么業務干嘛？所以在這么一個情況下，挖掘花旗的各種業務，判斷花旗可能賣掉那些產業，然後思考有些什么東西是自己可以利用的，這真的就像是挖寶貝一樣啊！

比如說花旗的這么一個onemain部門吧，一個面對消費者或者說面對普通老百姓的小額貸款部門，在別人的眼里，可能真是一個新興的小玩意兒而已。放在美國等等發達國家市場，可能對於很多大的金融集團來說。這玩意兒就是一個針對屁民的「農村題材金融部門」而已，人家不一定看的上！要不然怎么花旗在出事兒之前就想著賣掉這么一個部門呢？搞不好就是在花旗內部人家高管就判定這種針對普通屁民的金融服務，賺不到什么特別大的錢。既然這樣他們還不如把資源投入到針對有錢人的服務上面去！

這種事兒在銀行里面還真不罕見！就拿中國來說，給屁民老百姓存款。這事兒其實也是挺來錢的，可是在大銀行看來，這種錢來的不多然後還要雇佣很多人，麻煩得很，於是他們都還想著能不能對於普通老百姓來收一個小額存儲費！比如什么存款不過十萬的，一年反而要交給銀行幾元十元的存款費——當然了，利息什么的還是會給。但是從這么一個角度來看，也可以看得出來。人家銀行實際上願意做大企業以及有錢人的生意，人家大企業和有錢人一來，同樣一單生意，人家走賬幾十萬上百萬起跳，而屁民老百姓呢？來一次可能幾百塊幾千塊，從純粹商業角度考慮，人家銀行肯定更樂意服務有錢人不是？

但是對於賈鴻漸這種商人來說，針對屁民的金融服務，那就不一定只是一個小小的雞肋而已了！別忘了咱賈鴻漸之前一直想推移動支付來著！想推移動支付的時候，他是怎么跟人家談的？他先是加入了美國的大型零售商俱樂部。然後跟幾個大型零售商談好，華夏高科去收購美國的各種社區小銀行，然後通過社區小銀行發卡來實現一種購物的時候可以刷手機直接支付的這么一個業務。這樣以來的話。通過跟各種大型零售商合作，咱們控制各種中小型銀行不收大型零售商的手續費，那么大型零售商是不是就站在咱們這邊了？站在咱們這邊的話，用手機直接刷卡付賬，不比付錢的時候還要拿信用卡來的方便？畢竟出去的時候可能不帶錢包，但是有人不帶手機？甚至為了初期推廣市場，咱還可以把手里控制的幾千甚至上萬家社區銀行的信用卡利率降低，這樣不是更加吸引普通消費者用手機付賬了么？

當做到了這一切之後，美國老百姓的移動支付的渠道。那就掌握在了賈鴻漸的手里了！可以說賈鴻漸的華夏高科，一舉轉型就能夠成為美國金融巨頭的一員——別忘了他手里還掌握著pc端網絡購物的結算。這樣以來每天要有多少現金從他們華夏高科的系統里面流過？咱都不用說什么短暫的截停現金流來賺利息的事兒了，咱就掌握了這么多現金流。成為了金融巨頭之後，是不是也可以跟別的金融巨頭聯合於網上推出各種金融理財產品？這種金融理財產品的推出，雖然是針對屁民的，而傳統的金融巨頭不喜歡跟屁民打交道，覺得屁民的錢就是雞肋。但是雞肋是以前啊，以前他們要跟屁民打交道，必須建立很多很多的網點，這人力物力的投資，再對比之後能從屁民身上賺到的錢，讓他們覺得很雞肋。