之後這盧冠秋的萬向集團，那也遇到了很多國企做強之後遇到過的事兒——比如說格里電器，這格里電器做強了之後，因為格里電器是屬於當地國資委的公有制企業，所以當地國資委就拍板把格里這么一個品牌授權給當地很多小家電企業來用，弄的格里又沒有親自制造又拿不到利潤，然後品牌還被別人用了，甚至還要幫別人背黑鍋。這種事兒讓格里電器的老總們那跟當地國資委以及當地政府關系鬧的非常僵，但是同樣的事兒人家盧冠秋老爺子遇到了呢？90年代的時候，萬向集團當地的國有企業的確也有不少遭遇到經營困難的，當地政府也想利用萬向集團的資源來幫助那些虧損的國企。看到這樣的事兒，盧冠秋老爺子選擇的並不是直接對抗，不是直接喊叫憑什么要我們幫他們，而是跟政府領導談心，談理想談各自的難處，然後結果呢？結果就是萬向集團-派人去幫助當地的國企，甚至直接動用資金給那些虧損國企，然後用這么一種幫助讓當地政府心甘情願的把50%的股份下降到33%！

沒錯，幫助當地企業可以，政府是不是也要付出點什么？通過這么一種角度來思考，那很多會鬧僵的關系就不會鬧僵了，甚至像是格里電器的事兒，說起來他們是國有控股，那么他們怎么就不能跟當地國資委討論一下股份的事兒？或者當地國資委要求他們幫助當地國有小家電工廠，那么格里為什么就不能表示他們直接兼並了那些國有小家電廠子了事？既然不能避免對方利用自己的品牌，為什么不主動的以退為進把對方納入自己的管理？既然品牌共用不可避免，那么起碼要保證質量保證口碑，讓自己不至於背黑鍋，這不也是一種積極的處理方式么？甚至兼並了那些小廠子之後，小廠子的領導層都不用動，這樣誰的利益都不會影響，然後還順順利利的把事兒辦成了，還避免了自己吃暗虧，這才是圓滑做人做事兒的風格！

這么一個為人圓滑的盧冠秋，那做事兒也是絕對有賈鴻漸這種重生者風格——人家94年就跑到美國建立了萬向集團美國分公司，這事兒當年都沒幾個人知道。大家知道的就是什么華夏高科跑到了美國打中文廣告，知道的就是什么健力寶買了美國的辦公樓，從這點就能看出來，盧冠秋這老爺子做事兒低調但是速度真心不慢！而他還跟賈鴻漸重生者作風很像的是什么呢？賈鴻漸跑到美國打了廣告，是為了賣保健品。同樣為了賣保健品，賈鴻漸還順便找了當時的美國總統克林頓打廣告——利用送給克林頓禮物的同時，迅速拍照，弄的好像克林頓拿著華夏高科的產品做廣告似的，這又省錢又有效果，推廣起來真心驚人！

而盧冠秋老爺子那也不逞多讓——人家雖然沒有免費的拿美國總統打廣告，但是人家找了前任美國總統的親兄弟來當顧問！前任美國總統是誰？當時的美國總統是克林頓，前一任的美國總統呢就是之後一任美國總統小布什的親爹老布什！所以這盧冠秋老爺子是90年代到了美國開分公司，然後聘用了老布什的親兄弟、小布什的親叔叔過來當顧問！要知道老布什他們家族那在美國當地扎根多深啊？跟各種大財團都有緊密的聯系啊！然後呢，這么聘用了小布什的親叔叔之後，到了97年萬向正式把產品打入了美國市場，正式的給通用集團開始供貨！

這種做法多特么的有中國人做事的風格？而且在美國照樣行得通！找總統家族的成員來幫忙做顧問，那是真的做顧問么？根本不是！這就跟在國內開企業，找個什么大領導家族的親戚過來做「顧問」一樣，是為了利用人家的資源啊！找了領導家族的親戚過來做顧問，那么領導負責的方面可以說很容易開綠燈，然後這領導認識的方面也會幫忙打招呼——至少這親戚可以出去幫忙跑關系，讓一切都順利起來！而這么一個事兒萬向在美國不是同樣的做法么？可以說就是因為找了小布什的親叔叔，所以萬向才可能搭上通用的車啊！不然人家通用吃撐了全世界的供應商產品不用，非要用個在中國都不是特別知名的廠商的產品？

然後從2001年開始，這盧冠秋就開始趁著美國股災等等事兒，不斷的收購美國當地的汽車配件企業，這五六年下來光是在美國那就兼並了20多家了！這些企業可以提供的有技術，有銷售資源還有人脈等等，可以說弄了這么二十多家企業之後，加上有小布什的親叔叔的關系人脈在，這才讓盧冠秋他們有機會去收購ai公司啊！否則這ai公司要賣股份，多少企業多少財團搶著買啊，哪兒能給機會讓中國的萬向來買？所以從這些角度來說，很多時候做企業那就是跟做人一樣！真心是要圓滑，要講究一個利益交換！給了小布什親叔叔大筆的錢，這才能有人脈有機會不是！錢權交易，這在任何國家那都是妥妥的潛規則！甚至可以說在人類社會那就是沒辦法避免的！(未完待續。)