按照國外的諺語來說，住玻璃房子的人最好不要首先拿石子砸人，因為別人反砸過來，這人的玻璃房子就鐵定倒霉。所以按照道理來說國內跟三鹿有直接競爭關系的企業，不會這么無腦的損人不利己吧？所以從這種角度來說，那就是伊利或者蒙牛之類比較「高端」的品牌？伊利和蒙牛他們通過包裝以及各種廣告宣傳，那是不遺余力的想要把奶制品的價格升上去，這是業界內都知道的事兒。實際上牛奶這東西在國外，那就是非常普通的一種日常飲品而已，那價格不說比礦泉水便宜，但是至少也貴不了多少！

但是在國內一升牛奶的價格是絕對要比一升礦泉水的價格高很多的！為啥？這就是伊利蒙牛等等廠商掀起來的潮流，就是通過砸廣告宣傳牛奶的好處等等，把單品價格升高！這樣他們的利潤才能高啊！雖然說國內奶制品的成本的確是要比國外那些擁有優良牧場的奶企成本高一些，但是價格不至於差的那么多！從某些程度上來說，伊利和蒙牛的一些高端產品，那價格跟雀巢等等進口奶制品的價格都差不多了！人家國外進口奶制品，那可是又有巨額的海運運輸費用，還有各種入關的關稅啊！而伊利和蒙牛他們怎么就能把價格標的那么高？主要還不是要多賺錢？其實這也就是為啥華夏高科之前投資了蒙牛之後，短短幾年之內投資回報率那么高的原因！

而從某些角度來說，這三鹿等等低價奶企，還真是對蒙牛以及伊利他們的市場產生了一些沖擊的。別的不說，三鹿在2000年的時候20多億元快30億元的銷售額，到了2005年的時候已經達到了75億人民幣，再到2007年成功達到了100億人民幣，甚至他們還預計將來到了2010年將會達到300億人民幣的銷售額！而蒙牛在2007年全年的銷售額也不過是210億元人民幣而已！也就是說如果按照三鹿的計劃來的話，雖然到了2010年的時候不一定能夠超過也在快速發展的蒙牛，但是要快速拉近差距那是肯定的！搞不好到時候雙方都變成了競爭對手了！

那么蒙牛和伊利他們這些企業會不會面臨著三鹿這種未來潛在的強勢競爭對手，然後采用這種不光彩的手段呢？他們會不會買斷了市面上三鹿的貨，然後回去采樣分析，然後踢爆了三氯氰胺這事兒？到時候他們如果有地方政府信用做背書，有什么國家質監局之類的部門做質量背書，那么他們當然就可以摧毀現在市面上大量的低價市場奶企，一下子他們就可以獲得廣闊的市場空間！這就是重新洗牌啊！到時候蒙牛伊利他們再重新占領低價市場也不是不行啊！那樣以來的話，他們跑量也有量，跑價格也有價格，他們的產品可以全價格領域都霸占，這樣市場份額肯定比之前要高，銷售額和盈利肯定也高不少，到時候對股東來說不是超大的利好？

而這事兒要是真的踢爆的話，三鹿那可是真的有大危機了！到時候搞不好老百姓都不相信三鹿這品牌了，三鹿一下子可能一包奶粉都賣不出去了，那到時候怎么辦？這億元銷售額的企業可能瞬間就垮了啊！而在三鹿高層思考到底怎么辦的同時，三鹿也在加緊的召回市面上的貨。但是在高層拍板之前，下面的人誰敢跟渠道商說為什么要換貨？所以對於對於經銷商，三鹿也同樣采取了糊弄的手法，對經銷商隱瞞事實造成不可挽回的局面。之前幾輪回收過程中，三鹿從未向經銷商公開產品質量問題，而是以更換包裝和新標識進行促銷為理由，導致經銷商響應者寥寥。

可以說正是召回的遲緩與隱瞞真相耽擱了大量時間！而這么耽誤的大量時間，說的可是耽誤他們自己的時間！如果他們早點說清楚，或者想一個更好的辦法趕緊收回來的話，那么可能這事兒根本就不會被華夏高科抓住！他們如果在2007年年底發現三氯氰胺事件之後，一兩個月內就把問題產品全部下架召回，不管是光明正大還是偷偷摸摸，再做好他們所謂的「產品公關」的話，那這事兒絕對沒有華夏高科抓他們的機會！可是誰讓他們連吃屎都吃不上一口熱的呢？大規模調貨引起了部分經銷商對產品質量的極大懷疑，可銷售代表拍著胸脯說，質量絕對沒有問題。於是在這高層都快急眼的緊急關頭，三鹿一份標注為「重要、精確、緊急」傳達給經銷商的通知書中，三鹿嚴令各地終端貨架與倉庫在一周內將產品調換完畢，但仍未說明換貨原因！

而這樣不說清楚又要調貨，有多少經銷商會配合？畢竟又不說清楚利害關系，又要人家勞心勞力的折騰倒倉庫里面的產品，還沒有一個解釋，這事兒誰能有積極性？所以不用說，這調貨肯定還是不成功的……(未完待續。)