其實，李家濤如此對文件進行分類，也是運用了後世里很多先進企業所沿用的二八原則，也就是做百分之二十的事情，卻產生百分之八十的效果！

二八原則的好處或者在短時間內得不到體現，可時間一長，其優勢一定會得到發揮，這是肯定的。

「家濤。」陸濤突然壓低了聲音，「小耒縣不簡單啊，不少人是抱成團，擰成一股繩的。」

李家濤心里一樂，陸濤這是看到縣長王志遠在小耒縣根基深厚，底下有一大批忠心與他的官員干部，感覺到了危機。

「書記。」李家濤可不敢笑，特別是在領導問嚴肅問題的時候，這個時候態度一定要端正，「我記得您以前上課地時候，有教過我們木桶效應。」

陸濤一聽，眉頭就皺起來了，露出了思索的表情。

「木桶理論」的提出者是美國管理學家彼得，又稱水桶原理或者短板理論。組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，而是取決於最短的那一塊木板。這就是說構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。

因此，企業要想做好、做強，必須從產品設計、價格政策、渠道建設、品牌培植、技術開發、財務監控、隊伍培育、文化理念、戰略定位等各方面一一做到位才行。任何一個環節太薄弱都有可能導致企業在競爭中處於不利位置，最終導致失敗的惡果。

陸濤心里很清楚，李家濤在這個時候提出短板效應，自然是有的放矢。

沉吟了一會，陸濤禁不住笑了起來：「你是說要把短板效應逆向應用吧。」

「書記高明。」李家濤不聲不響送上一句恭維，笑著說，「只要找到並且抽出那塊短板，一切都不攻自破。」

「嗯。」陸濤頗為自得，會意地笑了，「短板總會找到的，只是時間的問題而已。」

李家濤卻沒有陸濤那么樂觀，反而有些擔心。所謂「上兵伐謀」，並不是所有的矛盾和爭端都適合用武力來進行解決，武力也不是達到目的的最佳手段。

特別是在小耒縣境內，存在好幾個或明或暗的礁石，稍不小心，就有可能船毀人亡，哪怕陸濤出身京城陸家，到時候也逃不脫灰溜溜返回京城的命運！

醉翁之意不在酒，李家濤來到小耒縣，可不是單純地給陸濤當秘書，幫他站穩腳跟，甚至打敗縣長王志遠而來！

當然，隨著陸濤逐步掌握縣委書記真正的權力，對李家濤的計劃也會大有裨益。