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久泰建安的麻煩，不僅僅是資金鏈斷裂那么簡單。

這家由省第一建築總公司轉制而來的股份制公司，從成立那天開始，就存在著各種各樣的問題。

十多年前，公司的總經理胡文勇個人出資200萬元，搖身一變成為了企業的最大自然人股東，但這200萬並非真金白銀，而是以各種抵扣的形式呈現，同樣，原書記顧長林以100萬成為第二大股東。

總之，在一番運作之後，一家大型國企，稀里糊塗的就變成了民營企業。

轉制之後的省一建更名為久泰建安，胡文勇擔任董事長兼總經理，顧長林擔任副總經理，董事會由七人組成，基本都是原省第一建築公司的班子成員和中層領導。

事實上，在一建時代，他們七位就是鐵哥們，據說還曾經結拜為異姓兄弟，相約有難同當，有福同享。體制改革的大潮到來之際，七兄弟聯起手來，共同瓜分了這塊陳年大蛋糕。

之後的舉措基本大同小異。

首先是債權債務剝離，成功擺脫了沉重的包袱，其次是大量裁員，當時有個專有名詞，叫做買斷工齡。

四千三百多名的員工，絕大多數被打發回家，成了失業人員，公司只留下了七百多人，全部是年輕的業務骨干。

瘦身後的久泰自然充滿了活力，當年便實現了扭虧，之後一路高歌猛進，最風光的時候，七百多人的公司，年產值達三點五億，成為了省內建築行業中名副其實的老大，而且在這個位置上一坐就是將近十年。

曾幾何時，省內各級領導都將久泰建安作為體制改革的成功范例，大會小會上各種經驗推廣，並博得了大量的掌聲。然而，關於國有資產被賤賣的事實，卻徹底忽略不計，同時，對先天不足所產生的各種問題也統統選擇視而不見，或者加以掩蓋。

問題就是問題，不會因為你避而不談，就自行消亡，只能隨著時間的推移而持續發展，直到矛盾沖突到了不可調和的地步，便一發而不可收拾。

久泰的七兄弟，當年是憑借歃血為盟這種頗具江湖色彩的方式結合在一起的，或許他們想學桃園三結義，可惜的是，絕大多數的結盟，都是隋唐一炷香。在利益面前，分崩離析是早晚的事。

一建時代，七兄弟的關系非常穩固，因為他們需要用這種方式保證在公司的話語權和決策權。體制改革階段也是如此，兄弟同心，其利斷金，不擰成一股繩，如何順利瓜分這塊陳年大蛋糕呢！甚至在久泰初期，七個人仍舊很團結的，偶有沖突，也能互相理解和寬容，畢竟，大家是個整體，一榮俱榮，一損俱損。

然而，隨著久泰效益越來越好，不和諧因素就漸漸在七個人中滋生了。

三年前，胡文勇率先發難，宣布調整董事會成員，以違反公司相關規定為由，將三位結拜兄弟踢出了董事會，此舉立刻引發了一場激烈的內訌，並愈演愈烈。

在利益的驅使下，久泰內部分裂成兩大山頭，斗爭曠日持久，且呈白熱化狀態，互相掣肘和拆台，以至於嚴重影響了企業的正常經營。

今年初，以顧長林為首的一撥元老宣布脫離久泰，另立門戶。這些出走的人都是公司的管理核心，而且，經過巧妙設計和精心准備，走人的同時，把業務也帶走了，如此一來，令久公司氣大傷。