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作為內地最大的幾家家電制造商之一，美地的品牌影響力和銷售渠道、生產環節這些都不用擔心。

去年賣家電掙了錢，又有蘇業豪幫著理財兜底，繼續堅持定位中高端，朝前發展就行。具體的經營管理細節方面，一直都不是蘇業豪擅長的重點。

不過未來利用互聯網打廣告，亦或是開展線上銷售這些，以他的實力無疑能夠幫上大忙。但現在談這些還有點太早了，網民規模還沒成氣候。

偶爾利用tat和tot、銀海門戶網站這些打廣告，加深一下人們對美地的印象，長期日積月累下去，只要美地集團這邊不出紕漏，脫穎而出是遲早的事。

單憑蘇家成為美地集團大股東，做決策時候說一不二這一點，就已經贏在起跑線上。

其他幾家家電制造龍頭企業，或多或少存在某些弊端，比如決策不夠高效、經營理念不夠科學、人心不齊、研發投入有限等等。

而蘇家卻針對問題及時反應，隨著去年大洗牌，事業部改革順利完成，話語權已經收歸蘇老爹所有。

更妙是只要業績蒸蒸日上，憑借蘇家人脈圈子，二股東那邊也不敢扯後腿，很難出現沒必要的內耗，至少在佛川這地方，還沒出現有能力拿捏蘇業豪父子倆的存在，妥妥的猛龍過江。

蘇老爹的文旅城以及融資美地這兩個項目，已經被當成招商引資的代表案例，某些報紙以及新聞上，經常還會提到蘇家父子倆的名字。

再結合年底即將舉辦的慶典，哪怕是二愣子那一類的性格，都不敢在這種節骨眼上得罪蘇家。

萬一告個狀什么的，那可不是隨隨便便能解決的小麻煩，一群人都得跟著倒霉。

高效的決策機制，會讓公司發展變得順利許多，所以蘇業豪陪著老爹過來視察兩天，基本上挑不出大毛病，真要雞蛋里挑骨頭，無非就是長期戰略規劃不夠清晰、研發投入有點少、和同行相比沒有核心優勢等等。

總體來說，人才還是少了點，經營方面比較粗獷。

蘇業豪覺得這樣的傳統制造業，完全可以組建個風控部門，或者說智囊團出來，學習參考各大海外家電制造商的發展經驗，取其精華去其糟粕。

此時此刻。

蘇業豪戴著安全帽，在自動化流水線程度挺高的空調生產工廠里參觀。

他的年紀，還不如許多年輕工人們大，然而陪同參觀的美地高管們，沒人敢忽視他的存在，咂咂嘴就有人遞水，伸伸腿就有人提出休息會兒，全都留神關注著他呢。

「這條生產線，是六月份下訂單，上個月才剛從日本運回來的，具有性能穩定、所需人工少、生產效率高、單件產品的制造成本大幅降低、占用場地最少等優越性。組裝完之後，前兩周剛開始試用，主要生產我們今年主打的新一代產品，我通過在日立的關系，找了些挺不錯的技術，運行時候噪音小，制冷速度快，還特別省電。」

說話的是集團總經理錢萬好，平時挺強勢的性格，這兩天在蘇業豪和他老爹面前，臉上卻總是掛著笑容。

這位錢經理八十年代去日本留學，機緣巧合加入日立，1993年進入剛籌備的日立內地分公司工作。

趁著競爭力度孝分公司規模有限，運氣相當不錯，一路順風順水，做到大中華區總裁位置上，領著七十五萬一年的年薪，在分公司的地位僅次於幾位總部調派的直系。

自從被蘇老爹挖來，年薪暴漲至兩百萬人民幣，擱在內地屬於妥妥的金領，比他基礎薪水還高的人，放眼全國都找不出多少，能力自然是有的。

憑借自身渠道，去年花錢引進一批日立的家電制造技術。