「可我擔心收購這樣一家公司，會讓我們丟掉許多廣告客戶，預定酒店、機票這些類型的企業，有很多都是我們公司的大客戶。」

說話的是首席運營官的丹妮爾·肯寧女士。

當初她是被蘇業豪，從koko風投安排進谷歌工作，收購所謂的反鏈接公司那天，她也在場。

本來只是臨時湊數，沒想到丹妮爾·肯寧非常適應新崗位，把谷歌管理得井井有條，並順利拿到少量的股權獎勵。

蘇業豪面帶微笑，告訴說：

「我承認會失去部分廣告收入，但只要順利拿下prie，未來它能幫我們賺到更多。谷歌需要跟雅虎有所區別，體現出優勢和差異性，例如谷歌百科，購票和租車這一類的功能，就能增加用戶粘合度，讓你們籌備的視頻分享社交業務也是如此。」

谷歌ceo埃里克·博尹爾點著頭，贊同道：「我的看法差不多，收購prie之後，它的業績將會暴增，有機會為我們增加十億美元的估值。」

「十億美元？那當我沒說……」

丹妮爾·肯寧露出笑容，看樣子很相信埃里克·博尹爾的觀點，這說明雙方配合挺不錯。

蘇業豪微微一笑，想著十億美元不可能，只要把業務做好，多加個零都算馬馬虎虎。

像谷歌這種大家齊頭並進，趕超雅虎等等公司的氛圍，也正是內地互聯網公司所欠缺的。

蘇業豪在內地互聯網市場上砸錢、砸創意，堪稱一路橫推，競爭對手們連個水花都沒濺起來，就紛紛消失在了互聯網寒冬期里。

獨占市場固然很爽，可蘇業豪也擔心它們會像雅虎一樣，在接下來某天因為缺乏企業文化，少了些認同感、凝聚力之類，反而被後來者干翻在地。

蘇業豪雖然有錢，但其他投資者們聯合起來，實力很可能超越他。

在這2002年的九月份，硅谷已經呈現出觸底反彈的跡象，相信內地互聯網市場，很快也會百花齊放，涌現出一批有潛力的企業，正好適合拿來作為磨刀石。

假如有機會，也能收購吞並些團隊，向tat、tot這些公司注入新鮮血液，互聯網企業想要存活壯大，少不了博弈，很難共處。

這主要是因為很多時候，用戶往往只需要一款同類型的產品，導致屠龍少年終成惡龍的例子遍地都是。

雅虎只是管理層混亂，缺乏了點進取心，就被谷歌撕下一大塊市場份額，明明依舊是家市值超過四百七十億美元的企業，卻不斷被投資者們看衰。

行業競爭有多激烈，由此可見一斑。

因此蘇業豪寧願犧牲些短期利益，也想給掏寶、tat這些企業，制造些難關，不打算再事事都出手幫扶。

按照他的想法，近期挨個給一筆啟動資金，往後再想拿錢，就只能自己融資或者上市。

賬戶里的閑置資金，留著集中火力發展半導體產業，晶圓代工行業就是用錢堆出來的，光刻機的研發工作也一樣，競爭壓力已經足夠。

值得一提的是。

早在今年三月份，佳能公司的團隊就跟蘇業豪的團隊鬧掰，之前簽署的合作協議也作廢。

根源在於佳能聯手尼康，突破了157納米的光刻機技術，他們並不希望把新技術提供給蘇業豪的研發團隊。

研發資金由蘇業豪掏了，只是讓他們出人出技術而已，連這都遮遮掩掩。

另一方面，佳能和尼康往新技術上，投入了巨額的研發資金，當然也不希望有人能夠突破他們的技術封鎖。

索性一不做二不休，找些理由把科研團隊都撤走，主動撕毀了合作協議，留下林寶堅博士他們在風中凌亂。

合作的基礎，當然也就迅速分崩瓦解，不復存在。

……