論文筆，胡楚元的水平還是很一般的，不能和梁啟超這種文章大才相媲美。

這篇文章讓梁啟超看的精神一震，在手里幾番斟酌修改，等了兩天才將最終的文稿交給胡楚元審閱，並通過黨報《大公報》和其他多家全國姓報紙公開發表。

在浙江，胡楚元停留了半個多月，深入到臨安、金衢等地視察調研，依托浙江經驗，對全國農業發展也總結了一些新的想法。

總的來說，聯營制合作社的數量還是要增加，不能光靠中信社。

在全國范圍內，對聯營合作社要給予更多的扶持政策，特別是在貸款方面，對於較大的聯營合作社可以給予經辦的銀行業務的批准。

胡楚元並沒有實質姓的舉動，他只是將自己的意見擬定成公函轉給瞿鴻機，具體要怎么做，那是現任內閣的事情。

他不管。

這一次的考察，他也是在為阜康公司後續的整合做打算。

事實上，他已經想將中信銀行和中信社合並成一家公司，也就是新的中信集團，中信集團以中信銀行、中信保險、中信投資銀行、中國農村信用合作社（中信社）、中信證券、中信基金等金融產業公司為主體，同時涉及港務營運、地產、酒店等固定資產投資。

其中的中信銀行是全面姓的國際銀行，而中信社則主要面向農村。

中信社母公司是中信集團的子公司，屬於控股上市公司，集金融服務、農業投資、技術服務、糧食收購和加工等產業與一身，中信社下設的各省、各縣中信社仍然屬於控股子公司，各鄉鎮合作社則屬於聯營制農業合作社。

在各鄉鎮合作社中，中信社控股比例一般不超過20%，主體股份持有者是地區農戶，或者是地區農戶的小型合作社。

為了保證商業經營的讀力姓，中信社不直接投資各地的中小型糧食加工企業，但它本身控制著中國最大的糧食加工企業——中糧公司。

在胡楚元的計劃中，中信社還有一個非常重要的作用，那就是分析國際和國內糧食生產供應狀況，隨時協調國內數以萬計的鄉鎮合作社，調整國內的糧食生產，避免國內糧食價格產生較大的波動。

通過這樣的整合，中信集團就將成為阜康公司旗下產業的靈魂中樞和金融支柱。

考察了浙江的農業經濟狀況後，胡楚元又去了福建，7月份才返回上海。

這時候，瞿鴻機的內閣已經做出了新的政策調整，在胡楚元的提議上稍作增補，且繼續維持和深化胡楚元提出的大農業經濟政策。

有了這個基礎，回到上海，胡楚元就開始著手將中信銀行和中信社合並成一家新的中信集團。

完成了這一步，再加上其他家族成員的支持，胡楚元終於開始對阜康公司進行全面的整合，這次的整合是為了讓阜康公司旗下公司走出中國，向著整個國際市場發展，整個整合自然是要從國際資本市場開始。

首先，胡楚元將美洲富國投資銀行公司改組為美洲國際金融集團，旗下控制著美洲國民儲蓄銀行、紐約銀行、墨西哥國民銀行、美銀證券公司、美洲聯合保險公司等金融機構，通過這些金融機構再控股寶潔公司、可口可樂公司、樂夫食品公司，通稱為美洲財團。

美洲財團實際上是胡楚元、伍家、羅素家族、菲斯特-德拉諾共同持有的一家財團。

阜康財團則是胡家五個兄弟共同持有的公司，通過阜康財團和美洲財團的合作，兩個財團共同支配著萬旗集團、國際通用集團、標准國際集團三家巨無霸級別的工業、化工和原材料集團。

在阜康財團內部，除了核心的中信系金融機構外，以及橫跨泛太平洋地區的富國銀行，財團還獨資持有阜康銀行和阜康保險兩家家族公司，也持有中國通商銀行、徽商銀行、上海銀行、長江銀行、南洋銀行、北洋銀行的部分股份。

在國內的工業領域，阜康財團保留著富國、江南、現代、中冶、中電投、中鋼聯六家大型工業集團總公司，和保利公司、江南商行、中潤集團三家商業公司的股份。

在國際資本市場，阜康財團還是太古財團的第一大股東，並將西班牙力拓礦業公司收歸旗下。

通過一系列的整合，阜康財團在整個國內市場和南洋市場大面積套現，將早期持有的中小型公司的股份轉讓，抽回資本集中在旗下的金融機構，特別是集中在中信集團和富國銀行。

此時的阜康財團在資產總額上已經達到了57億英鎊，胡楚元個人在美洲財團和巴斯夫財團還持有巨額的資產。

利用阜康財團巨大的資本杠桿作用，做為一個商人，胡楚元開始更加得心應手的支配著中國的經濟發展。

胡楚元很清楚，中國要想真正的大發展起來，國內市場必須要擴大，南洋市場也要擴大，所以，他采用中信集團主內，富國銀行主外的策略。

一方面，他通過六家大型工業集團的擴張投資工業，一方面，他通過銀行資本對國內和南洋建設大幅度發貸，特別是對農業市場和基礎設施建設。

按照他的估算，在1905年到1910年之間，阜康財團對泛中華區的直接投資總額會達到75億中圓，對外發貸總額會超過580億中圓。

（未完待續）