這其實便是政商交惡的關系，若是他們之間能在多一些新人，健力寶日後也不至於落得如此下場。

1997年秋天，在李經緯的精心策劃下，健力寶在香港聯合交易所上市的方案行將通過，在此方案中，包括了經營層的股權分配。然而，三水市政府以李經緯團隊「沒有香港暫居證，因而不得購買h股原始股票」為理由，拒絕批准這個方案。李經緯一怒之下，放棄上市。從此，他和三水政府的矛盾開始變得公開化。

從1998年開始，三水市政府加大了對健力寶資金的掌控。集團每開發一種新產品都必須通過市政府審批，經過市政府的財政預算，然後劃撥經費。知情者解釋說，這是因為「三水非常警惕李經緯借開發新產品之名轉移資產，因此幾乎每一個新的招商引資項目，政府都要親自審批，資金卡得緊，還主動要求替健力寶尋找合作對象」。

當懷疑像魔鬼一樣地橫亘在合作伙伴之間的時候，任何理性或善意的判斷都會被扭曲和誤解。對於這句話，當時解讀這個案例的唐昱深以為然。

在將近6年的時間里，個性豪爽而耿直的李經緯始終沒有放下身段，與政府部門溝通以緩和關系，這也許是他最大的失誤。

1999年，三水市政府大換屆，一些與李經緯有交情的老官員退休或換崗，一層因歷史淵源而形成的溫情脈脈的薄紗也最終被揭開了，他的處境更趨艱險。便在這一時刻，健力寶集團提出在公司內部實行員工股份合作制的方案，由管理層自籌資金買下三水市政府所持有的股份，李經緯開出的價格是4.5億元，將在3年內分期付清。三水市政府斷然拒絕，理由據稱是「風險很大，有用健力寶資金來買健力寶之嫌」。之後，深圳一家咨詢公司又設計出一套新的方案，李經緯團隊持股75％，三水市政府再給李經緯個人5％的股權獎勵。這個方案也遭到三水市政府的否決，理由依然是「擔心經營層的錢來歷不明」。

在這一時期，出售健力寶已成為許多人的共識。

一方面，三水自1998年開始的國有企業改制已經完成80％，健力寶成為最後一個待改制的大型國有企業，而地方財政的狀況也不是很好。據新上任的市長後來承認，在那些年的某些月份里，「公務員工資都欠發，日子非常難過」。另一方面，健力寶的經營業績也在大踏步地下滑。自1997年創造了54億元的驕人紀錄後，銷售額逐年大幅降低，到2001年跌到31億元，相當於1994年時的水平，上交政府的利稅也從1億元降到2000萬元左右。因此，盡快將健力寶出手，已經成了一個明擺著的現實，其需要研究的問題僅僅是，把這個正在由「香餑餑」變成「燙手山芋」的企業賣給誰。

一次關鍵性的會議在2001年7月召開。三水市政府為健力寶召開了轉制工作聯席會議，市委、市政府領導悉數到齊，每個與會的政府官員都被要求依次當場表態。結果，90%的人主張賣掉健力寶，但是不能賣給李經緯團隊。

健力寶和李經緯的命運在這一刻被強悍地決定了下來，從這兒開始，就已經注定了李經緯的悲慘結局，政商博弈，大多數時候，吃虧的總是商人，政府總是處於強勢的一方，胳膊，終究還是擰不過大腿的。

事實上，若是僅僅是因為政商交惡，還不至於毀了這樣一個知名的品牌，當初政府不信任李經緯的團隊，可是若是接手健力寶的，是一個懂得經營的團隊，那么健力寶這個品牌也不至於完全的衰落，可惜，當年政府的不理智，徹底的毀了這么個品牌，當年，唐昱也很為這么個品牌惋惜，他小時候對於健力寶可是情有獨鍾的。

當健力寶即將出售的消息被釋放出來之後，一群來自四面八方的「鯊魚」聞腥而動，悄悄向三水圍攏。它們均不在陽光下游行，而尖銳的利齒已經凶猛地露出。張海登台：命運三耍李經緯最初，新加坡第一食品(行情論壇)公司險些成為健力寶的新主人。在那次關鍵的聯席會議後的第三個月，李經緯被通知去參加一個晚宴。就在宴席上，一個名叫魏成輝的新加坡商人被介紹給了李經緯，市長開宗明義地說，市政府已選中魏先生的公司來購買健力寶。

李經緯聞言，如驚雷轟頂。他的憤懣之情可以想見。第二天，在公司內部的工作餐上，他突然失去控制地說了粗話：「他媽的，市里要賣股，我一點都不知道，就只通知我一起吃個飯。」