1997年9月12日，中國一號首長黨-第-十-五-次-全-國-代-表-大-會在京勝利召開。一號首長在黨的十五大報告中鄭重宣布，在80年代裁減軍隊員額100萬的基礎上，我國將在今後三年內再裁減軍隊員額50萬！！這一下直接讓整個世界轟然！雖然早先被有消息露出來但這種正式的宣布卻是第一次！一時間所有人屏息凝視，等著一號首長所公布的最終的裁軍方案。果然，沒有過多久一號首長便公布了經過了不斷的博弈、利益分配和政治、軍事考量後做出的新世紀大裁軍方案！

1、壓縮規模。進一步壓縮陸軍部隊規模、調整海空軍部隊編組、撤銷部分裝備老舊的部隊，改革後勤保障、裝備管理體制和院校、訓練機構體制編制，撤並軍以上機關內設機構等。其中，陸軍精簡186％，海軍精簡11.4％，空軍精簡12.6％，第二炮兵精簡2.9％。從加強干部隊伍的」四化」建設、建立和完善干部制度入手，順利實施新現役軍官服役制度、軍官軍銜制度、文職干部制度，先後出台數百項政策法規，奠定了依法加強我軍新時期干部隊伍建設的基本框架。2、精簡機構。按照精干、合成、高效原則，對軍以上領導指揮機關的職能、編制和相互關系進行了重新確定，撤銷、合並了一些職能部門，減少了內設機構和人員，總部和軍區、軍兵種機關撤並了部分業務部門，共減少1500余個機關部門，機關人員精簡20％；停止軍隊和武警部隊的一切經商活動，軍隊從事經營性生產的2900余個生產管理機構和地區性企業管理機構全部撤銷或轉交地方。3、優化結構。陸軍野戰部隊撤銷部分集團軍軍部和師團，部隊編成結構得到進一步優化。解散了大部分守備部隊，部分集團軍建制的乙種師改編為中國人民武裝警察部隊或預備役部隊。海軍、空軍和第二炮兵的部隊，通過淘汰落後裝備、調整編組，撤並了一些建制單位。調整後，陸軍野戰部隊在加強合成和小型化、輕型化、多樣化方面取得進展；軍兵種技術含量較高部隊的比例有所提高，結構進一步趨於合理。

於是以這三項前提為核心的新一輪裁軍正式開始！而一號首長之所以敢於如此之快的宣布大裁軍，極為重要的原因是唐昱現在的鋒行物流已經在組建起來並且已經接收了早先裁軍的近兩萬人投入了試運營中去！而唐昱組織的廣告運營策劃，也讓鋒行物流的名頭一下子響徹了大江南北！至少前段時間聯邦物流可是親自找上來門來，希望能夠和鋒行物流進行合作共同開發內地市場。可惜的是他們碰到的對手卻是托馬斯r.奧列弗和卡羅爾a.普萊斯利他們。這兩位可是出身於聯邦物流的老人兒了啊！聯邦物流里的什么貓膩兒和運作方式他們會不熟悉呢？！是以，聯邦物流的運作人員根本就從他們身上占不到什么便宜，只得是老老實實的簽訂了一系列的合作合同並展開了雙方互惠互利的合作。而在聯邦物流和黑水國際的協助下鋒行物流以及其之瘋狂的速度擴張著！不斷的有人手需要被調配到新成立的公司內進行管理和培訓工作，還好鋒行物流原本就是基於服從性與學習性極強的內地部隊中轉職過來的。於是這些事情對於他們來說幾乎毫無壓力，那些已經有了一定的經營經驗的精英們在通過了語言、經營實戰……等等障礙後傲然的進入了那些新成立的鋒行分部開始了全面的經營管理工作。

此時托馬斯r.奧列弗和卡羅爾a.普萊斯利他們不禁深深的松了口氣！他們這才感覺到了唐昱的先行培訓的策略有多么的正確，由於准備工作和培訓做的非常只好托馬斯r.奧列弗和卡羅爾a.普萊斯利他們現在手上透著大把的人手可以供他們調配！甚至那些學成的學員中有著不少人被他們發掘出來作為公司的新培訓人員，參與了公司的培訓建設和心理咨詢的工作。這時候他們更是欽佩唐昱的選擇，因為托馬斯r.奧列弗和卡羅爾a.普萊斯利他們幾乎就沒有見過有一群竟然有著如此之強的服從性、學習性的人群可以被聚集起來並成為他們的下屬。說實話，能夠擁有這樣的下屬他們兩人實在感到了驚喜非常！而且這樣的人員還在源源不斷的被補充進來，充實著他們的公司！這讓托馬斯r.奧列弗和卡羅爾a.普萊斯利他們信心滿滿！堅信在不久後鋒行物流就能夠直接取代郵電系統成為內地最大的跨區域物流公司！甚至在數年內，成為亞洲最大的物流公司！

而在初步的十萬人的試探性裁軍後，一號首長他們緊張的發現鋒行物流這間龐然大物竟然一個飽嗝都沒有打的便將被這些人全部吞了下來後信心大增！隨即便緊張的開始進行了下一步的大裁軍計劃！在宣布了的基礎上再次疊加新的裁軍計劃！