吼完，龍雲感覺身心舒坦。兩人面對笑著，矮胖軍人叫龍雲一起坐到花壇旁邊對龍雲開門見山的說道：「你從基層過來，帶兵經驗足，對現在戰士也有充分的了解，我想聽聽你對目前我軍目前特戰分隊的弊端以及你個人的意見。」。

龍雲聽罷，便不客氣的滔滔不絕說了起來：「首長，那我就談談個人簡介。我認為，我軍小分隊存在三大不足，第一大「軟肋」：缺乏實戰鍛煉。

這點除去個別特殊部隊不說，在我軍七大軍區以及各團級以上部隊的特戰偵查分隊，都存在平時練的多，任務沒的情況。各部隊基本是拿著一套教材訓練方案埋頭苦練，甚至可以說是閉門造車，各自為陣。好點的部隊研究了某些外國特戰分隊的作戰經驗，新編出一些訓練方法，繼續關上門造車，各練各的。上面來了首長視察調研，搞一個匯報演習，按照演習方案上的程序走一遍，按我的看法，就純粹是演戲。長此以往，部隊從下到上的演戲能力會越來越強，實戰能力無從談起，實戰經驗遠遠不如和平時期有任務的武警、特警，甚至警察。」

龍雲說到這，旁邊坐著的斷臂首長聽著不斷點頭：「那你談談這種情況該如何解決。」

「目前是和平時期，這種情況在很多國家部隊都普遍存在，但是特戰分隊做為部隊的劍刃，就需要經過實戰的檢驗和經驗積累。神槍手都是子彈喂出來的，鐵血戰士也是通過血與火的洗禮才成就的。我個人意見有三，第一：打破目前部隊演習常規，當然，大部隊大演習自然不在談話范圍之內，就依實際情況，團偵查分隊一個星期可以進行一次演習，就以團隊團的特戰對抗為目的，師級偵查分隊一月兩次。軍、軍區級組織輪換對抗演習，由總部特種作戰局組織，可考慮一月一次。不設導演組、不出方案，出幾名裁定員即可，只設定場地，目標，任務。各演習部隊情報、武器、後勤，保障，方案自定。這樣的持續演習對抗，可大大提升特戰分隊的實戰能力以及應變指揮。

第二：依各自駐地武警部隊，警察。當有重大任務時，請求共同參與任務，以提高特戰分隊實戰能力。

第三：軍以上特戰單位，可以請求參與周邊軍事盟國的軍事任務。當然，這就需要偽裝打著演習之類的幌子了。」

龍雲說完這一席話，斷臂首長一邊不斷的點頭一邊深思著。：「繼續!」

「第二，作戰勝率不高。這一點我們就結合外軍的特戰部隊說。如m軍海豹突擊隊在a國「紅色行動」中陣亡11名海豹隊員的戰例，將海豹突擊隊的弱點暴露無遺：他們過於依賴嚴密的情報和任務規劃，應變能力嚴重不足。

一提到特種兵，大多數人先會想到的是他們的神出鬼沒、戰無不勝。但事實卻是，即使是海豹突擊隊這樣有著充足實戰經驗的王牌勁旅，也只能說是勝敗參半。因為，即使是面對格林納達這樣弱小的對手，海豹突擊隊竟也傷亡慘重，甚至還放棄任務落荒而逃。

究其原因在於：特種作戰的成敗關鍵，是作戰行動的情報支持和任務規劃，絕非僅是靠特種兵的一身絕技。這次海豹突擊隊擊斃阿斯塔，取勝之道在於中央情報局的准確情報，聯合特種作戰司令部出色的任務規劃，以及第160特種作戰航空團獨一無二的隱蔽投送能力。在如此強大的支援力量協助下，即使是換上另一支隊伍，哪怕是一支武裝保安，也許照樣能夠擊斃阿斯塔。

而作為擊斃阿斯塔的反例，在a國「紅色行動」中陣亡11名海豹隊員的戰例，則將海豹突擊隊的弱點暴露無遺：他們過於依賴嚴密的情報和任務規劃，應變能力嚴重不足。例如當海豹小組遭遇a國牧羊人後，竟然不知所措，而領隊湯姆上尉還將牧羊人釋放，可謂「婦人之仁」，結果造成海豹突擊隊歷史上最慘重的傷亡。這也許是湯姆小組在執行潛伏任務時，沒有考慮到遭遇當地人的應對預案。