葉三省聽得有些迷糊。

他覺得他是在聽一位市長或者市*委書記的發言，而不是一位省紀委副書紀的發言。

或者，杜士誠是站在一位省*委領導的高度來看問題的？站在省長、省*委書記的角度來理解反腐與地方政府各項工作的關系？

他看見徐志勝沉下了臉，陳路表情漠然，不知道這兩位同樣是紀委領導心里是如何考慮的，而接下來各種英雄的發言讓他受益非淺。

「『我是受害者，我的損失只能從其他人處得到填補』，這是所有丟失鈴鐺的人的表白，也是鈴鐺大面積失竊的根源。後來聰明的人發明了一種金屬卡子，可以牢牢地將鈴鐺卡在車把上不致丟失——這是一種防微杜漸的法則，鈴鐺果然丟得少了，但那卡子很難看，就像誰不小心套了個『牙箍』。至到後來，老百姓富裕了，自行車不再是財富而只是一種工具，而交通出行的方式也更多更方便了，鈴鐺才徹底變得不重要，不再成為人們討論的話題。我們反腐工作到底是上卡子，還是為經濟發展保駕護航？」

省政法委副*書記倒像是替杜士誠做解釋。

「馬克·吐溫講述一個故事有些意義：伯爵夫人生兒子→天啊，兒子和大象一樣強壯→伯爵夫人生了一個大象般的兒子→知道嗎？伯爵夫人生了一頭大象→伯爵夫人原來是和大象通奸→不對，伯爵本就是一頭大象偽裝的。眾皆嘩然。」

「從『伯爵夫人生了兒子』到『生了頭大象』，馬克·吐溫說，公眾的好奇欲與傳播欲是無止境的。如果伯爵夫人的分娩過程未能讓公眾親眼目睹，兒子就會變成『大象』，下一次還可能變成南美雨林巨蟒。」

「這個故事對我們有兩方面的啟迪：一是如何正確處理那些模糊而主觀的案件線索，二是如果讓我們的案件和辦案取得公眾的信任和認可。」

檢察院副院長陳述目前檢察工作的難點之一。

「有的領導進來了，還有強烈的領導意識，還質問管教：他憑什么有半個雞蛋？我也是副局級。這說明什么？首先說明這個人不再萬念俱灰，建立了新的比較，有比較就有追求，有追求就有快樂的源泉，就有了新的生活目標和新的生活。當然同時，也說明這個人對自己的錯誤還沒有深刻的認識，還覺得自己跟普通人不同，我是官，哪怕是進了監獄，也是個犯了錯誤的官。從這里切入，我們能夠找到突破這種人防線的方向和辦法。」

這是監獄局局長的發言。

「剛才說到了自行車鈴鐺，我想說一個盜墓的故事。」

「據說盜墓一般要兩個人，比如打一個洞，其中一人下去取珠寶玉器，另一人上面用繩子系上來，但一開始，經常發生了拉繩人見財起異拋棄下面同伙而去的事。」

「於是演變為盜墓團伙以父子居多，但也發生了兒子扔下墓里親爹的事。」

「最後形成行規:兒子下去取貨，老子上面拉繩子，就再沒出現過把人落在墓坑的事。如果這算是制度建設的一個典范，那么不妨以賊為師。」

「再說一個故事，有一段時間，英國政府雇佣私人船只運送犯人，按照裝船的人數付費，多運多賺錢。很快弊端出現了:罪犯的死亡率非常之高。」

「政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運輸過程中的死亡率，包括派官員上船監督，限制裝船數量等等，卻都實施不下去。」

「最後，他們終於找到了一勞永逸的辦法，就是將付款方式變換了一下:由根據上船的人數付費改為根據下船的人數付費。船主只有將人活著送達澳洲，才能賺到運送費用。」

「新政策一出爐，罪犯死亡率立竿見影地降到了百分之一左右。後來船主為了提高生存率還在船上配備了醫生。」

「我想說的是，只有規則和制度才能遏制人性的陰暗，具體到我們的反腐工作上，我們可以戰勝任何人，但是人性卻是改變不了的，只有用合理的，健康的執紀監督制度，才能夠最大限度地打擊腐*敗，減少貪污受賄。」

這是反貪局長的發言。

「那我也說兩個故事。德國有習慣，前面的人喜歡幫別人扶門，有人說德國民眾天生素質就高，其實也不盡然。」

「真正的原因是聯邦德國成立後，政府制定了一套規則，比如德國有法律規定，關門時不小心把人撞了，你得無條件賠償，還得幫人醫治。」

「這些規定都很具體，操作性很強。還有遵守交通規則、按秩序排隊等等，隨著時間的推移，這些良好的行為就變成了習慣，這方面的糾紛自然減少。所以說我認為我們在制訂執紀監督制度的時候，要盡可能考慮到方方面面，盡可能詳細具體，這樣官員們在工作和生活中都有警示，知道哪些線不能踩，這樣就能夠慢慢減少不必要的違紀犯法，形成一個良性循環。」

「還有一個，二戰期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。」

「軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現奇跡。」

「軍方，也有人說是巴頓將軍就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現了，降落傘的合格率達到了百分之百。」

「所以我覺得，我們沒必要非要討論人性本善還是本惡，合理的制度，必然是授權與監督同時存在的，既相信你的能力，又懷疑你的本性，但要用制度來激發你性格中天使的一面，還要用制度來威懾你惡魔的一面。」

「人的欲望是無限的，本性的好壞也是隨時而變的，只有在明晰了名分之下的責任權利，再有一套組織制度去監督，這樣才能人盡其能，才會有一個良好的環境。具體到我們的反腐工作，我個人覺得，需要加強常規的監督制度，事前就能夠給那些大權在握，實權在握的官員們足夠警示，不僅是要懲前毖後，更要警醒官員們在伸手前就考慮到後果，所以一是加強制度建設，建立常態化的執紀監督，同時對伸手的官員，不管是老虎還是蒼蠅，特殊期間要從嚴從重，徹底扭轉官場生態。」

這是陳路的發言。

葉三省發現一個現象，今天發言的人大部分都在講故事，是故意把經驗總結，理論提煉的工作留給中紀委下來的研究室副主任嗎？

易老色給他發了個短訊，用了驚心動魄的三個感嘆號，葉三省不得不走出會議室打電話過去。

【作者題外話】：索性放個大章。可能有些讀者不喜歡這些嘮叨的會議語言，請原諒我這一次吧。看過我其它官場小說的讀者都知道我喜歡掉書袋，但過分了，就會拖節奏。我以後盡量不這樣了……況且杜士誠的發言，其實是有原因的……以後會證明。